卓越管理

定　價(jià)：￥128.00

作　者：	蒂莫西·鮑德溫，威廉·博默爾，羅伯特·魯賓著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300297217	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	異16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	452	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理讀本汗牛充棟，本書(shū)旨在從**指引性、可操作性的角度滿足讀者的需求，專注當(dāng)今企業(yè)管理者應(yīng)掌握的能夠促進(jìn)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的技能與決策方法。通過(guò)對(duì)權(quán)威且普遍適用的理論與模型的運(yùn)用，闡述如何開(kāi)發(fā)、完善合適的技能與策略，以及如何將之運(yùn)用在當(dāng)下環(huán)境。解決知行差距管理面臨的挑戰(zhàn)不在于“知”，而在于“行”，核心是如何把已知理論運(yùn)用到解決實(shí)際問(wèn)題中。最佳實(shí)踐案例運(yùn)用典型、情節(jié)豐富的案例集中讀者的注意力，激發(fā)讀者的想象力，使讀者得到切實(shí)指導(dǎo)。實(shí)用工具箱本書(shū)每一章都加入了非常實(shí)用的“如何做”工具箱，為讀者提供了具體的理論落地路徑。

作者簡(jiǎn)介

　　蒂莫西·鮑德溫（Timothy T. Baldwin）印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院Eveleigh商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教授，曾獲多項(xiàng)***研究獎(jiǎng)項(xiàng)，其中包括八項(xiàng)美國(guó)管理學(xué)會(huì)最佳論文獎(jiǎng)，兩獲美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)Richard A. Swanson卓越研究獎(jiǎng)。在教學(xué)領(lǐng)域獲得禮來(lái)校友教學(xué)獎(jiǎng)、FACET大學(xué)教學(xué)獎(jiǎng)和陶氏創(chuàng)新教學(xué)獎(jiǎng)。兼任Cummins Engine、Eli Lilly、FedEx、Ingersoll Rand、Whirlpool等企業(yè)咨詢顧問(wèn)。當(dāng)前研究興趣包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織培訓(xùn)有效性等。威廉·博默爾（William H. Bommer）加州州立大學(xué)弗雷斯諾分?？死赘裆虒W(xué)院管理學(xué)教授，在學(xué)界頂級(jí)期刊發(fā)表了大量研究成果，目前的研究興趣包括變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織和個(gè)人變革等。曾任金融分析師和集團(tuán)流程顧問(wèn)，設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)了許多高管教育計(jì)劃，兼任眾多制造企業(yè)培訓(xùn)師和顧問(wèn)羅伯特·魯賓（Robert S. Rubin）德保羅大學(xué)凱爾斯塔特商學(xué)院管理學(xué)副教授。專門研究人力資源管理和組織行為，致力于推進(jìn)管理教育領(lǐng)域，多次獲得美國(guó)管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的最佳論文獎(jiǎng)。兼任多家學(xué)術(shù)期刊編委。

圖書(shū)目錄

第1部分個(gè)人技能
第1章　自我管理　
學(xué)習(xí)和個(gè)人改進(jìn)　
建立自知之明　
結(jié)語(yǔ)　
第2章　管理壓力與時(shí)間　
常見(jiàn)的壓力來(lái)源及原因　
壓力管理策略　
時(shí)間管理的基礎(chǔ)　
在工作場(chǎng)所培養(yǎng)高績(jī)效、低壓力的文化　
結(jié)語(yǔ)　
第3章　解決問(wèn)題　
解決問(wèn)題的挑戰(zhàn)　
為什么聰明的人制定糟糕的決策　
有效地解決問(wèn)題　
一個(gè)問(wèn)題解決框架：PADIL　
結(jié)語(yǔ)　
第4章　做出道德決策　
道德：做出艱難的選擇　
制定一項(xiàng)道德決策的6個(gè)步驟　
工作場(chǎng)所的公平　
管理公平感　
探索常見(jiàn)的管理道德情境　
結(jié)語(yǔ)　
第2部分人際技能
第5章　溝通　
創(chuàng)建有說(shuō)服力和吸引力的信息　
傳遞有力的信息　
選擇你的溝通媒介　
關(guān)于電子郵件　
積極傾聽(tīng)　
結(jié)語(yǔ)　
第6章　激勵(lì)他人　
績(jī)效的多面性　
展示動(dòng)機(jī)的挑戰(zhàn)和觀點(diǎn)：期望理論　
個(gè)體作為動(dòng)機(jī)的一個(gè)來(lái)源　
工作作為動(dòng)機(jī)的一個(gè)來(lái)源　
管理者作為動(dòng)機(jī)的一個(gè)來(lái)源　
結(jié)語(yǔ)　
第7章　權(quán)力與影響力的運(yùn)用　
權(quán)力與影響力的來(lái)源　
避免運(yùn)用權(quán)威來(lái)影響他人　
管理你的老板　
專業(yè)：源于信任與尊重　
結(jié)語(yǔ)　
第8章　領(lǐng)導(dǎo)他人　
領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)　
交易型領(lǐng)導(dǎo)　
變革型領(lǐng)導(dǎo)：讓結(jié)果超出預(yù)期　
成為領(lǐng)導(dǎo)者　
結(jié)語(yǔ)　
第3部分團(tuán)隊(duì)和組織技能
第9章　團(tuán)隊(duì)效率　
團(tuán)隊(duì)何時(shí)產(chǎn)生意義　
不同的團(tuán)隊(duì)，不同的挑戰(zhàn)　
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)　
管理對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和決策的威脅　
有效的團(tuán)隊(duì)干預(yù)措施　
團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力　
虛擬團(tuán)隊(duì)及會(huì)議　
結(jié)語(yǔ)　
第10章　通過(guò)協(xié)商和調(diào)解處理沖突　
沖突的類型及其影響　
管理沖突　
有效談判　
高效談判的步驟　
調(diào)解　
結(jié)語(yǔ)　
第11章　文化　
理解文化及其在組織中的重要性　
組織結(jié)構(gòu)：一個(gè)關(guān)鍵的文化因素　
創(chuàng)造環(huán)境：人-組織契合度　
結(jié)語(yǔ)　
第12章　進(jìn)行變革　
變革的挑戰(zhàn)　
變革過(guò)程的一般模型　
一個(gè)實(shí)用計(jì)劃變革模型　
收集數(shù)據(jù)和提供反饋　
實(shí)施干預(yù)　
克服變革阻力　
評(píng)估和持續(xù)變革努力　
結(jié)語(yǔ)