戰(zhàn)略啟航：企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	蔡舒恒
出版社：	東方出版中心
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787547318195	出版時(shí)間：	2021-05-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2020年伊始，突如其來(lái)的新型冠狀病毒迅速席卷全球，全球各大經(jīng)濟(jì)體受到嚴(yán)重影響。數(shù)字經(jīng)濟(jì)不但在抗疫、防疫過(guò)程中表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力，還成為“后疫情時(shí)代”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，其重要性愈發(fā)凸顯。如同互聯(lián)網(wǎng)的誕生和普及催生了新的商業(yè)模式，也顛覆了諸多行業(yè)那樣，數(shù)字化革命也為許多企業(yè)敲響了警鐘，數(shù)字化轉(zhuǎn)型甚至已經(jīng)成為許多企業(yè)言必談之的戰(zhàn)略口號(hào)，許多企業(yè)家和高層管理者也將數(shù)字化視為要?jiǎng)?wù)。本書基于天生數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩種視角，試圖去總結(jié)和揭示數(shù)字化實(shí)踐卓有成效的領(lǐng)先企業(yè)的成功密碼。

作者簡(jiǎn)介

　　蔡舒恒，管理學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)副教授，畢業(yè)于英國(guó)劍橋大學(xué)。曾擔(dān)任中歐國(guó)際工商學(xué)院案例中心主任，香港中文大學(xué)代理副教務(wù)長(zhǎng)、案例教學(xué)研究中心主任以及MBA項(xiàng)目的代理主任兼副主任，還在加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院（Ivey Business School）和英國(guó)劍橋大學(xué)嘉治商學(xué)院（Cambridge Judge Business School）擔(dān)任過(guò)全職教學(xué)工作。蔡教授的研究方向主要有跨國(guó)公司管理、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化、戰(zhàn)略環(huán)境管理、跨文化管理等，學(xué)術(shù)理論貢獻(xiàn)卓越，實(shí)踐洞察解析深入。曾獲中歐國(guó)際工商學(xué)院杰出教學(xué)獎(jiǎng)、香港中文大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎(jiǎng)、香港中文大學(xué)院長(zhǎng)優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書目錄

院長(zhǎng)的話
總序
感謝語(yǔ)
引言　未來(lái)已來(lái)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮　　—001
數(shù)字經(jīng)濟(jì)不是什么　　—004
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么　　—008
數(shù)字經(jīng)濟(jì)有何獨(dú)特性　　—011
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略一覽　　—016
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型　　—022
第1章　數(shù)字創(chuàng)業(yè)：天生數(shù)字化企業(yè)的“入海弄潮”　　—029
數(shù)字創(chuàng)業(yè)　　—034
數(shù)字創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　　—042
從拼湊到協(xié)奏　　—054
第2章　數(shù)字蝶變：在位者的數(shù)字化重生　　—057
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略　　—061
邁向數(shù)字化的“新五力模型”　　—067
第3章　美圖：顏值經(jīng)濟(jì)時(shí)代的美麗生態(tài)鏈　　—083
顏值經(jīng)濟(jì)一片藍(lán)?！　?mdash;086
試妝一分鐘，幕后十年功　　—089
戰(zhàn)略核心：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，存亡在虛實(shí)，線上線下的交融　　—093
產(chǎn)品布局：美麗生態(tài)體系　　—095
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：技術(shù)壁壘與海量用戶　　—105
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式：直播短期變現(xiàn)，電商廣告長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)　　—108
國(guó)際擴(kuò)張：海外用戶進(jìn)入高速增長(zhǎng)　　—111
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：美和社交戰(zhàn)略　　—113
美圖的啟示　　—114
第4章　云集：賦能小b的大生意　　—117
小也香水的焦慮　　—120
發(fā)現(xiàn)被淘寶忽視的“95%”　　—122
賦能小b　　—123
云集的逆向思維　　—125
平臺(tái)上的“六朵云”　　—127
平臺(tái)的“價(jià)值創(chuàng)造”　　—129
品牌升級(jí)，新的差異化在哪里？　　—135
云集的啟示　　—137
第5章　保樂(lè)力加：中國(guó)的翻身戰(zhàn)　　—139
傳統(tǒng)策略在中國(guó)失靈了　　—141
新興業(yè)務(wù)部：沒(méi)有先例的做法　　—145
數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)銷售　　—147
不可小覷的對(duì)手　　—154
中國(guó)市場(chǎng)的翻身戰(zhàn)績(jī)　　—157
保樂(lè)力加的未來(lái)　　—159
保樂(lè)力加的啟示　　—161
第6章　全家：重構(gòu)人 · 貨 · 場(chǎng)的新零售實(shí)驗(yàn)　　—165
線上線下融合，新零售崛起　　—167
從經(jīng)營(yíng)“店”到經(jīng)營(yíng)“人”　　—169
“人的經(jīng)營(yíng)”有多重要　　—171
會(huì)員制的緣起：為了找到“上帝”　　—172
積分是有效的抓手　　—173
造節(jié)，“好玩”這件事很重要　　—176
會(huì)員制再升級(jí)：O2O　　—177
數(shù)據(jù)就是金礦　　—179
核心目標(biāo)：“頻次”和“客單”并舉　　—180
會(huì)員體系延伸：會(huì)員制電商　　—181
未來(lái)方向：建立積分生活生態(tài)圈　　—183
集享聯(lián)盟：積分生態(tài)圈的初級(jí)階段　　—184
來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的危機(jī)和挑戰(zhàn)　　—186
全家的啟示　　—188
結(jié)語(yǔ) 后疫情時(shí)代：數(shù)字化革命大爆發(fā)的前夜　　—191
疫情沖擊下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)　　—192
加速數(shù)字化變革　　—195
未來(lái)可期　　—199