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薪酬體系設(shè)計實操全案

薪酬體系設(shè)計實操全案

定 價:¥69.80

作 者: 常雪松,張磊
出版社: 中國鐵道出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787113280017 出版時間: 2021-09-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書從基礎(chǔ)定義至薪酬體系設(shè)計的本質(zhì)出發(fā),從全局的角度透析薪酬體系設(shè)計,讓HR可以以全局視角理解薪酬體系設(shè)計。將標(biāo)準薪酬體系設(shè)計的步驟完整清晰地展現(xiàn)給了大家,并提供了銷售部門薪酬設(shè)計和高管薪酬設(shè)計。此外,還提供了不同行業(yè)的薪酬設(shè)計案例,如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、制造生產(chǎn)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)紅行業(yè)的薪酬設(shè)計。同時也提供了典型大型企業(yè)如華為公司、阿里公司、騰訊公司等企業(yè)的薪酬體系設(shè)計作為案例研究,加深讀者對薪酬體系設(shè)計的認識與理解。

作者簡介

  常雪松,北青博雅聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)專家。北京外國語大學(xué)學(xué)士,北京大學(xué)人力資源管理學(xué)士、中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士。曾任職大型央企、大型互聯(lián)網(wǎng)集團。擅長企業(yè)股權(quán)設(shè)計、人力資源管理體系設(shè)計。累計為數(shù)百家中小民營企業(yè)提供組織系統(tǒng)輔導(dǎo)咨詢服務(wù)。張磊,北青博雅人力資源管理系統(tǒng)專家,中國人民大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士,中央財經(jīng)大學(xué)公共事業(yè)管理學(xué)士。多年豐富人力資源全模塊工作經(jīng)驗,為政府、多家國央企、民營企業(yè)提供人力資源管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)

圖書目錄

章薪酬體系設(shè)計奠基石
節(jié)薪酬體系設(shè)計的前期思考 …
1.構(gòu)建薪酬體系的目的 …
2.構(gòu)建薪酬體系的作用 …
3.企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系診斷 …
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解析 …
1.企業(yè)戰(zhàn)略 …
2.業(yè)務(wù)流程【核心】 …
3.企業(yè)定位 …
4.戰(zhàn)略目標(biāo)制定【核心】 …
第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 …
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方法論【核心】 …
2.組織結(jié)構(gòu)圖的繪制及軟件使用方法 …
3.不同規(guī)模企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖示例【核心】 …
4.組織結(jié)構(gòu)與職位體系設(shè)計【核心】 …

第二章薪酬體系設(shè)計七定八步法
節(jié)薪酬調(diào)查與薪酬策略 …
1.薪酬調(diào)查的方式 …
2.確定標(biāo)桿崗位【核心】 …
3.調(diào)查數(shù)據(jù)的處理與市場薪酬曲線的繪制 …
4.確定薪酬水平戰(zhàn)略【核心】 …
第二節(jié)內(nèi)部崗位價值評估 …
1.崗位價值評估的整體步驟 …
2.崗位說明書的更新與規(guī)范 …
3.崗位價值評估方法的選擇【核心】 …
4.崗位價值評估專家委員會的建立 …
5.評估專家委員會專項培訓(xùn) …
6.崗位價值評估典型崗位試評估 …
7.完成正式崗位價值評估【核心】 …
8.崗位價值評估分數(shù)的匯總、整理與核算 …
9.崗位價值評估準確性檢測——回歸擬合校驗 …
10.崗位價值評估的相關(guān)思考【重要觀點】 …
第三節(jié)薪酬矩陣繪制 …
1.薪級劃分【核心】 …
2.薪級—職級的匹配【核心】 …
3.薪酬中位值的確定【核心】 …
4.設(shè)置薪級帶寬與確定上下限【核心】 …
5.設(shè)計薪檔數(shù)量與確認檔差【核心】 …
6.薪級疊幅驗證【核心】 …
7.薪酬矩陣設(shè)置的其他方法【核心小提醒】 …
第四節(jié)薪酬構(gòu)成設(shè)計 …
1.薪酬構(gòu)成設(shè)計剖析【核心】 …
2.固定薪酬具體內(nèi)容【核心】 …
3.浮動薪酬具體內(nèi)容【核心】 …
4.福利項目具體內(nèi)容【核心】 …
5.薪酬構(gòu)成示例【核心】 …
第五節(jié)薪酬套入與薪酬成本測算 …
1.薪酬套入規(guī)則【核心】 …
2.薪酬成本測算 …
3.薪酬套入常見問題的處理方式 …
第六節(jié)薪酬變動機制 …
1.員工個人薪酬變動機制【核心】 …
2.薪酬矩陣數(shù)值變動機制【核心】 …
3.崗位價值分布變動機制 …
4.薪酬體系整體變動機制 …
第七節(jié)薪酬制度撰寫 …
1.薪酬管理總則 …
2.薪酬管理組織與職責(zé) …
3.薪酬確定依據(jù) …
4.薪酬構(gòu)成與薪酬項目 …
5.薪酬核算與薪酬發(fā)放 …
6.薪酬反饋與申訴 …
7.薪酬調(diào)整機制 …
8.薪酬監(jiān)督 …
9.薪酬管理附則 …
10.薪酬管理相關(guān)附件 …

