認(rèn)識(shí)商業(yè)（原書(shū)第12版）

定　價(jià)：￥119.00

作　者：	吉姆·麥克休，蘇珊·麥克休著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111697701	出版時(shí)間：	2022-02-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	504	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　租房、買菜、追番、網(wǎng)紅店打卡……商業(yè)充斥著生活的每個(gè)角落但是，你真的了解商業(yè)嗎？·當(dāng)你對(duì)博主推薦的產(chǎn)品蠢蠢欲動(dòng)時(shí)，其營(yíng)銷套路是什么？·當(dāng)你在求職App收到HR的消息時(shí)，企業(yè)的人力資源系統(tǒng)如何運(yùn)行？·當(dāng)你在網(wǎng)上自嘲“韭菜”時(shí)，金融體系的生存法則是什么？·當(dāng)你年初申請(qǐng)退稅時(shí)，背后的財(cái)務(wù)邏輯怎么理解？《認(rèn)識(shí)商業(yè)》幫助你從專業(yè)角度掌握商業(yè)世界中的運(yùn)行法則。它是一本名副其實(shí)的“商業(yè)百科全書(shū)”，內(nèi)容覆蓋商學(xué)院全部學(xué)科，將600多個(gè)商業(yè)概念融入日常案例，幫助讀者看透復(fù)雜世界的機(jī)會(huì)與陷阱，塑造商業(yè)觀。出版30多年來(lái)，《認(rèn)識(shí)商業(yè)》受到全球數(shù)百所高校認(rèn)可，銷量近400萬(wàn)冊(cè)。的第12版中譯本有以下特點(diǎn)：（1）增加英國(guó)脫歐、零工經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品即服務(wù)、職場(chǎng)霸凌等24個(gè)新話題，緊跟商業(yè)熱點(diǎn)。（2）圖文并茂，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都配有專欄案例，每章章末都附有深度思考題。（3）保留英文原版的課外練習(xí)、實(shí)踐任務(wù)和求職技巧等內(nèi)容，

作者簡(jiǎn)介

　　威廉·尼克爾斯（William Nickels）美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)博士，馬里蘭大學(xué)帕克分校名譽(yù)教授，擁有超過(guò)35年的商業(yè)課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，四次獲得“杰出教師獎(jiǎng)”。吉姆·麥克休（James McHugh）美國(guó)林登沃德大學(xué)工商管理碩士，圣路易斯社區(qū)大學(xué)森林公園分校商業(yè)與經(jīng)濟(jì)系主任，擁有豐富的商業(yè)課程開(kāi)發(fā)與教授經(jīng)驗(yàn)，并為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。蘇珊·麥克休（Susan McHugh）密蘇里大學(xué)醫(yī)學(xué)博士，并已完成教育學(xué)博士課程；課程開(kāi)發(fā)專家，曾指導(dǎo)眾多成人學(xué)習(xí)的課程項(xiàng)目和教育工作者培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本書(shū)教學(xué)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

