安然公司發(fā)跡的歲月（上下冊）

目 錄 總序 序 致謝 導(dǎo)言：安然公司的發(fā)跡歷程 反資本主義 “報春花之路”，不歸之路 利益沖突 董事長肯·萊 風(fēng)險偏好 自信、樂觀、狂妄自大 變得親近政府 不受約束的萊 正在醞釀的悲劇 收益問題 “伊卡魯斯”項目 推遲注銷 魯莽的營銷 劣質(zhì)收入 公司的面具 “綠色”企業(yè)？ 支持競爭？ 政府創(chuàng)造的機(jī)會與市場依賴 政治資本主義 混合經(jīng)濟(jì)競爭 歷史遺留下來的干預(yù)機(jī)會 安然公司促成的干預(yù) 安然公司擁護(hù)的干預(yù) 安然公司想要的干預(yù) （政治領(lǐng)域取得的）成就 價格飆升的安然公司股票 利潤豐厚的核心業(yè)務(wù) 競爭性天然氣管輸業(yè) 天然氣大宗商品化 反資本主義的安然公司 資產(chǎn)階級惡習(xí) 哲學(xué)欺騙 政治資本主義（尋租） 歷史教訓(xùn) 篇：從休斯頓天然氣公司到安然公司：1984~1987年 引言 章：煥然一新的休斯頓天然氣公司 新公司 回歸天然氣 招募新人 收購案 橫貫西部管道公司 佛羅里達(dá)天然氣輸送公司 新的管理層 剝離資產(chǎn) 動能——與債務(wù) 1985年 后一招？ 第二章：休斯頓天然氣公司與聯(lián)合北方公司 北方天然氣公司 一家擅長營銷的天然氣管輸公司 一起合并案的序幕 休斯頓天然氣—聯(lián)合北方公司 買方后悔 合并后的挫折 團(tuán)結(jié)一致 肯·萊親自掌管 競爭性管輸服務(wù) 給未來定位 新的公司名稱 第3章：奠定基礎(chǔ) 新的公司總部所在地 新的團(tuán)隊 不朽的1986年 營運(yùn)結(jié)果 創(chuàng)新性管輸業(yè)務(wù) 熱電聯(lián)產(chǎn)業(yè)務(wù)重組 購買獨(dú)立性 公共政策建議 熠熠生輝的1987年 安然石油天然氣公司成了安然公司的明星 安然公司的天然氣營銷 結(jié)束語 第二篇 冒險與發(fā)展：1987~1989年 引言 第4章 安然石油公司危機(jī)：1987年 警示與否認(rèn)（瓦爾哈拉丑聞） 危機(jī)與善后（瓦爾哈拉2號丑聞） 善后清理 代價與后果 沒有吸取的教訓(xùn) 第五章 復(fù)蘇：1988~1989年 管理層的深度和變革 安然石油天然氣公司的重新定位 重新致力于熱電聯(lián)產(chǎn) 天然氣管輸公司創(chuàng)業(yè) 狠抓天然氣營銷不放 液體燃料：有錢可賺的漸進(jìn)式發(fā)展 變得更有政治追求 業(yè)已實(shí)現(xiàn)的愿景 第三篇 天然氣、天然氣政治：1990~1993年 引言 第六章 爭做世界天然氣行業(yè)的巨頭 新愿景 發(fā)展州際天然氣業(yè)務(wù) 如何推行開放—準(zhǔn)入 業(yè)務(wù)運(yùn)營流程規(guī)范 回歸分散化管理 橫貫西部管道公司：加急申請 在佛羅里達(dá)州打敗了石油 充分利用 致力于國際化 從提賽德發(fā)電廠到安然歐洲公司 （阿根廷）南方天然氣輸送公司 重組，多樣化 （印度）達(dá)博爾項目 進(jìn)出口項目融資 突破——和冒險 安然電力公司 安然石油天然氣公司 致密砂巖氣：稅收抵免帶來的繁榮 技術(shù)“迷你復(fù)興” 安然公司的協(xié)同效應(yīng) 強(qiáng)烈呼吁與政治活動 霍格倫德的作用 安然液體燃料公司 企業(yè)文化 結(jié)束語 第七章 具有政治頭腦的萊 天然氣先生 大談價格 與石油斗 向煤炭宣戰(zhàn) 勢均力敵 “天然氣標(biāo)準(zhǔn)” 打破均勢：關(guān)心全球氣候變暖的行動 讓天然氣變綠 請布什去里約 從布什到克林頓—戈爾 注重環(huán)境問題的安然公司 在其他場合從事的政治活動 《公用事業(yè)控股公司法》修訂 稅收政策 能源哲學(xué)家？ 