l 制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎？ l 戰(zhàn)略有好壞之分嗎？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？ l 在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何站在“未來”看“現(xiàn)在”？ l 客戶價(jià)值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關(guān)系？ l 戰(zhàn)略復(fù)盤的目的是什么？如何確保復(fù)盤效果？ l 面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，如何逆向思考？ 《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要?jiǎng)?chuàng)建者，負(fù)責(zé)過淘寶、淘寶商城（天貓）、juhuasuan等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)過程中，語嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗(yàn)證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點(diǎn)和卡點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從0到1再到N。 在《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中，語嫣講述了一個(gè)好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過程分解為三個(gè)階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長(zhǎng)、戰(zhàn)略的人事合一。同時(shí)，語嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器！在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進(jìn)過程中非常多的實(shí)戰(zhàn)故事，堪稱一本企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的必讀之作。讀懂這本書，企業(yè)必將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍遷。
作者簡(jiǎn)介
語嫣（張宇） l 阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人 l 淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員，淘寶前總裁 2004年3月，加入阿里巴巴集團(tuán)。在阿里巴巴集團(tuán)工作18年，是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員，淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要?jiǎng)?chuàng)建者。 負(fù)責(zé)過淘寶、淘寶商城（天貓）、juhuasuan等眾多一線業(yè)務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任淘寶網(wǎng)市場(chǎng)部總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，淘寶消費(fèi)者事業(yè)部總經(jīng)理、淘寶商城（天貓）總經(jīng)理，口碑網(wǎng)總經(jīng)理，juhuasuan事業(yè)群總裁，淘寶網(wǎng)總裁、淘寶大文娛秘書長(zhǎng)兼蝦米音樂&大麥網(wǎng)CEO等職位。 實(shí)戰(zhàn)之外，語嫣在阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略部、企業(yè)發(fā)展部等中后臺(tái)也做出了重要貢獻(xiàn)。曾負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、投后管理、并購(gòu)整合、國(guó)際企業(yè)家培訓(xùn)等工作，是阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體學(xué)術(shù)委員會(huì)成員，目前還擔(dān)任湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心企業(yè)家教練。 加入阿里巴巴集團(tuán)之前，在管理咨詢行業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是在市場(chǎng)推廣、品牌管理以及企業(yè)管理等領(lǐng)域頗有成就。\u2028 教育背景： l 中國(guó)人民公安大學(xué)法學(xué)學(xué)士 l 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生\u2028 l 中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA\u2028 l 中歐國(guó)際工商學(xué)院DBA在讀
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