第三章薪酬體系設(shè)計進階
節(jié)銷售激勵薪酬設(shè)計 …
1.銷售部門薪酬設(shè)計方法論【核心】 …
2.通用銷售提成設(shè)計【核心】 …
3.工程類大客戶銷售提成設(shè)計【核心】 …
4.利益鏈打通銷售提成設(shè)計【核心】 …
第二節(jié)高級管理者激勵薪酬設(shè)計 …
1.高級管理者薪酬設(shè)計方法論【核心】 …
2.高級管理者薪酬設(shè)計流程【核心】 …
3.高級管理者薪酬設(shè)計示例【核心】 …

第四章不同行業(yè)薪酬設(shè)計案例
節(jié)不同類型企業(yè)的薪酬設(shè)計特點 …
【小微企業(yè)】小微型企業(yè)薪酬設(shè)計的特點 …
【中小企業(yè)】中小型企業(yè)薪酬設(shè)計的特點 …
【大型企業(yè)】大型企業(yè)薪酬設(shè)計的特點 …
【國有企業(yè)】國有企業(yè)薪酬設(shè)計的特點 …
【上市公司】上市公司薪酬設(shè)計的特點 …
第二節(jié)不同行業(yè)的薪酬設(shè)計 …
【行業(yè)1】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬體系設(shè)計【核心思路】 …
【行業(yè)2】房地產(chǎn)行業(yè)薪酬體系設(shè)計 …
【行業(yè)3】金融行業(yè)薪酬體系設(shè)計 …
【行業(yè)4】制造生產(chǎn)行業(yè)薪酬體系設(shè)計 …
【行業(yè)5】網(wǎng)紅薪酬體系設(shè)計【核心新興行業(yè)】 …
第三節(jié)不同企業(yè)薪酬設(shè)計案例 …
【案例1】華為公司薪酬體系設(shè)計 …
【案例2】阿里巴巴薪酬體系設(shè)計【核心完整表單】 …
【案例3】騰訊公司薪酬體系設(shè)計 …
【案例4】某國有企業(yè)薪酬體系設(shè)計【核心完整展現(xiàn)】 …

第五章薪酬制度范本及設(shè)計工具
節(jié)薪酬制度范本 …
【范本1】某互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬制度 …
【范本2】某金融公司薪酬制度 …
【范本3】某集團公司總部薪酬制度 …
【范本4】某餐飲公司薪酬制度 …
【范本5】通用薪酬制度 …
第二節(jié)薪酬設(shè)計工具 …
【公式1】薪酬分位值測算公式 …
【公式2】薪級中位值計算公式 …
【公式3】薪級上下限計算公式 …
【公式4】薪級疊幅計算公式 …
【公式5】薪檔檔差及薪檔金額計算公式 …
【公式6】薪酬套入計算公式 …
【表單1】薪酬矩陣表 …
【表單2】薪酬調(diào)整申請表 …
【表單3】薪酬問題反饋表 …
【表單4】薪酬保密協(xié)議 …

附錄薪酬設(shè)計的基本常識及常見問題
(一)基本詞匯定義 …
1.薪酬 …
2.薪酬體系 …
3.薪酬外部競爭性與內(nèi)部公平性 …
4.薪酬模式 …
5.薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成(薪酬項目) …
6.固浮比 …
7.基本工資、績效工資 …
8.短期激勵、長期激勵 …
9.提成、銷售提成、利潤提成、傭金 …
10.股權(quán)激勵 …
11.部門獎金包 …
12.福利 …
13.薪酬調(diào)研 …
14.薪酬報告、對標(biāo)企業(yè)、標(biāo)桿崗位 …
15.分位值、中位值 …
16.薪酬水平戰(zhàn)略 …
17.崗位工資制、能力工資制、寬帶薪酬 …
18.薪酬矩陣、薪級、薪檔、薪點 …
19.薪酬曲線、回歸擬合效度檢測曲線 …
20.薪級幅度、薪酬檔差、薪酬疊幅 …
21.薪酬套改 …
22.薪酬調(diào)整、薪酬晉級、彈性加薪 …
23.人力成本、薪酬成本、薪酬預(yù)算 …
24.公司戰(zhàn)略 …
25.管控模式 …
26.組織結(jié)構(gòu) …
27.職業(yè)發(fā)展通道、職等、職級 …
28.職位、崗位、職位說明書 …
29.崗位價值評估 …

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