借勢2：區(qū)域公用品牌創(chuàng)建五環(huán)方法論

開篇從農產(chǎn)品大國到農產(chǎn)品強國的必經(jīng)之路
第一章 區(qū)域公用品牌創(chuàng)建的三大機遇
第一節(jié) 時代機遇，新思維新轉變新動能
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)機會，農產(chǎn)品快發(fā)展的品牌金飯碗(產(chǎn)城融合)
第三節(jié) 世界實踐，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略支點
【案例解讀】 新西蘭奇異果：一顆奇異果影響一個國家的經(jīng)濟命脈
第二章 中國區(qū)域公用品牌創(chuàng)建四大現(xiàn)象
第一節(jié) 公地悲?。何宄４竺椎恼嬲婕偌?br /> 第二節(jié) 選擇茫然：消費者不知道如何買、如何選，干脆就不吃了
第三節(jié) 主體虛無：組織內行業(yè)無“主體”，市場外產(chǎn)品無“頭牌”
第四節(jié) 短期紅利：只見聲量不見銷量
【案例解讀】涪陵榨菜為什么會選烏江
第三章 中國區(qū)域公用品牌問題產(chǎn)生的五大根源
第一節(jié) 供需矛盾：千萬家庭與千變萬化的市場博弈
第二節(jié) 組織博弈：要么全管，要么無人管
第三節(jié) 競爭錯位：不知道誰是自己的競爭對手
第四節(jié) 全品類模式：大平臺、大布置，不起大作用
第五節(jié) 跟風心態(tài)：以創(chuàng)造品牌價值來衡量品牌資產(chǎn)
【案例解讀】 龍口粉絲龍大造，不應只是品牌現(xiàn)象
第四章 區(qū)域公用品牌創(chuàng)建五環(huán)方法論
一環(huán)：戰(zhàn)略地圖(產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢)
第一節(jié) 建立產(chǎn)業(yè)護城河是區(qū)域公用品牌頂層設計起點也是終點
第二節(jié) 戰(zhàn)略地圖就是區(qū)域公用品牌的產(chǎn)業(yè)作戰(zhàn)圖
第三節(jié) 規(guī)劃區(qū)域公用品牌的戰(zhàn)略地圖，要從“三度”到“三觀”
【案例解讀】 站在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營角度看“天賦河套”
第五章 區(qū)域公用品牌創(chuàng)建五環(huán)方法論
二環(huán)：信任支點(借勢心智，品牌為魂)
第一節(jié) 品牌經(jīng)營的本質是建立“信任支點”
第二節(jié) 如何借勢心智資源，建立品牌的“信任支點”
第三節(jié) 如何用信任支點撬動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
第四節(jié) 圍繞信任支點的五個關鍵要素建設品牌
【案例解讀】 信任支點，讓小品牌有了大形象
第六章 區(qū)域公用品牌創(chuàng)建五環(huán)方法論
三環(huán)：經(jīng)營杠桿(三輪驅動，三大紀律)
第一節(jié) 世界區(qū)域公用品牌運營“三大實踐模式”
第二節(jié) 構建中國特色“政府+企業(yè)+社會”三輪驅動模式
第三節(jié) 區(qū)域公用品牌經(jīng)營的五個價值點
第四節(jié) 區(qū)域公用品牌運營管理的“三大紀律八項注意”
【案例解讀】 從默默無聞到引發(fā)關注，初創(chuàng)型中小企業(yè)如何構建品牌影
響力，保持持續(xù)發(fā)展
【案例解讀】 大板香瓜走出低價困局，變身網(wǎng)紅水果
第七章 區(qū)域公用品牌創(chuàng)建五環(huán)方法論
四環(huán)：全域營銷(以點帶面，一以貫之)
第一節(jié) 從“接觸點”互動到“顧客旅程”營銷
第二節(jié) 用消費場景，打造品牌溝通的體驗道場
第三節(jié) 用事件營銷的點，連成品牌成長的面
第四節(jié) “開好三會，做好一節(jié)”，激發(fā)區(qū)域公用品牌生命力
【案例解讀】 豐鎮(zhèn)月餅哪家香？認準康美鄉(xiāng)
第八章 區(qū)域公用品牌創(chuàng)建五環(huán)方法論
五環(huán)：產(chǎn)城融合(市值思維，價值經(jīng)營)
第一節(jié) 產(chǎn)城融合，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的市值思維
第二節(jié) 在產(chǎn)業(yè)鏈上找機會，在價值鏈上定價值
第三節(jié) 區(qū)域公用品牌的“四化一體”建設
第四節(jié) 區(qū)域公用品牌戰(zhàn)略實施路徑
【案例解例】 一棵小草的夢想，把好乳肉安全第一關
后記咨詢師該有的新農人思維
附錄：2019年區(qū)域公用品牌目錄