國家能源集團(tuán)：可持續(xù)驅(qū)動型社會責(zé)任管理

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	《國家能源集團(tuán)：可持續(xù)驅(qū)動型社會責(zé)任管理》編寫組
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516424148	出版時(shí)間：	2021-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	111	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　近四年來，國家能源集團(tuán)緊隨聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程中經(jīng)濟(jì)增長、社會發(fā)展、環(huán)境保護(hù)三大任務(wù)，以“化石能源清潔化，清潔能源規(guī)模化”為主題，走綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展之路。在管理上，國家能源集團(tuán)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)表率示范，親自推動，建立“決策—管理—執(zhí)行”三級聯(lián)動的社會責(zé)任管理溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成了與“天地人”社會責(zé)任理念為一體的責(zé)任文化。在實(shí)踐上，貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，助力能源體系向清潔化、低碳化方向發(fā)展，多措并舉構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。國家能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會綜合價(jià)值創(chuàng)造能力的顯著提升，溝通水平和運(yùn)營透明度顯著提高，品牌美譽(yù)度和影響力顯著提升。

作者簡介

　　編寫組組長由李永生、殷格非擔(dān)任，副組長由李偉、陳慧、趙寶柱擔(dān)任，組員有杜玉欣、申佳悅、楊麗群。李永生，國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部副主任。殷格非，責(zé)揚(yáng)天下（北京）管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席專家，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO 26000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)起草工作組專家。長期專注于企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)公民和可持續(xù)發(fā)展的研究與推廣，主導(dǎo)承擔(dān)多項(xiàng)企業(yè)社會責(zé)任重大課題和咨詢項(xiàng)目。主編《企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告編制指導(dǎo)》《企業(yè)社會責(zé)任管理基礎(chǔ)教程》《企業(yè)社會責(zé)任行動指南》等。

圖書目錄

章積淀，可持續(xù)驅(qū)動型社會責(zé)任之基
節(jié) 新時(shí)代：以可持續(xù)理念驅(qū)動發(fā)展
第二節(jié) 起源：順應(yīng)能源發(fā)展大勢，推進(jìn)能源革命戰(zhàn)略
第三節(jié) 探索：社會責(zé)任理念深植能源行業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 深化：共同又各具特色的社會責(zé)任管理推進(jìn)實(shí)踐

第二章融合，可持續(xù)驅(qū)動型社會責(zé)任管理之路
節(jié) 可持續(xù)驅(qū)動型社會責(zé)任管理模式
第二節(jié) 可持續(xù)驅(qū)動型社會責(zé)任管理三重推動力
第三節(jié) 以新發(fā)展理念指引責(zé)任行動踐行
第四節(jié) 助力邁向世界一流能源集團(tuán)

第三章推動，可持續(xù)驅(qū)動型社會責(zé)任之行
節(jié) 創(chuàng)新，持續(xù)注入發(fā)展活力
第二節(jié) 協(xié)調(diào)，優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)布局
第三節(jié) 綠色，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)
第四節(jié) 開放，參與全球能源治理
第五節(jié) 共享，助力改善國計(jì)民生

第四章發(fā)展，可持續(xù)驅(qū)動型社會責(zé)任管理之效
節(jié) 綜合價(jià)值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)
第二節(jié) 溝通水平和運(yùn)營透明度顯著提高
第三節(jié) 品牌美譽(yù)度和影響力顯著提升

第五章展望，國家能源集團(tuán)社會責(zé)任管理未來方向
節(jié) 打造一流
第二節(jié) 展示一流
第三節(jié) 推廣一流

附錄國家能源集團(tuán)企業(yè)社會責(zé)任大事記