績(jī)效邊界：突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 喬恩 · 揚(yáng)格 [美]諾姆 · 斯莫爾伍德
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521724936	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著科技的進(jìn)步和人才的全球化，戰(zhàn)略性地使用外部人才已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。全球各地的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“精簡(jiǎn)”“敏捷”“快速”的戰(zhàn)略需要新的人才來(lái)應(yīng)對(duì)組織勝任力的要求，而非傳統(tǒng)來(lái)源獲取戰(zhàn)略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線(xiàn)圖。《績(jī)效邊界：突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》恰恰奉上了一幅這樣的路線(xiàn)圖，告訴讀者如何評(píng)估、選擇、吸引、開(kāi)發(fā)、支持和留住這些外部人才，突破人才瓶頸，帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。書(shū)中揭示了諸如蘋(píng)果、優(yōu)步、愛(ài)彼迎、谷歌、 IBM 和貝恩資本這樣的企業(yè)如何以創(chuàng)新性的方式組織和管理新型人才。其中的內(nèi)容以調(diào)查數(shù) 據(jù)為支撐，針對(duì)如何使用書(shū)中的理論還附上了工具和模板。

作者簡(jiǎn)介

　　RBL 集團(tuán)榮譽(yù)退休合伙人，領(lǐng)導(dǎo)公司的戰(zhàn)略人力資源實(shí)踐。他是密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院高管教育學(xué)院的成員，印度人才管理ISB- NHRD 年度會(huì)議主席。通過(guò)對(duì)上百家企業(yè)的研究和實(shí)踐，讓更多的外部專(zhuān)家與內(nèi)部“正式” 員工并肩工作，幫助組織績(jī)效的大幅提升。 RBL 集團(tuán)總裁和聯(lián)合創(chuàng)始人，領(lǐng)導(dǎo)公司的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐。他曾在密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院和楊百翰大學(xué)萬(wàn)豪商學(xué)院的高管教育學(xué)院任教。

圖書(shū)目錄

推薦序　·V
章　使用外部人才，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：趨勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)
趨　勢(shì)
機(jī)　遇
挑　戰(zhàn)
解決之道
敏捷人才的不同之處
如何充分發(fā)揮敏捷人才的作用
閱讀本書(shū)的收獲
第二章　發(fā)現(xiàn)機(jī)遇：評(píng)估敏捷人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值
企業(yè)能力
確認(rèn)能力和縮小差距
能力架構(gòu)
第三章　優(yōu)化戰(zhàn)略：選擇利用外部人才的正確途徑
擁有、長(zhǎng)期雇用還是短期雇用？
蘋(píng)果：強(qiáng)化核心
依賴(lài)敏捷人才
不同的目標(biāo)
敏捷人才的用途
第四章　讓外部人才在企業(yè)中獲得價(jià)值感
不僅是金錢(qián)的問(wèn)題
你能提供什么
樹(shù)立雇主品牌，縮小差距
領(lǐng)導(dǎo)者必須指明道路
評(píng)估企業(yè)文化
引導(dǎo)敏捷人才，為他們的成功做好準(zhǔn)備
支　持
預(yù)測(cè)并解決可能存在的問(wèn)題
第五章　確保專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)異表現(xiàn)：即便人才不屬于你，也需要培養(yǎng)
從初相識(shí)到貢獻(xiàn)力量
驅(qū)動(dòng)發(fā)展的因素
領(lǐng)導(dǎo)者如何利用職業(yè)階段模型來(lái)尋覓和支持外部人才
縮小差距
第六章　讓人才融入企業(yè)，內(nèi)外部會(huì)才通力合作
給予外部人才 VOI2C2E
阻礙敬業(yè)度提升的因素
提高敏捷人才的敬業(yè)度
首席外部人才官
第七章　人才管理者：知道你需要何種技能，理解如何應(yīng)用這些技能
領(lǐng)導(dǎo)力密碼
強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)如何讓敏捷人才發(fā)揮作用
執(zhí)行者：好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做出規(guī)劃，清理路障
人才管理者：策動(dòng)未來(lái)
人力資本開(kāi)發(fā)者：保證企業(yè)長(zhǎng)期具備勝任力
個(gè)人素質(zhì)連接全局
第八章　引領(lǐng)變革：在企業(yè)管理人才的方式上進(jìn)行創(chuàng)新
敏捷人才的不同利用方式
變革的挑戰(zhàn)
飛行員逐項(xiàng)檢查清單
處理變革的文化障礙
通往阿比林的道路
第九章　引進(jìn)外部人才的深遠(yuǎn)影響：制訂人才計(jì)劃的步驟
作為戰(zhàn)略因素，敏捷人才的重要性會(huì)不斷增加
利用敏捷人才任重道遠(yuǎn)
敏捷人才讓我們重新思考企業(yè)結(jié)構(gòu)
敏捷人才需要密切的內(nèi)外部伙伴關(guān)系
敏捷人才讓我們重新思考人才管理
敏捷人才改變了我們支持職業(yè)發(fā)展的方式
一項(xiàng)為期90天的計(jì)劃
對(duì)待敏捷人才：從傲慢自大到主動(dòng)邀約
一切取決于領(lǐng)導(dǎo)力 ·
附錄　公司的敏捷人才效能商
致　謝
注　釋