圖書(shū)目錄

贊譽(yù)
作者寄語(yǔ)
推薦序
前言
部分　商業(yè)趨勢(shì)：在多元化與全球化背景下培育企業(yè) / 1
第1章　動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境中的冒險(xiǎn)與獲利 / 2
本章人物 / 3
商業(yè)與財(cái)富積累 / 4
企業(yè)家之于財(cái)富創(chuàng)造的重要性 / 7
商業(yè)環(huán)境 / 8
美國(guó)商業(yè)的演進(jìn) / 15
本章小結(jié) / 18
批判性思考 / 20
本章案例 / 20
第2章　了解經(jīng)濟(jì)學(xué)及其對(duì)商業(yè)的影響 / 22
本章人物 / 23
經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響 / 24
了解自由市場(chǎng)資本主義 / 27
混合經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì) / 32
了解美國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系 / 32
本章小結(jié) / 38
批判性思考 / 40
本章案例 / 40
第3章　在全球市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù) / 42
本章人物 / 43
充滿活力的全球市場(chǎng) / 44
為什么要與其他國(guó)家做生意 / 44
參與全球貿(mào)易 / 46
進(jìn)入全球市場(chǎng)的策略 / 48
影響全球貿(mào)易的因素 / 53
貿(mào)易保護(hù)主義 / 57
全球貿(mào)易的未來(lái) / 61
本章小結(jié) / 63
批判性思考 / 65
本章案例 / 65
第4章　嚴(yán)苛的道德和社會(huì)行為 / 67
本章人物 / 68
道德準(zhǔn)則不僅僅關(guān)乎合法性 / 69
道德行為始于你我 / 71
秉承道德準(zhǔn)則，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度管理企業(yè) / 72
確立公司的道德標(biāo)準(zhǔn) / 73
企業(yè)社會(huì)責(zé)任 / 75
國(guó)際道德規(guī)范和社會(huì)責(zé)任 / 82
本章小結(jié) / 84
批判性思考 / 85
本章案例 / 85
第二部分　企業(yè)所有權(quán)：創(chuàng)辦小企業(yè) / 87
第5章　如何創(chuàng)建企業(yè) / 88
本章人物 / 89
企業(yè)所有權(quán)的基本形式 / 90
獨(dú)資企業(yè) / 91
合伙企業(yè) / 93
公司制企業(yè) / 96
公司擴(kuò)張：兼并和收購(gòu) / 102
特許經(jīng)營(yíng) / 103
合作社 / 109
哪種所有權(quán)形式適合你 / 110
本章小結(jié) / 110
批判性思考 / 112
本章案例 / 112
第6章　企業(yè)家精神和創(chuàng)建小企業(yè) / 114
本章人物 / 115
企業(yè)家創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的能力 / 116
人們?yōu)槭裁匆邮軇?chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn) / 118
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) / 120
開(kāi)始創(chuàng)建小企業(yè) / 124
了解小企業(yè)的運(yùn)作 / 127
管理小企業(yè) / 129
進(jìn)入全球市場(chǎng)：小企業(yè)的前景 / 137
本章小結(jié) / 138
批判性思考 / 139
本章案例 / 139
第三部分　企業(yè)管理：授權(quán)員工滿足客戶 / 141
第7章　管理和領(lǐng)導(dǎo) / 142
本章人物 / 143
管理者的角色正在演變 / 144
管理的四種職能 / 145
規(guī)劃與決策 / 146
組織：創(chuàng)建統(tǒng)一的系統(tǒng) / 150
領(lǐng)導(dǎo)：提出一以貫之的愿景和價(jià)值觀 / 153
控制：確保行得通 / 156
本章小結(jié) / 158
批判性思考 / 160
本章案例 / 160
第8章　構(gòu)建組織，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) / 162
本章人物 / 163
為成功做籌劃 / 164
組織的變革 / 165
在組織建構(gòu)中要做的決策 / 169
組織模式 / 173
管理企業(yè)之間的互動(dòng) / 176
適應(yīng)變化 / 178
本章小結(jié) / 181
批判性思考 / 182
本章案例 / 182
第9章　生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理 / 184
本章人物 / 185
制造業(yè)和服務(wù)業(yè)概況 / 186
從生產(chǎn)管理到運(yùn)營(yíng)管理 / 188
生產(chǎn)流程 / 189
運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃 / 194
控制程序：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)與甘特圖 / 200
為未來(lái)做準(zhǔn)備 / 202
本章小結(jié) / 202
批判性思考 / 204
本章案例 / 204
第四部分　人力資源管理：激勵(lì)員工生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) / 207
第10章　員工激勵(lì) / 208
本章人物 / 209
激勵(lì)的價(jià)值 / 210
激勵(lì)和馬斯洛的需求層次理論 / 213
赫茨伯格的激勵(lì)因素 / 214
麥格雷戈的X理論和Y理論 / 216
目標(biāo)設(shè)定理論與目標(biāo)管理 / 219
滿足員工期望：期望理論 / 220
公平對(duì)待員工：公平理論 / 220
將理論付諸實(shí)踐 / 221
個(gè)性化的激勵(lì) / 225
本章小結(jié) / 228
批判性思考 / 231
本章案例 / 231
第11章　人力資源管理：找到并留住出色的員工 / 233
本章人物 / 234
從事與人有關(guān)的工作只是開(kāi)始 / 235
影響人力資源管理的法律 / 237
確定企業(yè)的人力資源需求 / 240
招聘多元化的員工 / 241
甄選高效的員工 / 243
培訓(xùn)和發(fā)展員工以獲得績(jī)效 / 246
實(shí)施員工績(jī)效評(píng)估以獲得結(jié)果 / 249
支付員工薪酬：吸引并留住秀的員工 / 250
安排員工的工作時(shí)間以滿足組織和員工的需求 / 254
員工的晉升、調(diào)動(dòng)和離職 / 256
本章小結(jié) / 258
批判性思考 / 260
本章案例 / 260
第12章　處理管理層與員工的關(guān)系問(wèn)題 / 262
本章人物 / 263
管理層與員工的關(guān)系問(wèn)題 / 264
工會(huì)的歷史和現(xiàn)狀 / 264
勞資沖突中的策略 / 271
有爭(zhēng)議的員工與管理層關(guān)系問(wèn)題 / 274
本章小結(jié) / 281
批判性思考