向上管理：不懂管理領(lǐng)導(dǎo)怎么拼職場

　　所謂向上管理，就是你要正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用，準(zhǔn)確理解上司的想法和要求，積極主動地去和上司溝通，了解上司的工作方式，從而和上司快速達成共識、思想共鳴、行為共振、結(jié)果共贏。 本書透過118個真實職場案例示范說法，通過解讀“兩個認(rèn)知+六個原則+五個雷區(qū)+六個場景+七大難題”，手把手教你如何正確地與你的領(lǐng)導(dǎo)互動、相處，從而建立高質(zhì)量的上下級關(guān)系。 這是一本有關(guān)“向上溝通、向上管理”的操作手冊，同時也是一本解讀“如何與領(lǐng)導(dǎo)相互成就”的實踐指南。 希望你閱讀本書后，能夠從被管理者變身為向上管理者，管好領(lǐng)導(dǎo)的期望，管好自己的角色，掌握好與領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)，讓領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)你，從而在工作中做出卓越的業(yè)績，與你的領(lǐng)導(dǎo)和公司相互成就！ 有成就的、比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織重用，又能夠贏得他人信任的人。在任何組織中，但凡有成就的人，幾乎都是“向上管理”的高手。

　　季益祥 著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，行動教練創(chuàng)始人，云學(xué)堂、書課及高維學(xué)堂特聘的主講老師，著有《行動教練：把員工帶成干將》一書。 高利剛 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，很牛創(chuàng)始人，上海愛問網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO，用15年躬身實踐“向上管理”思想。