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中國(guó)核電:公眾溝通驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理

中國(guó)核電:公眾溝通驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理

定 價(jià):¥58.00

作 者: 《中國(guó)核電:公眾溝通驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理》編寫(xiě)組編著
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787516424155 出版時(shí)間: 2021-06-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 136 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  經(jīng)過(guò)持續(xù)多年的探索,中國(guó)核電在公眾溝通方面形成了“B2C”溝通模式,這對(duì)企業(yè)在價(jià)值觀念、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)及溝通實(shí)踐上提出了更高的要求。理念上,讓溝通從對(duì)政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),變成了對(duì)股東、政府、伙伴、用戶、員工、社會(huì)負(fù)責(zé),這驅(qū)動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)變根本的價(jià)值觀念;戰(zhàn)略上,讓溝通從局部的、被動(dòng)的企業(yè)行為變成了全局的、主動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略;操作形式上,基于不斷提升的社會(huì)責(zé)任績(jī)效形成有效的溝通方式。其將企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任與品牌建設(shè)融為一體,形成責(zé)任—文化—品牌 的“三位一體”推進(jìn)社會(huì)責(zé)任的管理模式。

作者簡(jiǎn)介

  編寫(xiě)組組長(zhǎng)由杜運(yùn)斌、殷格非擔(dān)任,副組長(zhǎng)由羅小未、王雯擔(dān)任,組員有李芳、栗嶺茂、羅路紅、李之媛、羅曙輝、祝安琪。 杜運(yùn)斌,中國(guó)核電董事、黨委副書(shū)記,研究員級(jí)高級(jí)工程師,在核工業(yè)和核電從業(yè)三十多年,分管中國(guó)核電黨建、企業(yè)文化、新聞宣傳、社會(huì)責(zé)任及扶貧工作,對(duì)產(chǎn)業(yè)扶貧、社會(huì)責(zé)任踐行與公司品牌建設(shè)、科普宣傳融合推進(jìn)做出了重要貢獻(xiàn)。 殷格非,責(zé)揚(yáng)天下(北京)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人、首席專(zhuān)家,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO 26000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)起草工作組專(zhuān)家。長(zhǎng)期專(zhuān)注于企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)公民和可持續(xù)發(fā)展的研究與推廣,主導(dǎo)承擔(dān)多項(xiàng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任重大課題和咨詢(xún)項(xiàng)目。主編《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制指導(dǎo)》《企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理基礎(chǔ)教程》《責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力——全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐》等。 羅小未,中國(guó)核能電力股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)、工會(huì)主席、新聞發(fā)言人,《中國(guó)核電》雜志理事會(huì)副理事長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事。從事企業(yè)文化、品牌建設(shè)、社會(huì)責(zé)任等管理工作6年有余,曾組織中國(guó)國(guó)際核工業(yè)展覽會(huì)布展、網(wǎng)絡(luò)直播進(jìn)核電等大型活動(dòng)。 王雯,責(zé)揚(yáng)天下(北京)管理顧問(wèn)有限公司咨詢(xún)副總監(jiān)。專(zhuān)注電力能源行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理咨詢(xún),主導(dǎo)承擔(dān)國(guó)家電網(wǎng)公司省級(jí)電網(wǎng)公司、中國(guó)核電、山東核電、北京控股、華能集團(tuán)等多家企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理研究和咨詢(xún)項(xiàng)目,獲國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證。

圖書(shū)目錄

章  順應(yīng)潮流:公眾溝通驅(qū)動(dòng)核電企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
節(jié)  新時(shí)代的核電發(fā)展要有新?lián)?dāng)
第二節(jié)  公眾溝通對(duì)核電發(fā)展的影響
第三節(jié)  營(yíng)造核電可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)共識(shí)
 
第二章  基因解析:探索核電社會(huì)責(zé)任管理內(nèi)在邏輯
節(jié)  始于公眾信賴(lài),贏得利益相關(guān)方理解和支持
第二節(jié)  源于公眾期望,對(duì)每一個(gè)利益相關(guān)方負(fù)責(zé)
第三節(jié)  行于公眾參與,發(fā)揮更多利益相關(guān)方的作用
第四節(jié)  成于公眾認(rèn)同,共同塑造核電“國(guó)家名片”
 
第三章  路徑實(shí)踐:推進(jìn)核電社會(huì)責(zé)任管理落地實(shí)施
節(jié)  以安全責(zé)任為起點(diǎn),構(gòu)建以安全為根基的卓越責(zé)任文化體系
第二節(jié)  科學(xué)識(shí)別公眾訴求,明確社會(huì)責(zé)任核心議題和管理目標(biāo)
第三節(jié)  深化社會(huì)責(zé)任議題管理,實(shí)現(xiàn)多相關(guān)方共同參與
第四節(jié)  加強(qiáng)聯(lián)結(jié)與協(xié)同,共同建設(shè)負(fù)責(zé)任的核電品牌
第五節(jié)  建立健全保障機(jī)制,形成社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)管理
 
第四章  勇于擔(dān)當(dāng):煥發(fā)新時(shí)代核電企業(yè)的責(zé)任魅力
節(jié)  凝聚共識(shí)的核電力量
第二節(jié)  日漸提升的公眾接受度
第三節(jié)  以責(zé)任為基的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
第四節(jié)  負(fù)責(zé)任的大國(guó)核電品牌形象
第五節(jié)  責(zé)任繪就核電新時(shí)代藍(lán)圖
 
附錄  中國(guó)核電社會(huì)責(zé)任大事記

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