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銷售渠道把控經(jīng)

銷售渠道把控經(jīng)

定 價(jià):¥45.00

作 者: 吳學(xué)剛
出版社: 云南人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787222201170 出版時(shí)間: 2021-06-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書深入剖析了渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、渠道成員選擇、渠道產(chǎn)品定位、渠道開發(fā)、渠道成員管理、渠道成員激勵(lì)、渠道后期服務(wù)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,為在渠道管理中陷入困境的企業(yè)提供了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)解決方案。本書不僅可以作為企業(yè)中高層管理者的指導(dǎo)工具,而且可以作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的教材,同時(shí)也是大、中專畢業(yè)生進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)用書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《銷售渠道把控經(jīng)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

              目 錄
章 渠道為王——沒(méi)有渠道就沒(méi)有出路
1.渠道的力量不容小覷........................................... 003
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道要建好........................................... 005
3.進(jìn)行準(zhǔn)確的渠道定位........................................... 009
4.渠道的扁平化建設(shè)............................................. 013
5.發(fā)展多渠道營(yíng)銷............................................... 017
6.建立渠道聯(lián)盟................................................. 020
7.直銷更容易實(shí)現(xiàn)分享........................................... 025
第二章 渠道定位——產(chǎn)品定位決定渠道定位
1.品牌鑄就輝煌................................................. 031
2.市場(chǎng)細(xì)分,以顧客為主......................................... 035
3.盯住消費(fèi)者這個(gè)目標(biāo)........................................... 038
4.名字是產(chǎn)品的外衣.............................................. 041
5.讓消費(fèi)者覺(jué)得物美價(jià)廉.......................................... 046
6.定價(jià)該“高”還得高............................................ 048
7.換種思維給產(chǎn)品定位............................................ 052
8.推陳出新,以不變應(yīng)萬(wàn)變........................................ 055
9.要巧妙靈活的定價(jià).............................................. 057
10.信譽(yù)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)......................................... 061
11.更是企業(yè)的巨大財(cái)富.................................. 064
第三章 渠道選擇——找到合適的合作伙伴
1.合理定位渠道成員的角色....................................... 071
2.謹(jǐn)慎識(shí)別一流的經(jīng)銷商......................................... 073
3.明確渠道成員職能............................................. 076
4.選擇經(jīng)銷商的原則............................................. 079
5.渠道成員任務(wù)分配............................................. 083
6.按步驟選擇渠道成員........................................... 085
7.客觀評(píng)價(jià)經(jīng)銷商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)................................... 087
8.廣泛地獲取渠道成員信息....................................... 092
9.的未必是好的........................................... 095
10.多種方法選擇渠道成員......................................... 098
11.選擇經(jīng)銷商,跟著市場(chǎng)領(lǐng)先者走................................ 103
12.經(jīng)銷商存在的問(wèn)題............................................ 105
第四章 渠道管理——別讓渠道失去控制
1.有效管理,渠道精耕........................................... 111
2.有效預(yù)防渠道竄貨............................................. 114
3.渠道沖突是怎么產(chǎn)生的......................................... 122
4.避免沖突,增強(qiáng)渠道凝聚力..................................... 127
5.調(diào)整渠道結(jié)構(gòu),化解沖突....................................... 132
6.不斷進(jìn)行渠道創(chuàng)新............................................. 140
7.自建渠道,直接管理........................................... 143
8.制勝于終端關(guān)鍵............................................. 147
第五章 渠道激勵(lì)——讓經(jīng)銷商為你搖旗吶喊
1.激勵(lì)渠道成員很重要........................................... 155
2.渠道激勵(lì)的 9 個(gè)原則........................................... 158
3.適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),提升經(jīng)銷商的積極性................................. 162
4.讓促銷發(fā)揮積極作用........................................... 165
5.間接激勵(lì)比直接激勵(lì)更重要..................................... 168
6.返利是一種很好的激勵(lì)策略..................................... 169
7.提高利潤(rùn),讓經(jīng)銷商有“利”可圖............................... 174
第六章 渠道回款——確保企業(yè)血脈暢通
1.回款是維系企業(yè)生命的血液..................................... 181
2.提升自身素質(zhì),有效回款....................................... 185
3.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理..................................... 190
4.做好內(nèi)部控制,為回款打好基礎(chǔ)................................. 195
5.打電話催款要這樣說(shuō)才管用..................................... 204
6.誰(shuí)說(shuō)催款函不能收回欠款....................................... 210
7.召開會(huì)議,集中解決問(wèn)題....................................... 217
8.上門催討必須講究策略......................................... 221
9.因人而異,巧用心理戰(zhàn)術(shù)....................................... 227
10.場(chǎng)合不同,催款手段也不一樣................................... 233
第七章 渠道服務(wù)——用“心”做好渠道
1.全力打造顧客忠誠(chéng)度........................................... 243
2.產(chǎn)品的售后服務(wù)一定要“做到位”............................... 246
3.“歡迎”客戶的抱怨........................................... 249
4.一流的服務(wù)帶來(lái)一流的營(yíng)銷力................................... 253
5.構(gòu)建全方位的售后服務(wù)體系..................................... 256
6.顧客就是“上帝”............................................. 260
7.好的售后服務(wù)是一把無(wú)形利器................................... 263

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