劇院運營管理與實務

　　本書是我國劇院管理領域為數(shù)不多的專著之一，該書集劇院管理理論、實踐案例研究、行業(yè)經驗指南為一體，站在高校藝術管理專業(yè)教材建設和演藝行業(yè)實際需求的雙重角度，注重理論教學與職業(yè)實踐的有機銜接，以完備的研究體系探討了劇院管理的新理論、新方法和新動向。全書分上、下兩篇，上篇從劇院管理的學科知識出發(fā)，以理論問題為導向，針對劇院運營管理基礎、節(jié)目選擇與舞臺管理、劇院票房管理、受眾拓展與藝術普及教育、品牌管理與市場營銷以及劇院經營管理評價體系等概念性、規(guī)律性和原理性知識進行深度解析，并結合鮮活的實踐案例佐以掌握相對抽象、復雜的重難點議題。下篇從運營保障的組織設計出發(fā)，以輔助提升經營者的職業(yè)操作能力為旨歸，涵蓋了行政辦公與人力資源管理、財務與合同管理、演出與舞臺技術管理、網(wǎng)絡使用與檔案管理、物業(yè)管理以及劇院標準作業(yè)流程等，為讀者清楚了解劇院管理的外延業(yè)務及培養(yǎng)綜合操作技能提供實踐指南。作者長期從事演出院線及省市級劇院的管理及研究，具有一定的理論積淀、管理經驗和一線資源，形成并總結了一系列獨樹一幟的學術主張和經營模式。其在國內首倡劇院全產業(yè)鏈打造與運營理念，對如何確立智慧劇場的功能和特色，謀劃藝教品牌的設計和價值，建立經營管理評價機制的基本原則和測算結構，等等，進行了卓有成效的探索和建構。

　　陳帥，畢業(yè)于中央音樂學院音樂學系，山東省青聯(lián)常委、濟南市槐蔭區(qū)政協(xié)委員，山東省文化科技重點實驗室、山東省文化產業(yè)示范基地負責人。2009年入職中國對外文化集團有限公司，先后任職于廣州大劇院、甘肅大劇院、廈門閩南大戲院、滄江劇院等多家劇院。歷任中國對外文化集團有限公司中演院線劇院管理中心總監(jiān)，山東中演文化傳播有限公司（山東省會大劇院）支部書記、總經理，鞍山大劇院總經理等。長期從事劇院運營管理相關工作，負責中演院線新劇院拓展談判、籌建運營等相關工作，主持開創(chuàng)中演院線建設工程咨詢業(yè)務板塊，積累大量劇院、藝術中心等公共文化設施項目前期建筑規(guī)劃評審、建設工程咨詢、運營管理、后期維護、專業(yè)設備物資配置等全產業(yè)鏈專業(yè)工作經驗。先后作為運營專家負責和參與廣西文化藝術中心、蘇州獅山劇院、華潤濟南藝術中心、上海云間劇院、平潭藝術中心、深圳光明藝術中心等十余個新建劇院或藝術中心的規(guī)劃建設、運營維護、配置招采相關專業(yè)工作。參與組織國家科技支撐計劃《文化演出網(wǎng)絡化協(xié)同與應用示范》申報實施，主持制定《中演院線劇院標準管理制度》《中演院線劇院標準工作流程》《中演院線標準物業(yè)管理方案》等中演院線劇院標準化運營管理流程的撰寫與實施。