六產(chǎn)助推鄉(xiāng)村振興：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展案例集

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	梁洪松趙敏娟編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509681398	出版時(shí)間：	2021-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前，我國(guó)農(nóng)民收入水平不高，為了促使農(nóng)民收入增加，中央提出了以農(nóng)村六產(chǎn)融合為途徑的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，產(chǎn)學(xué)研基地這一融合模式將資金、勞動(dòng)力和科研等資源融合在一起，從而促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)融合既是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是解決“三農(nóng)”問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要推手。目前，國(guó)內(nèi)針對(duì)六產(chǎn)融合的研究大多停留在企業(yè)和農(nóng)村方面，所以《六產(chǎn)助推鄉(xiāng)村振興：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展案例集》選取六產(chǎn)扶貧中的典型案例加以分析，依據(jù)融合模式中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決對(duì)策，為六產(chǎn)扶貧研究提供一些新思路。

作者簡(jiǎn)介

　　梁洪松，女，漢族，1979年7月出生，中共黨員，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師。現(xiàn)任教于西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。研究方向：企業(yè)組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略。趙敏娟，女，漢族，1971年1月出生，九三掌社社員，博士，教授，博士生導(dǎo)師。現(xiàn)為西北農(nóng)林科技大學(xué)副校長(zhǎng)。研究方向：自然資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。

圖書(shū)目錄

章天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
一、背景介紹
二、產(chǎn)業(yè)融合行為與組織模式
三、多重驅(qū)動(dòng)促融合
四、產(chǎn)業(yè)融臺(tái)的效果
五、產(chǎn)業(yè)融合存在的問(wèn)題
六、案例延伸討論
第二章洛陽(yáng)龍須坡農(nóng)牧有限公司
一、背景介紹
二、融合行為和組織模式
三、融合驅(qū)動(dòng)力
四、融合的效果
五、產(chǎn)業(yè)融合存在的問(wèn)題
六、案例延伸討論
第三章農(nóng)村電商模式：“云養(yǎng)豬”搭配“云銷(xiāo)售”
一、北川禹珍實(shí)業(yè)有限公司
一、背景介紹
二、融合行為與組織模式
三、融臺(tái)驅(qū)動(dòng)力
四、融合的效果
五、產(chǎn)業(yè)融臺(tái)存在的問(wèn)題
六、案例延伸討論
第四章成縣鑫園中藥材種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社
一、案例基本情況
二、產(chǎn)業(yè)融臺(tái)行為和組織模式
三、產(chǎn)業(yè)融合驅(qū)動(dòng)力
四、產(chǎn)業(yè)融合效果分析
五、產(chǎn)業(yè)融臺(tái)存在的問(wèn)題
六、案例延伸討論
第五章略陽(yáng)縣錦繡農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
一、背景介紹
二、企業(yè)融臺(tái)行為
三、產(chǎn)業(yè)融合的驅(qū)動(dòng)力分析
四、融臺(tái)效果分析
五、產(chǎn)業(yè)融合存在的問(wèn)題分析
六、案例延伸討論
第六章秦寶牧業(yè)案例
一、背景介紹
二、融合行為和組織模式
三、融合驅(qū)動(dòng)力
四、融合的效果
五、產(chǎn)業(yè)融合存在的問(wèn)題
六、促進(jìn)秦寶牧業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展建議
第七章陜西省雜交油菜研究中心案例分析
一、背景介紹
二、融合行為和組織模式
三、融合驅(qū)動(dòng)力
四、融合的效果
五、產(chǎn)業(yè)融臺(tái)存在的問(wèn)題
六、案例延伸討論
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第八章四川米倉(cāng)山茶葉集團(tuán)有限公司案例分析
第九章 “三元共建”模式下的長(zhǎng)安唐村中國(guó)農(nóng)業(yè)公園
第十章甘肅興豐農(nóng)林科技有限責(zé)任公司案例
第十一章楊凌沃邦生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司
第十二章云陽(yáng)縣林久農(nóng)牧綜合開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司
第十三章云陽(yáng)蕓山農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司產(chǎn)業(yè)融合案例研究
第十四章產(chǎn)業(yè)融合助推三峽庫(kù)區(qū)冬棗產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效
第十五章全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展讓安全美味健康并存
第十六章家族式小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合之路
第十七章楊凌天成東北特種野豬養(yǎng)殖有限公司
參考文獻(xiàn)
后記