受多層次因素的綜合影響,近年中國中小制造企業(yè)效益整體下滑,一些企業(yè)甚至經營困難。盡管一些研究關注或論及了這一轉型升級情境因素,但鮮有研究將其作為關鍵動因正式納入到企業(yè)轉型升級的理論解釋框架內。本書基于戰(zhàn)略變革理論、組織注意力基礎觀、多重決策模式等,納入了以往經常忽視的績效衰退情境,提出的 CPE-C-P研究框架,以解釋我國中小制造企業(yè)戰(zhàn)略變革行為的關鍵動因和機制。通過縱向追蹤成組問卷調查等實證方法,驗證CPE-C-P理論框架的解釋效力,在解釋我國中小制造企業(yè)轉型升級機理方面具有更強的生態(tài)效度,進一步發(fā)展和豐富了轉型升級的微觀理論基礎。