全程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)：人力資源成本管理

導(dǎo)讀 優(yōu)化人力資源成本管理
一、何謂人力資源成本2
二、人力資源成本的構(gòu)成2
三、人力資源成本管理的意義5
四、人力資源成本的優(yōu)化6

第一章 做好預(yù)算，合理規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源成本預(yù)算的認(rèn)知10
一、人力資源成本預(yù)算的意義10
二、人力資源成本預(yù)算的要求10
三、人力資源成本預(yù)算的重要性 11
第二節(jié) 人力資源成本預(yù)算的實(shí)施12
一、人力資源成本預(yù)算的編制12
范本 ××公司人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案 13
二、人力資源成本預(yù)算的執(zhí)行與控制 16
三、人力資源成本預(yù)算的考核與激勵(lì) 17

第二章 科學(xué)定崗，以人為本
第一節(jié) 科學(xué)定崗的認(rèn)知20
一、科學(xué)定崗的意義20
二、科學(xué)定崗的重要性20
三、科學(xué)定崗的原則21
四、影響定崗定編的因素21
第二節(jié) 科學(xué)定崗的實(shí)施22
一、進(jìn)行崗位分析22
二、人崗匹配 23
三、定崗定編 24
案例 ××酒店餐飲部的定崗定編 29
四、編制崗位說明書32

第三章 有效招聘，降本溯源
第一節(jié) 有效招聘的認(rèn)知36
一、有效招聘的作用36
二、有效招聘的特點(diǎn)36
三、有效招聘的原則37
第二節(jié) 有效招聘的實(shí)施37
一、明確招聘需求37
二、選擇招聘渠道39
三、明確選才標(biāo)準(zhǔn)41
四、認(rèn)真篩選簡(jiǎn)歷44
五、把好面試關(guān) 47
相關(guān)鏈接 常見的面試方法 48
六、進(jìn)行人才測(cè)評(píng)51
案例 從能力、動(dòng)力、人格對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià) 57

第四章 強(qiáng)化培訓(xùn)，降本增效
第一節(jié) 員工培訓(xùn)的認(rèn)知62
一、員工培訓(xùn)的概念62
二、員工培訓(xùn)的類型62
三、員工培訓(xùn)的意義63
第二節(jié) 員工培訓(xùn)的實(shí)施64
一、明確培訓(xùn)需求64
相關(guān)鏈接 幾種常見的產(chǎn)生培訓(xùn)需求的情況 67
二、制訂培訓(xùn)計(jì)劃68
三、培訓(xùn)效果評(píng)估70
四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與管理71

第五章 薪酬預(yù)算，權(quán)衡產(chǎn)出
第一節(jié) 薪酬預(yù)算的認(rèn)知78
一、薪酬預(yù)算的概念78
二、薪酬預(yù)算的作用78
三、影響薪酬預(yù)算的因素79
第二節(jié) 薪酬預(yù)算的實(shí)施80
一、薪酬總額預(yù)算的方法80
二、薪酬預(yù)算的實(shí)際運(yùn)用83

第六章 薪酬優(yōu)化，控制成本
第一節(jié) 薪酬優(yōu)化的認(rèn)知88
一、薪酬成本控制的意義88
二、薪酬成本的構(gòu)成88
三、影響薪酬成本的因素91
第二節(jié) 薪酬優(yōu)化的實(shí)施94
一、建立可變薪酬體系94
相關(guān)鏈接 有效薪酬體系的標(biāo)準(zhǔn) 95
二、合理分析和評(píng)價(jià)崗位價(jià)值96
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)98
四、健全企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制99
五、控制人才流動(dòng)率99
六、強(qiáng)調(diào)員工報(bào)酬差異化100
七、設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)100
范本 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 .102
八、保持合理的員工結(jié)構(gòu)110

第七章 控制加班，節(jié)省開支
第一節(jié) 加班加點(diǎn)的認(rèn)知114
一、控制加班的意義114
二、加班加點(diǎn)的條件114
三、加班加點(diǎn)工資的計(jì)算115
第二節(jié) 控制加班的措施117
一、用制度規(guī)范加班117
范本 員工加班申請(qǐng)控制程序 .118
案例 有效監(jiān)督，杜絕虛假加班 121
二、嚴(yán)格界定加班情形121
三、科學(xué)設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額122
四、加強(qiáng)績(jī)效考核122
五、利用特殊工時(shí)制122
六、控制加班費(fèi)的基數(shù)123
七、合法利用調(diào)休124
八、保留工資支付憑證124

第八章 調(diào)整福利，控制費(fèi)用
第一節(jié) 員工福利的認(rèn)知128
一、員工福利的意義128
二、員工福利的內(nèi)涵128
三、福利管控的作用128
四、員工福利的構(gòu)成129
第二節(jié) 福利成本的控制131
一、法定福利的成本控制131
二、非法定福利的成本控制132
三、實(shí)施彈性福利134
范本 ××公司年度彈性福利計(jì)劃及實(shí)施方案 .137

第九章 靈活用工，節(jié)約成本
第一節(jié) 靈活用工的認(rèn)知142
一、靈活用工的概念142
二、靈活用工的特點(diǎn)142
三、靈活用工的優(yōu)勢(shì)143
第二節(jié) 靈活用工的實(shí)施144
一、勞務(wù)派遣用工144
二、聘用非全日制用工147
三、聘用實(shí)習(xí)生.149
案例 實(shí)習(xí)期受傷可以認(rèn)定工傷嗎 151
四、退休人員返聘152
五、聘用兼職人員153

第十章 留住人才，穩(wěn)定隊(duì)伍
第一節(jié) 人才流失的認(rèn)知156
一、人才流失的危害156
二、人才流失的原因156
三、人才流失的特征157
第二節(jié) 留住人才的措施158
一、以優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境留住人才.158
二、以事業(yè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制留住人才160
三、以科學(xué)合理的薪酬機(jī)制留住人才.162
案例 高薪也未必能留住人才 .163

第十一章 員工離職，正確處理
第一節(jié) 員工離職的認(rèn)知166
一、員工離職的概念166
二、員工離職的方式166
三、離職成本的組成169
第二節(jié) 離職成本的控制170
一、保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定170
二、做好離職面談172
三、依法補(bǔ)償員工173
案例 解除非全日制員工要付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎 .178
四、依法保護(hù)商業(yè)秘密179
五、做好離職交接管理182
范本 ××企業(yè)員工離職交接制度 183

第十二章 簽訂合同，防范風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 勞動(dòng)合同的認(rèn)知190
一、勞動(dòng)合同的含義190
二、勞動(dòng)合同的作用190
三、勞動(dòng)合同的特征191
第二節(jié) 勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施192
一、謹(jǐn)慎擬訂勞動(dòng)合同192
二、簽訂時(shí)盡告知義務(wù)198
三、不能要求員工提供擔(dān)保及扣押證件.199
四、必須訂立書面勞動(dòng)合同200
五、避免簽無效勞動(dòng)合同200
相關(guān)鏈接 常見的無效勞動(dòng)合同條款 201
六、對(duì)拒簽勞動(dòng)合同的員工立即終止勞動(dòng)關(guān)系203
案例 員工入職拒簽勞動(dòng)合同，怎么辦 204