前言
章 福耀玻璃 1
節(jié) 獨立董事生涯的開始 1
第二節(jié) 通遼收購浮法玻璃廠之行 3
第三節(jié) 福耀玻璃的股權分置改革風波 5
第四節(jié) 告別福耀玻璃董事會 11
第二章 中化國際 15
節(jié) 入職中化國際獨立董事 15
第二節(jié) 理想很豐滿，現實很骨感：不太順利的PTMEG項目投資 19
第三節(jié) 中化國際治理結構首次評估風波 25
一、中化國際治理結構評估的必要性 25
二、標準普爾公司對中化國際治理結構首次評估的過程與結論 28
三、中化國際治理結構首次評級后的轉型 33
第四節(jié) 轉型后第二次標準普爾治理結構評級及總結 54
第五節(jié) 亡羊補牢：否決新能源項目投資 64
第六節(jié) 中化國際的股權分置改革 84
第七節(jié) 中化國際布局內部控制建設 92
一、未雨綢繆，提前布局內部控制建設 92
二、對中化國際內部控制建設階段性的安排 102
三、中化國際鋼貿詐騙案暴露的內部控制問題 104
第三章 太平洋保險 117
節(jié) 入職太平洋保險獨立董事 117
第二節(jié) 出任董事會審計委員會主席及與會計師事務所的溝通 121
一、首次董事會審計委員會會議的尷尬亮相 121
二、與安永會計師事務所溝通與碰撞 127
第三節(jié) 太保“A H”股的上市風波 141
第四節(jié) 太保折戟瑞福德并購風波 149
第五節(jié) 太保財務總監(jiān)離職風波 154
第六節(jié) 太保內部審計機構的改革 160
一、太保次內部審計機構的變革：內部審計的獨立 162
二、太保內部審計的第二次變革：集中分散的內審部門，成立統(tǒng)一的審計中心 169
三、太保內部審計的第三次變革：真正形式上、精神上的獨立 171
第四章 中南建設 183
節(jié) 初次結識中南建設董事長陳錦石 183
第二節(jié) 中南建設借殼“大連金牛”的困惑 188
第三節(jié) 中南建設的外部董事之職 192
第四節(jié) 中南建設進行多元化：是一個餡餅，還是一個陷阱 195
第五節(jié) 告別中南建設董事會 207
第五章 浦東路橋 212
節(jié) 初入浦東路橋董事會 212
第二節(jié) 路橋內控調研初試鋒芒 216
一、調研出來的問題 216
二、調研問題反饋 232
第三節(jié) 浦東路橋進行次手術式內部控制調整 234
第四節(jié) 對浦東路橋實施新內控制度后的第二次調研 237
第五節(jié) 對浦東路橋實施內部控制后的第三次調研 241
第六節(jié) 告別浦東路橋董事會 245
第六章 LJ銀行 247
節(jié) 獨立董事的選擇 247
第二節(jié) 先斬后奏的董事會提案 250
第三節(jié) 去意已決：不合邏輯的董事會分工 258
第四節(jié) 關于LJ銀行的后續(xù)發(fā)展 264
第七章 興業(yè)銀行 273
節(jié) 初入興業(yè)銀行董事會 273
第二節(jié) 監(jiān)管部門的約談 278
第三節(jié) 更換會計師事務所 283
第四節(jié) 強化金融企業(yè)的內部審計 306
第五節(jié) 是公司治理，更是企業(yè)戰(zhàn)略 317
第六節(jié) 對董事會成員的履職評價 328
第七節(jié) 尾聲 338
第八章 復旦復華 344
節(jié) 復旦復華董事之邀 344
第二節(jié) 初入復旦復華董事會 354
第三節(jié) 稅收隱患東窗事發(fā) 357
第四節(jié) 復旦復華如何轉型 363
第五節(jié) 復旦復華的訴訟案件與董事長的辭職 378
第六節(jié) 后續(xù)：復旦復華控制權無償轉讓 384
第九章 東方航空 389
節(jié) 與東方航空結緣 389
第二節(jié) 東方航空董事會首秀 391
第三節(jié) 東方航空海外分子公司管控的調研與控制 392
第四節(jié) 對東方航空財務金融工具控制的調研 402
第五節(jié) 告別東方航空董事會 409
附錄A 如何做好國有企業(yè)外部董事 416
附錄B 李若山教授榮獲“十佳優(yōu)秀獨立董事”獎 420
后記 422
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