企業(yè)人力資源管理研究：企業(yè)文化、創(chuàng)新與國際化

第一部分 企業(yè)文化塑造企業(yè)無邊界文化：變革型領(lǐng)導(dǎo)與動態(tài)團(tuán)隊的協(xié)同演化——基于艾歐史密斯的案例研究社會型工作價值觀、關(guān)系績效與組織政治知覺——國有企業(yè)員工團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)與利益的博弈信任對持續(xù)性團(tuán)隊績效的作用機(jī)理研究員工代際差異對其工作場所樂趣與績效關(guān)系的影響企業(yè)文化研究脈絡(luò)梳理與趨勢展望薪酬差距與薪酬保密：基于文化傳統(tǒng)的視角員工授權(quán)知覺與主動行為關(guān)系研究：獨(dú)立型倫理氛圍的中介作用員工組織政治知覺的情感反應(yīng)與行為回應(yīng)——研究分歧及整合資源保存理論視角下的組織政治知覺研究——以國有企業(yè)員工為例國有企業(yè)員工組織政治知覺與自愿離職：工作價值觀的調(diào)節(jié)作用第二部分 創(chuàng) 新創(chuàng)新型核心科技人才培養(yǎng)與政策環(huán)境研究——基于江蘇省625名科技人才的實(shí)證分析績效評價導(dǎo)向?qū)T工創(chuàng)造性的影響——績效評價公平性的調(diào)節(jié)作用對員工發(fā)展投入值得嗎?——發(fā)展型人力資源實(shí)踐對員工知識共享行為及離職意 愿的影響組織創(chuàng)新氛圍對員工創(chuàng)新行為的影響：創(chuàng)新自我效能感的中介作用創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究政策測量、政策協(xié)同演變與經(jīng)濟(jì)績效：基于創(chuàng)新政策的實(shí)證研究人力資源管理實(shí)踐對創(chuàng)新績效的作用機(jī)理研究——基于知識管理和組織學(xué)習(xí)視角的整合框架技術(shù)創(chuàng)新效能感對技術(shù)創(chuàng)新績效的影響——基于社會認(rèn)知理論的分析 學(xué)習(xí)型組織對于知識共享以及創(chuàng)新的影響研究 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)及其對技術(shù)創(chuàng)新影響機(jī)制——一個整合框架組合能力演進(jìn)與企業(yè)自主創(chuàng)新躍遷——來自泰山玻纖的案例組織結(jié)構(gòu)對員工創(chuàng)新行為的影響：角色認(rèn)同理論的視角第三部分 國際化ResDonse Style Differences in Cross-National Research Dispositional and Situational Determinants New Evidence About the Four Temperaments and Chinese and Australian Manager The CrOsS—Cultural Impact on Organizational Learning：A Comparative Study Between China and the NetherlandsUnderstanding Organizational Dynamics of Change in China A Multimedia Simulation Approach Management Practices of High-Tech Environment and High-Tech Enterprises in the PeopleS Republic of China 戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移的策略交互行為研究外部技術(shù)獲取對本土企業(yè)技術(shù)能力的提升研究中、美、歐企業(yè)人力資源管理差異與中國本土企業(yè)人力資源管理應(yīng)用研究企業(yè)國際化的條件、路徑、模式及其啟示人力資源管理與國際經(jīng)驗(yàn)借鑒：深航個案轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管理——第六屆企業(yè)跨國經(jīng)營國際研討會觀點(diǎn)綜述轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景的企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維——第七屆(Boll)企業(yè)跨國經(jīng)營國際研討會綜述全球整合——當(dāng)?shù)仨憫?yīng)范式應(yīng)用研究回顧與展望企業(yè)跨國并購后不同整合階段控制機(jī)制選擇——以北京四維一約翰遜公司為例國際化企業(yè)：組織公民行為和組織績效的研究中國企業(yè)跨國并購中的雇傭關(guān)系沖突及其對策外派歸國人員忠誠度培育策略研究后記