商業(yè)模式革新：為客戶(hù)創(chuàng)造全新價(jià)值的六大方法

　　為客戶(hù)創(chuàng)新造全新價(jià)值的六種方法 1、服務(wù)革新 從產(chǎn)品導(dǎo)向的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向的商業(yè)模式，專(zhuān)注于為客戶(hù)完成工作。 2、利益相關(guān)者革新 在更大的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式背景下，從股東導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樗欣嫦嚓P(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。 3、數(shù)字化革新 從碎片化的的線上和線下的商業(yè)運(yùn)作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)與客戶(hù)及其需求相關(guān)聯(lián)的全方位商業(yè)模式。 4、平臺(tái)革新 從非整合的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和不均衡的價(jià)值交換，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯优c人連接、促進(jìn)有序的價(jià)值交換的商業(yè)形態(tài)。 5、指數(shù)型革新 收入流從單位數(shù)或雙位數(shù)的百分比的改善，轉(zhuǎn)變?yōu)橹笖?shù)式、爆發(fā)式增長(zhǎng)。6、循環(huán)革新 從“獲取—制造—處置”向恢復(fù)、再生和循環(huán)價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

　　帕特里克·范德皮爾（Patrick van der Pijl），國(guó)際商業(yè)模式咨詢(xún)公司Business Model， Inc.的創(chuàng)始人，《商業(yè)模式新生代》合著作者。 賈斯汀·洛基茨（Justin Lokitz），一位經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師，國(guó)際商業(yè)模式咨詢(xún)公司舊金山辦事處的董事總經(jīng)理。 羅蘭？？維恩（Roland Wijnen），商業(yè)設(shè)計(jì)師，就職于國(guó)際商業(yè)模式咨詢(xún)公司，他熱衷于研究企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 馬爾滕·范利紹爾 （Maarten van Lieshout），是一位充滿(mǎn)激情的設(shè)計(jì)思想家和戰(zhàn)略故事講述者。他也是暢銷(xiāo)書(shū)《商業(yè)模式設(shè)計(jì)新生代：設(shè)計(jì)更好的商業(yè)》的設(shè)計(jì)者。 譯者簡(jiǎn)介 梁慶祥，6年商業(yè)模式培訓(xùn)與咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于商業(yè)模式設(shè)計(jì)與變革經(jīng)營(yíng)管理。主導(dǎo)并參與合作的企業(yè)包括：京東、百度、平安、工行、順豐、華潤(rùn)、中集、國(guó)藥、GE等。