專精特新：中小企業(yè)的冠軍之道

定　價：￥78.00

作　者：	祖林，謝丹丹，何偉立著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516421598	出版時間：	2022-03-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　大多數(shù)關(guān)于專精特新的概念僅僅停留在概念層面，或者止步于資本層面。但對于中小企業(yè)而言，“專精特新”到底有哪些切實的指導(dǎo)意義？企業(yè)到底怎么去做專、做精、做特、做新？本書作者結(jié)合德國、日本、中國等專精特新企業(yè)案例，給出了諸多理念啟示和實操路徑。本書的核心觀點是，中小企業(yè)用利基戰(zhàn)略，走專精特新道路，成為世界冠軍。圍繞該核心觀點，本書從利基市場、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、一體化運營、構(gòu)建成本優(yōu)勢、技術(shù)實力打造、組織能力六方面出發(fā)，教會企業(yè)如何走專精特新道路，最終成長為世界冠軍。

作者簡介

　　祖林利基戰(zhàn)略與隱形冠軍研究專家，零牌顧問創(chuàng)始人、董事長、技術(shù)導(dǎo)師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授，零牌木元塾創(chuàng)塾同修導(dǎo)師。祖林教授曾在松下（中國）擔任多年高管職務(wù)，從事企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)近30年。長期幫助中國企業(yè)推進一體化組織變革，尤其擅長打造營銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化運營模式。曾多次帶團赴日本、德國、美國和瑞士等多個國家進行跨界學(xué)習(xí)，深入?yún)⒃L全球隱形冠軍企業(yè)，是國內(nèi)廣受歡迎的全球跨界學(xué)習(xí)導(dǎo)師。被譽為“企業(yè)家身邊的實戰(zhàn)派教授” 謝丹丹專精特新實踐研究者，品牌案例作家，現(xiàn)任職于零牌顧問。曾任《中外管理》雜志高級記者，采訪報道過數(shù)百家標桿企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管。后聚焦持續(xù)跟蹤中國隱形冠軍企業(yè)、專精特新小巨人企業(yè)的卓越實踐，連續(xù)參與組織多屆中國隱形冠軍評選活動，撰寫數(shù)十萬字案例文章，加速隱形冠軍企業(yè)、專精特新小巨人品牌化進程。致力于跟蹤研究、傳播細分行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營管理實踐，助力中國專精特新企業(yè)成長為全球領(lǐng)航企業(yè)。何偉立有傳媒行業(yè)、制造業(yè)企業(yè)和管理咨詢等行業(yè)的跨界職業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任職于零牌顧問。曾在全國的民營經(jīng)濟強市佛山的市級媒體工作11年，任職記者至欄目主編，期間曾參與或主導(dǎo)過多個以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、高新技術(shù)企業(yè)為主題的專題報道或系列報道。之后進入國有大型實業(yè)集團廣州工控集團下屬子公司任職部門負責人，對制造業(yè)的銷研產(chǎn)全流程有深入的了解。后跨界進入企業(yè)管理咨詢行業(yè)，成為管理顧問，為多家高新技術(shù)企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章利基戰(zhàn)略：專精特新企業(yè)的冠軍之道
第一節(jié) 隱形冠軍：全球卓越企業(yè)的民間實踐
第二節(jié) 專精特新：政府倡導(dǎo)的卓越道路
第三節(jié) 利基戰(zhàn)略：到細分市場中去尋找機會
第四節(jié) 品牌突破：從隱形冠軍到冠軍
第五節(jié) 專精特新：從自然成長到戰(zhàn)略性發(fā)展

第二章產(chǎn)業(yè)經(jīng)營：中國專精特新企業(yè)的生態(tài)路徑選擇
第一節(jié) 用產(chǎn)業(yè)思維尋找細分市場
第二節(jié) 從兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融入生態(tài)
第三節(jié) 國家戰(zhàn)略風(fēng)向標
第四節(jié) 從人民生活中找到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的機會
第五節(jié) 小公司如何融入大產(chǎn)業(yè)
第六節(jié) 基于技術(shù)的多產(chǎn)業(yè)布局

第三章一體化運營：消除專精特新道路上的戰(zhàn)略盲點
第一節(jié) 消除技術(shù)盲點：從產(chǎn)品到解決方案
第二節(jié) 消除文化盲點：從工匠精神到創(chuàng)新文化
第三節(jié) 消除戰(zhàn)略盲點：提高戰(zhàn)略管理成熟度
第四節(jié) 消除品牌盲點：樹立品牌資產(chǎn)觀念
第五節(jié) 消除治理結(jié)構(gòu)盲點：從領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動到人才驅(qū)動
第六節(jié) 消除組織發(fā)展盲點：從團隊力到組織力
第七節(jié) 消除能力盲點：鍛造單項冠軍產(chǎn)品族的能力
第八節(jié) 消除自傲自大：依靠團隊驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第四章成本優(yōu)勢：夯實專精特新企業(yè)的高效益根基
第一節(jié) 低迷環(huán)境中持續(xù)增長、持續(xù)盈利
第二節(jié) 穿越三大周期，依賴資金實力和總成本最低優(yōu)勢
第三節(jié) 追求 10% 以上利潤率：持續(xù)降本增效
第四節(jié) 同步推進價值工程與技術(shù)創(chuàng)新
第五節(jié) 技術(shù)突破：從設(shè)計源頭砍削成本
第六節(jié) 以項目為抓手：全過程極限化降成本

第五章技術(shù)為王：專精特新企業(yè)的多基因構(gòu)建
第一節(jié) 技術(shù)硬核：專精特新企業(yè)的生命
第二節(jié) 從單一技術(shù)到技術(shù)矩陣
第三節(jié) 從技術(shù)基因到產(chǎn)品基因
第四節(jié) 從產(chǎn)品基因到創(chuàng)新基因
第五節(jié) 從產(chǎn)品基因到產(chǎn)業(yè)基因
第六節(jié) 從創(chuàng)新基因到文化基因

第六章團隊制勝：專精特新企業(yè)的組織力建設(shè)
第一節(jié) 綠寶石：發(fā)展緩慢，還是厚積薄發(fā)
第二節(jié) 技術(shù)好≠賣得好，提升技術(shù)組織力是根本
第三節(jié) 技術(shù)如何轉(zhuǎn)換成看得見的“營銷競爭力”
第四節(jié) 任何一家企業(yè)，本質(zhì)上都是服務(wù)型企業(yè)
第五節(jié) 皇冠上的明珠：企業(yè)為什么要做“頂級市場”
第六節(jié) “危機感”驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增長