第四篇 杰夫·斯基林 引言 第八章：天然氣營銷：1990~1991年 監(jiān)管變革與新市場 安然天然氣營銷公司：1990年 中心服務(wù)與紐約商品交易所 安然金融公司 安然天然氣服務(wù)集團(tuán)：1991年 天然氣儲量收購公司 安然電力服務(wù)公司 安然風(fēng)險管理服務(wù)公司 結(jié)構(gòu)化融資/衍生產(chǎn)品 報告結(jié)果 盯市記賬 結(jié)束語 第九章 天然氣營銷發(fā)展：1992~1993年 安然天然氣服務(wù)集團(tuán)：1992年 安然電力服務(wù)公司（與西特能源集團(tuán)簽署的合同） “安然包”協(xié)議 安然天然氣交易與運(yùn)輸公司 風(fēng)險管理 安然生產(chǎn)商服務(wù)公司 安然天然氣營銷公司加拿大辦事處 安然大通公司：進(jìn)軍天然氣零售業(yè) 天然氣汽車合資公司“安然燃料” 突破性的一年 安然天然氣服務(wù)集團(tuán)：1993年 AER*X排放交易 路易斯安那資源公司 加州公務(wù)員退休基金和聯(lián)合能源發(fā)展投資公司 重組與升遷 清潔能源賭注 電力營銷 監(jiān)管問題 聯(lián)邦監(jiān)管 州級監(jiān)管 競爭與壓力 第五篇 安然公司的擴(kuò)張：1994~1996年 引言 第十章 安然公司穩(wěn)定的一面 州際天然氣管道集團(tuán)的發(fā)展 降低成本：保持競爭力 橫貫西部管道公司的企業(yè)家精神 佛羅里達(dá)天然氣輸送公司：阻止進(jìn)入 北方天然氣管道公司：漸進(jìn)式擴(kuò)容 北疆管道公司：輸送更多加拿大產(chǎn)的天然氣 安然儲運(yùn)公司 并非解除監(jiān)管 集輸監(jiān)管的解除 安然石油天然氣公司 低價格盈利能力 國際業(yè)務(wù) 馬克·帕帕的加盟 安然石油交易運(yùn)輸公司 結(jié)束語 第十一章 安然資本與貿(mào)易資源公司 新的名稱，組織變革 電力批發(fā)市場營銷 安然國際公司 安然資本與貿(mào)易資源公司歐洲分公司 安然資本與貿(mào)易資源公司加拿大分公司 安然資本與貿(mào)易資源公司南美分公司 風(fēng)險管理，企業(yè)文化 人才評價與引進(jìn) 結(jié)束語 第十二章：安然公司際抱負(fù) 早期的成就 發(fā)展中的問題 提賽德項目二期工程（北海J塊油田配套項目） 達(dá)博爾項目一期和二期工程 圣胡安天然氣公司 未了的心愿 安然全球電力與管道公司 安然工程建設(shè)公司 結(jié)束語 第六篇 焦慮不安的安然公司：1994~1996年 引言 第十三章 替代性能源 偉大的思想，新的賭注 太陽能 華而不實(shí)的方案 一個沒有希望的合作伙伴 美國石油公司/安然太陽能公司（太陽能設(shè)備出口公司） 想象與現(xiàn)實(shí) 從容退出 風(fēng)能 歷史上的風(fēng)能利用 重大問題 收購宗德能源系統(tǒng)公司 燃料電池嘗試 安然環(huán)保服務(wù)公司 總統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展委員會 結(jié)束語 第十四章 愿景多變的安然公司 安然公司的新愿景 天然氣巨頭 “的能源企業(yè)” “安然2000” 安然公司的新經(jīng)濟(jì)（加里·哈默爾） 大人物，偉大的企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)倫理 安然公司獲得的榮譽(yù)稱號 裙帶關(guān)系 結(jié)束語 第十五章 能源零售 天然氣零售 電力零售 對公共政策的推進(jìn) 安然公司的品牌推廣努力 通往安然棒球場的道路 收購波特蘭通用電力公司 試點(diǎn)項目 彼得伯勒（電力）試點(diǎn)項目 托萊多（天然氣） 加利福尼亞州（電力） 俄勒岡州（波特蘭通用電力公司與消費(fèi)者選擇） 退出，再介入 安然能源服務(wù)公司 結(jié)束語 后記：危險的野心 三個“紀(jì)元” 1996年前后 一家不斷變革的企業(yè) 新的領(lǐng)導(dǎo)班子 新安然 糾正誤解 安然公司的墮落是一個過程 理查德·金德的問題 反資本主義的安然 后的思考 肯尼斯·L. 萊年表