現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)：基于復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的架構(gòu)模式

定　價：￥69.00

作　者：	約翰·D.麥克道爾(John D. McDowall)
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111700975	出版時間：	2022-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　大多數(shù)企業(yè)架構(gòu)倡導(dǎo)使用現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)框架，如Zachman或The Open Group架構(gòu)框架，但它們對于現(xiàn)代社會中基于敏捷開發(fā)的企業(yè)架構(gòu)來說并不合適。本書中的新方法是作者結(jié)合在大型企業(yè)架構(gòu)開發(fā)中的工作經(jīng)驗，基于對復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)和涌現(xiàn)行為的研究而提出的，它能夠通過一些簡單的規(guī)則產(chǎn)生復(fù)雜和高效的企業(yè)行為。簡化企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)建和維護工作，可以降低構(gòu)建和維護架構(gòu)的成本，并將這些資源釋放出來用于追求更高的目標。系統(tǒng)實現(xiàn)人員可以快速適應(yīng)不斷變化的用戶需求，無須擔(dān)心煩瑣的企業(yè)建模任務(wù)。架構(gòu)從靜態(tài)模型和文檔轉(zhuǎn)化為可以用于主動管理企業(yè)資源的運營框架，能夠更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。企業(yè)架構(gòu)師可以不再專注于構(gòu)建和維護模型，而是專注于實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。通過閱讀本書，你將學(xué)習(xí)：通過消除大多數(shù)企業(yè)級模型，重新將企業(yè)架構(gòu)的重點放在業(yè)務(wù)需求上。將任務(wù)委派給負責(zé)系統(tǒng)實現(xiàn)的開發(fā)團隊。記錄業(yè)務(wù)目標，制定實現(xiàn)這些目標的策略，并衡量這些目標的進展情況。衡量結(jié)果并判斷企業(yè)架構(gòu)是否正在實現(xiàn)其目標。利用企業(yè)架構(gòu)中有效的建模技術(shù)。

作者簡介

　　約翰D. 麥克道爾（John D. McDowall）John D. McDowall是企業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計、集成和測試方面的專家，還從事架構(gòu)和系統(tǒng)工程領(lǐng)域的獨立研究工作。John目前是美國國防部多個主要系統(tǒng)的首席架構(gòu)師，擁有超過20年的相關(guān)工作經(jīng)驗。多年來，他深入地了解了什么在企業(yè)架構(gòu)中起作用，什么不起作用。他在這本書中闡述了這種方法，這是他在解決實際問題的過程中逐漸積累的經(jīng)驗。他認為這種方法將適用于許多其他的企業(yè)架構(gòu)工作。 John從美國海軍學(xué)院畢業(yè)后，在美國海軍陸戰(zhàn)隊服役了11年，擔(dān)任過各種職位。離開軍隊后，他作為承包商從事IT系統(tǒng)的開發(fā)和集成工作，為后勤、指揮和控制（C2）、情報等部門的各種項目服務(wù)。在此期間，他獲得了信息技術(shù)專業(yè)博士學(xué)位。John還是喬治梅森大學(xué)計算機科學(xué)系的兼職教授。

圖書目錄

前言
致謝
關(guān)于作者
關(guān)于技術(shù)審校者
第1章　企業(yè)架構(gòu)的實踐1
1.1　企業(yè)架構(gòu)的失敗1
1.2　架構(gòu)框架的起源4
1.3　企業(yè)架構(gòu)的重新思考9
1.3.1　敏捷實現(xiàn)10
1.3.2　指導(dǎo)企業(yè)11
1.3.3　與系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)系14
1.4　總結(jié)15
第2章　復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)概述17
2.1　復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)18
2.1.1　復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)案例18
2.1.2　Sugarscape模型22
2.1.3　經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)架構(gòu)24
2.2　適應(yīng)系統(tǒng)與企業(yè)架構(gòu)26
2.2.1　專注于目標28
2.2.2　規(guī)則和約束31
2.2.3　利用涌現(xiàn)行為39
2.3　總結(jié)43
第3章　企業(yè)架構(gòu)框架概述45
3.1　模型46
3.1.1　簡單案例47
3.1.2　對什么建模49
3.2　主要對象53
3.2.1　目標53
3.2.2　策略57
3.2.3　參與者58
3.2.4　流程59
3.2.5　數(shù)據(jù)60
3.3　次要對象62
3.3.1　系統(tǒng)63
3.3.2　行為65
3.3.3　環(huán)境66
3.3.4　標準68
3.4　總結(jié)70
第4章　主要對象73
4.1　目標74
4.1.1　企業(yè)目標76
4.1.2　架構(gòu)目標78
4.2　策略82
4.3　流程84
4.3.1　流程案例86
4.3.2　必要流程89
4.4　參與者91
4.5　數(shù)據(jù)92
4.5.1　語法和語義94
4.5.2　數(shù)據(jù)建模95
4.6　總結(jié)99
第5章　次要對象103
5.1　行為104
5.1.1　捕獲行為107
5.1.2　記錄行為110
5.2　環(huán)境112
5.2.1　基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境113
5.2.2　組織環(huán)境115
5.2.3　系統(tǒng)環(huán)境116
5.3　系統(tǒng)119
5.3.1　單片系統(tǒng)120
5.3.2　組件系統(tǒng)121
5.4　標準123
5.4.1　法律上的標準124
5.4.2　事實上的標準126
5.5　總結(jié)128
第6章　企業(yè)架構(gòu)建模131
6.1　動態(tài)企業(yè)架構(gòu)132
6.1.1　由細節(jié)確定邊界134
6.1.2　由時間確定邊界139
6.2　創(chuàng)建模型143
6.2.1　建模語言145
6.2.2　建模工具153
6.2.3　模型尺寸154
6.3　變更控制156
6.4　總結(jié)158
第7章　可衡量的重要性161
7.1　測試165
7.1.1　測試驅(qū)動開發(fā)166
7.1.2　運行測試168
7.2　持續(xù)的監(jiān)控171
7.2.1　項目組合管理173
7.2.2　政策合規(guī)175
7.2.3　企業(yè)的能力177
7.2.4　數(shù)據(jù)流179
7.3　報告182
7.4　總結(jié)184
附錄A　參考資料189