會(huì)話分析

　　會(huì)話分析是研究日常社會(huì)互動(dòng)的一種方法，它主要關(guān)注言談應(yīng)對(duì)，但也會(huì)考察互動(dòng)中的非語言層面（如注視方向、手勢(shì)、身體動(dòng)作）。社會(huì)互動(dòng)是核心的商業(yè)和管理活動(dòng)（如運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、面試、展示）的重要組成部分。對(duì)組織情境下自然發(fā)生的交談的錄音或錄像材料——由你或組織收集的，或者來自網(wǎng)絡(luò)資源——進(jìn)行會(huì)話分析，將是你深入洞察組織環(huán)境和實(shí)踐的絕*選擇。本書提供了非常豐富的會(huì)話分析范例，以及從轉(zhuǎn)寫語料、分析語料到得出研究結(jié)論的指南，將指引你一步步地完成學(xué)位論文或者研究項(xiàng)目報(bào)告的撰寫。 本書共有6章。第1章為導(dǎo)論，介紹了會(huì)話分析的主要運(yùn)用場(chǎng)景、歷史發(fā)展，概述了方法論和分析步驟。第2章探討會(huì)話分析的理論根源，并闡述了它的核心理論假設(shè)。第3章將會(huì)話分析分解成7個(gè)組成部分，逐一介紹了在每個(gè)部分中需要注意的事項(xiàng)。第4章講解如何一步一步完成會(huì)話分析，其中共涉及6個(gè)步驟。第5章提供了5個(gè)運(yùn)用會(huì)話分析的研究范例，具體涉及領(lǐng)導(dǎo)力及影響力、決策制定、情緒、績(jī)效評(píng)估、銷售和服務(wù)工作。第6章為全書總結(jié)，分析了會(huì)話分析的優(yōu)勢(shì)和局限性。

　　大衛(wèi)·格雷特巴奇（David Greatbatch）是英國(guó)約克大學(xué)管理學(xué)院榮譽(yù)客座教授，曾在杜倫大學(xué)商學(xué)院、諾丁漢大學(xué)擔(dān)任客座教授。他在多個(gè)領(lǐng)域使用會(huì)話分析進(jìn)行研究，其中包括管理咨詢、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、廣播新聞、全科診療和遠(yuǎn)程醫(yī)療。他的研究結(jié)果發(fā)表在American Journal of Sociology、American Sociological Review、Language in Society、Human Relations、Leadership Quarterly、The Sociology of Health and Illness、Management Communication Quarterly、Interacting with Computers、Law and Society Review等國(guó)際頂*期刊上。他還與蒂莫西？？克拉克合著了Management Speak（Routledge，2005）。 蒂莫西·克拉克（Timothy Clark）是新加坡管理大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)，曾任英國(guó)杜倫大學(xué)組織行為學(xué)教授和副校長(zhǎng)（分管社會(huì)科學(xué)與衛(wèi)生學(xué)院）。他對(duì)管理顧問和管理大師的活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行了一系列研究，并在許多期刊上發(fā)表了相應(yīng)主題的文章。他還與大衛(wèi)·格雷特巴奇合著了Management Speak（Routledge，2005）。他曾任Journal of Management Studies總編輯及英國(guó)管理學(xué)會(huì)主席。