引爆組織潛能

章　宏大的事業(yè)               1
節(jié)　認識宏大事業(yè)的變革目標             1
一、宏大事業(yè)變革目標的三大意義            2
二、宏大事業(yè)變革目標的四個特性            3
第二節(jié)　認清變革                 5
一、變革的類型                 5
二、變革的難點                 5
三、樹立變革目標的注意事項             10
第三節(jié)　宏大變革目標下的企業(yè)運營邏輯          ·11
一、對外部環(huán)境進行冷靜分析             13
二、對企業(yè)自身進行客觀評價             18
三、對用戶進行精準畫像              21
第二章　平臺型組織               25
節(jié)　移動互聯(lián)時代倒逼組織模式變革          ·25
一、移動互聯(lián)時代的三大特點             26
二、移動互聯(lián)時代對組織的“三化”要求          27
第二節(jié)　企業(yè)的兩種組織形式             ·28
一、金字塔型組織形式               28
二、平臺型組織形式               33
第三節(jié)　打造平臺型組織的路徑             37
一、貫徹“以用戶為中心”的理念            37
二、盤活資源池                ·39
三、打造小而優(yōu)的高效業(yè)務團隊            42
四、制定動態(tài)的連接協(xié)調機制             45
第三章　激勵性薪酬                49
節(jié)　認識薪酬                 49
一、薪酬的定義                 49
二、薪酬的分類                 50
三、付薪哲學                  51
四、付薪原則                  52
五、薪酬的目標                 53
第二節(jié)　激勵性薪酬的特點               54
一、以戰(zhàn)略為導向                 54
二、以價值貢獻為依據(jù)                56
三、薪酬結構三位一體                58
四、薪酬內容多元化                61
五、薪酬方案動態(tài)化                62
第三節(jié)　激勵性薪酬方案設計步驟             64
一、梳理企業(yè)文化                 64
二、制定薪酬策略                 65
三、區(qū)分薪酬層級                 67
四、設計薪酬方案                 68
五、實施股權激勵                 78
第四章　牽引式績效                81
節(jié)　認識OKR                 81
一、OKR是目標管理工具               82
二、OKR是協(xié)同溝通工具               83
三、OKR是自我激勵工具               86
四、OKR是管理創(chuàng)新工具               87
第二節(jié)　OKR的制定                 87
一、目標的設置                 87
二、關鍵成果的設置                91
三、OKR的運行流程                95
四、OKR的過程管理                98
第三節(jié)　OKR實施過程中的關鍵點            100
一、確保戰(zhàn)略清晰                 100
二、設計評分區(qū)間                 100
三、激勵源自內驅                 100
四、厘清近似關系                 101
五、務必全程透明                 105
第五章　游戲化管理               107
節(jié)　認識游戲                108
一、游戲的特點                 108
二、游戲化的核心價值               109
三、游戲化的類型                 111
第二節(jié)　游戲化設計的步驟              113
一、游戲化目標的確定               113
二、游戲化對象的選擇               114
三、游戲化基調的確立               116
四、游戲化規(guī)則的設計               118
五、反饋機制的選擇                119
六、趣味元素的植入                121
第三節(jié)　游戲化在企業(yè)管理中的實踐案例          122
一、案例展示                  122
二、案例分析                  124
第六章　賦能式培訓               127
節(jié)　培訓的重要性               127
一、培訓是企業(yè)變革的助推器              127
二、培訓是戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要工具             128
三、培訓是培養(yǎng)領導者的重要方法            128
第二節(jié)　培訓要有用、有效              129
一、培訓要上接組織戰(zhàn)略               129
二、培訓要下接員工成長               130
第三節(jié)　行動學習                132
一、行動學習的定義                132
二、行動學習的主要方法介紹              132
三、行動學習的設計流程               133
四、行動學習成功的關鍵因素              135
第四節(jié)　逆向導師制                139
一、逆向導師制的定義               139
二、逆向導師制在企業(yè)的應用背景            140
三、逆向導師制對角色的要求              140
四、逆向導師制的執(zhí)行要點              141
第七章　聯(lián)盟型員工               143
節(jié)　招聘的難點及化解方法             143
一、招聘的難點                 143
二、化解招聘難點的方法               144
第二節(jié)　留住人才的策略              150
一、任期制的歷史使命               150
二、任期制的漸進策略               150
三、任期制的協(xié)調溝通               153
第三節(jié)　離職員工分析               155
一、處理好與離職員工的關系              155
二、客觀認識離職員工的價值              158