產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力：杰出產(chǎn)品經(jīng)理如何打造卓越產(chǎn)品和團隊

定　價：￥79.80

作　者：	[美] 理查德·班菲爾德，[英] 馬丁·埃里克松，[美] 納特·沃金肖著，陳菡譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115581501	出版時間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	149	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　產(chǎn)品團隊的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的影響力與日俱增，而產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任不僅在不同的企業(yè)中有所不同，在同一企業(yè)的不同發(fā)展階段也有所不同。本書的三位作者采訪了數(shù)十位供職于各類企業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，從多個角度還原了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中的挑戰(zhàn)和收獲。無論是創(chuàng)業(yè)公司、成長型公司還是成熟公司，關(guān)于用戶調(diào)研、跨部門協(xié)作、招聘員工以及與外部團隊合作等方面，本書都能提供有價值的參考。你將從本書中學(xué)會產(chǎn)品管理所需的“軟技能”，了解如何帶領(lǐng)產(chǎn)品團隊走向成功，并為快速變化的市場打造真正使用戶稱心如意的產(chǎn)品。

作者簡介

　　理查德·班菲爾德（Richard Banfield），數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計平臺InVision的設(shè)計轉(zhuǎn)型副總裁，波士頓用戶體驗機構(gòu)Fresh Tilded Soil的CEO和聯(lián)合創(chuàng)辦人。馬丁·埃里克松（Martin Eriksson），產(chǎn)品管理專業(yè)人士，ProductTank的創(chuàng)辦人，Mind The Product的聯(lián)合創(chuàng)辦人和策展人。納特·沃金肖（Nate Walkingshaw），Pluralsight的產(chǎn)品體驗官，負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)容和營銷?！咀g者簡介】陳菡擁有十余年IT行業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過業(yè)務(wù)分析師、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理，在用戶研究、產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理等方面擁有豐富經(jīng)驗，諳熟產(chǎn)品從問題定義到落地再到上線運營的全過程。

圖書目錄

序　xi
引言　xiii
致謝　xxv
第一部分　產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者
第 1章　什么是產(chǎn)品管理　3
產(chǎn)品管理角色　5
產(chǎn)品管理如何演進　6
產(chǎn)品管理的誕生　7
技術(shù)領(lǐng)域中的產(chǎn)品管理　8
產(chǎn)品管理走向敏捷　8
產(chǎn)品管理在高管中占有一席之地　9
產(chǎn)品管理的下一步　10
第 2章　為什么產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力如此重要　13
產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的影響力　14
不斷演進的組織　14
團隊　15
創(chuàng)造者　15
產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力的具體挑戰(zhàn)：不僅僅占有一席之地　16
產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力不是什么　17
什么構(gòu)成了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力策略　17
是什么讓產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者們夜不能寐　17
為創(chuàng)意、功能和項目排列優(yōu)先級　17
合作的效率和產(chǎn)能　19
培訓(xùn)和發(fā)展產(chǎn)品團隊　21
向上和向外的管理　22
協(xié)調(diào)和聚焦組織　23
第3章　成為優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　25
設(shè)定產(chǎn)品原則　26
設(shè)立產(chǎn)品愿景　26
從愿景到戰(zhàn)略　27
從戰(zhàn)略到路線圖　29
關(guān)注與客戶問題相關(guān)的主題　31
對目標和戰(zhàn)略性活動排列優(yōu)先級　31
管理不確定性　32
不確定性與時間的映射關(guān)系　33
產(chǎn)品是一種團隊運動　34
設(shè)計產(chǎn)品團隊　35
跨職能　38
產(chǎn)品團隊中的人才培養(yǎng)和職業(yè)設(shè)計　42
平衡探索和交付　46
調(diào)整界面與挑戰(zhàn)極限　47
讓探索成為流程的必要部分　47
恰好流程　47
溝通與約束　49
澄清權(quán)力的問題　50
管理公司政治　51
第4章　存在成功的公式嗎　53
什么是成功的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力　54
衡量成功　55
以解決問題的能力來衡量成功　56
成功產(chǎn)品團隊的共同特征　56
如何識別產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　58
第5章　招聘產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　63
產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人才的招聘和入職　64
招聘的時機　67
創(chuàng)始人主導(dǎo)型組織的時機　67
中小型公司和高增長公司的招聘時機　68
成熟公司的招聘時機　69
學(xué)徒制：培養(yǎng)自己的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　69
對人才和團隊的長期承諾　72
成為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　72
第二部分　不同階段所需的領(lǐng)導(dǎo)者
第6章　創(chuàng)業(yè)公司　77
創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　78
最大的挑戰(zhàn)　79
創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　85
與戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)一致的產(chǎn)品愿景　85
從客戶的角度發(fā)現(xiàn)核心價值　88
產(chǎn)品創(chuàng)始人與首次產(chǎn)品人招聘　94
創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品團隊　95
在小團隊中身兼數(shù)職　96
培養(yǎng)人才　101
第7章　成長型公司　103
成長型公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)　104
保持用戶聚焦　105
檢視自我　105
從技術(shù)高手到領(lǐng)導(dǎo)者的旅程　106
連接點　107
支持領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型　108
防止溝通中斷　108
給轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者的實用建議　109
執(zhí)行影響愿景　110
建立團隊　111
為團隊挑選合適的成員　113
第8章　成熟公司　115
成熟公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)　116
成功后避免自滿　116
成功后保持紀律　116
擴張時保持專注　117
提供以用戶為中心的市場推廣戰(zhàn)略　118
有效地溝通與合作　119
避免美化數(shù)據(jù)　119
衡量正確的東西　119
在企業(yè)文化中工作　121
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層　121
與內(nèi)部及外部用戶溝通　122
促進合作　123
改變企業(yè)文化　124
展示，而不是告訴　124
保持愿景清晰　125
采用產(chǎn)品組合的方法　125
從“小處著眼”到“思考遠大”　126
一直做下去直到成功　127
第三部分　與所有利益相關(guān)者合作
第9章　構(gòu)建合作關(guān)系生態(tài)　131
努力促成合作　132
找到共同價值　133
信任是黏合劑　133
用戶輸入的價值　134
什么時候需要顧問以及為什么　135
填補經(jīng)驗和技術(shù)的差距　135
應(yīng)對變化　136
在團隊中融入外部支持　136
避開陷阱　136
代理商、設(shè)計公司和開發(fā)商店　137
示例場景　140
自由工作者或合同制員工　144
戰(zhàn)略伙伴　144
多維的員工與合作伙伴解決方案　145
制勝的多種招聘策略　146
對于合作關(guān)系的最后一些思考　146
結(jié)語　147