組織不端行為：對(duì)主流理論的批判性分析與案例研究

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	唐納德·帕爾瑪（Donald Palmer）著，張三保，劉錦譯
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	IACMR組織與管理書(shū)系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301323779	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)對(duì)組織不端行為的相關(guān)理論與研究進(jìn)行了全面而批判性的評(píng)論，在不端行為的定義、影響其產(chǎn)生因素等方面提出了深刻的洞見(jiàn)，并通過(guò)運(yùn)用豐富的案例研究資料，為組織效能與效率的改進(jìn)提供了不同視角、潛在解釋、政策啟示以及相關(guān)建議，適合作為組織研究課程的基礎(chǔ)讀本以及相關(guān)研究人員的參考用書(shū)。本書(shū)得到本領(lǐng)域資深學(xué)者的高度評(píng)價(jià)，并獲得2013年美國(guó)管理學(xué)會(huì)社會(huì)問(wèn)題分部?jī)?yōu)秀著作獎(jiǎng)，對(duì)當(dāng)下我國(guó)的反腐工作以及組織效能與效率的改進(jìn)具有重要的指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　唐納德·帕爾瑪，美國(guó)加州大學(xué)戴維斯分校管理學(xué)院教授，曾任該院副院長(zhǎng)及Administrative Science Quarterly副主編。紐約州立大學(xué)石溪分校博士。研究專長(zhǎng)：組織內(nèi)部及組織實(shí)施不端行為的前因、過(guò)程與效應(yīng)，權(quán)力和政治在公司決策中的作用。譯者簡(jiǎn)介：張三保，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，營(yíng)商研究交叉學(xué)科平臺(tái)召集人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理創(chuàng)新交叉學(xué)科平臺(tái)外聘研究員。劉錦，中南林業(yè)科技大學(xué)商學(xué)院副教授。武漢大學(xué)管理學(xué)博士。研究方向：轉(zhuǎn)型制度、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)非市場(chǎng)行為。審校者簡(jiǎn)介：陳國(guó)立，歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）戰(zhàn)略系終身正教授。賓夕法尼亞州立大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士。曾任戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)（SMS）企業(yè)戰(zhàn)略組主席、美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AOM）戰(zhàn)略管理部研究和執(zhí)行委員會(huì)委員。張志學(xué)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、行為科學(xué)研究中心主任、管理創(chuàng)新交叉學(xué)科平臺(tái)召集人。2009年國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者。中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（IACMR）主席（2021—2023）。

圖書(shū)目錄

第一章概述
第二章組織不端行為的兩種視角
一、兩種對(duì)立的視角
二、理解組織不端行為成因的兩種理想方法
三、對(duì)理解組織不端行為成因的兩種理想方法的闡述
四、本書(shū)的基本信息以及我的主要目標(biāo)
第三章定義、理論發(fā)展與方法
一、引言
二、定義不端行為
三、理論和實(shí)證分析
第四章理性選擇
一、引言
二、基本理性選擇解釋
三、兩種理性選擇理論
四、總體理性選擇方案
五、扭曲的激勵(lì)機(jī)制是如何發(fā)展的以及將如何被消滅
六、理性選擇的局限性
七、對(duì)理性選擇解釋的評(píng)價(jià)
八、總結(jié)
第五章文化
一、引言
二、文化分析的基本概念
三、文化促進(jìn)不端行為的兩種方式
四、組織參與者如何接受助長(zhǎng)不端行為的文化
五、不正當(dāng)?shù)奈幕侨绾伟l(fā)展的以及如何能夠被消除
六、整合理性選擇和文化解釋
七、對(duì)規(guī)范的適當(dāng)性方法的評(píng)價(jià)
八、總結(jié)
第六章倫理決策
一、引言
二、早期的倫理決策理論
三、對(duì)早期的倫理決策理論的評(píng)價(jià)
四、近期的倫理決策理論
五、對(duì)近期的倫理決策理論的評(píng)價(jià)
六、總結(jié)
第七章管理體系
一、引言
二、管理體系對(duì)組織不端行為的基本解釋
三、顯性控制
四、隱性控制
五、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩
六、對(duì)管理體系解釋的評(píng)價(jià)
七、總結(jié)
第八章情境化的社會(huì)影響
一、引言
二、社會(huì)信息處理
三、群體思維
四、情境的定義
五、互惠的規(guī)范
六、群體動(dòng)力
七、社會(huì)性比較和基于喜愛(ài)的順從
八、承諾
九、對(duì)情境化的社會(huì)影響解釋的評(píng)價(jià)
十、總結(jié)
第九章權(quán)力結(jié)構(gòu)
一、引言
二、權(quán)力的本質(zhì)
三、權(quán)力對(duì)服從者的影響
四、權(quán)力對(duì)其擁有者的影響
五、正式權(quán)力、非正式權(quán)力和不端行為的演變過(guò)程
六、 Andy Fastow在安然的非法特殊目的實(shí)體
七、對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)解釋的評(píng)價(jià)
八、總結(jié)
第十章意外不端行為
一、引言
二、錯(cuò)誤的系統(tǒng)設(shè)計(jì)或操作
三、不可避免的復(fù)雜而緊密的耦合系統(tǒng)
四、各類意外事件分析之間的關(guān)系
五、意外事件和不端行為的關(guān)系
六、評(píng)價(jià)和總結(jié)
第十一章組織不端行為的社會(huì)控制
一、引言
二、社會(huì)控制機(jī)構(gòu)如何制造不端行為
三、社會(huì)控制機(jī)構(gòu)劃分正當(dāng)與不端界限的決定因素
四、越軌身份感的制造
五、對(duì)社會(huì)控制解釋的評(píng)價(jià)
六、總結(jié)
第十二章結(jié)語(yǔ)
一、引言
二、對(duì)行為不端者的致歉
三、根除組織不端行為的方法
四、總結(jié)
參考文獻(xiàn)