自戀型領導對員工職業(yè)成功的影響效應研究

　　在一篇2017年管理心理學領域的國際頂級期刊Journal of Applied Psychology上的研究表明，自戀型領導者也可能過度自信，拒絕從過去的錯誤中吸取經(jīng)驗教訓。因此，如果他們抱有不切實際的幻想，忽視忠告又缺乏約束的話，他們就很可能會把公司引入歧途。此外，自戀型領導會有從事?lián)p害企業(yè)和員工利益的利己行為，甚至可能影響他帶領的團隊的工隊的工作作風和言行，在很大程度上影響員工和組織的發(fā)展。鑒于破壞性領導風格對員工和組織帶來的巨大負面影響，有關領導陰暗面的研究日益受到學術界的關注，其中關于自戀型領導風格的研究逐漸興起。領導風格的形成依賴于一定的環(huán)境和情景，那么，在中國組織情境下，哪些組織特征因素會影響自戀型領導風格的形成？自戀型領導是否會對員工的職場行為和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響？如果會，這種影響是消極的還是積極的？這種影響主要通過什么路徑來實現(xiàn)的？這種影響是否存在一定的邊界條件？員工面對自戀型領導，如何與自戀型領導相處并取得職業(yè)成功？這些都是本書需要深入探討的問題。

　　王華強，長江大學副教授，本碩就讀于西安電子科技大學，博士就讀于中南財經(jīng)政法大學勞動經(jīng)濟學專業(yè)，主要研究方向為領導學、人格心理學與組織行為學等，曾多次在Social Behavior & Personality（SSCI）、Social Behavior & Personality，（SSCI）、Frontiers in Psychology（SSCI）發(fā)表文章，主持教育部項目與參與國家自然科學基金項目等。