機制的力量：律師事務(wù)所管理模式與實踐

第一章??律所管理機制觀察??
一、績點制??003
二、合伙人聯(lián)合體??007
三、績點制與合伙人聯(lián)合體的優(yōu)勢與劣勢??009

第二章??探尋律所發(fā)展的第三種機制??
一、一體化機制的嘗試??019
二、以未來為導(dǎo)向??024

第三章??不同管理機制的經(jīng)驗??
一、聯(lián)合體和績點制的實踐??044
二、一體化的實踐——堅定又艱難的堅持??049

第四章??一體化落地管理的樣態(tài)??
一、一體化的三種表現(xiàn)樣態(tài)??052
二、一體化機制落地面臨的挑戰(zhàn)??055
三、機制管理的進化??063

第五章??一體化機制的文化基礎(chǔ)??
一、以同事為第一客戶??090
二、團隊作戰(zhàn)??092
三、專業(yè)主義??094
四、合伙人的陪伴??096
五、寬容文化??098

第六章??一體化機制的組織管理??
一、組織架構(gòu)與團隊管理??103
二、用同質(zhì)化業(yè)務(wù)“養(yǎng)大”作業(yè)團隊??107
三、專業(yè)團隊的持續(xù)專業(yè)化??112
四、專業(yè)團隊建設(shè)中不同階段的管理重點??117
五、如何看待律師離職??122

第七章??一體化作業(yè)資源配置的實踐??
一、作業(yè)分配體制：蘭臺經(jīng)驗??127
二、專業(yè)化的基礎(chǔ)是職業(yè)化??128
三、實踐、總結(jié)及完善??136

第八章??有品質(zhì)的規(guī)?；??
一、專業(yè)的規(guī)?；??142
二、品質(zhì)的規(guī)?；??142
三、協(xié)同的規(guī)模化??143
四、有規(guī)則的規(guī)模化??143
五、有底線的規(guī)?；??144

第九章??強大支持??
一、貫穿全程的黨建：蘭臺經(jīng)驗??146
二、品牌宣傳、行政支持、人力資源、財務(wù)等職能與職責區(qū)別??151

第十章??未來進化思考的問題??
一、一體化的界定以及實現(xiàn)??156
二、業(yè)務(wù)為什么留不住人以及對配置智慧的反思——以反傾銷
業(yè)務(wù)為例??160
三、合伙人如何與作業(yè)律師互動??163
四、律所戰(zhàn)略定位以及實現(xiàn)路徑??170
五、一體化下專業(yè)團隊發(fā)展的實踐：以勞動團隊的發(fā)展為例??186
六、結(jié)語??188

第十一章??律師眼中的一體化??
人，是一切的根本??202
看見
——為有希望而奮斗??205
真誠又堅定
——對蘭臺機制的憶與思??209
永遠在路上??212
你是誰，就會遇見誰??214
專業(yè)與協(xié)作之美??218
在一體化機制下的“肆意成長”??220
同心如炬，生生不息
——寫在蘭臺成立20年之際??224
后??記??227