無(wú)界零售

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[美] 聶東平，[荷] 馬克·格雷芬（Mark J.Greeven），馮云飛，[美] 王景東著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111694519	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　短短幾年內(nèi)，中國(guó)數(shù)字零售領(lǐng)域快速發(fā)展，重塑了人們的生活。在中國(guó)，新的零售形式不斷涌現(xiàn)，新模式不斷顛覆舊模式，零售業(yè)邊界不斷擴(kuò)展、消融，一家家零售巨頭創(chuàng)造了驚人的商業(yè)奇跡?！稛o(wú)界零售》呈現(xiàn)了中國(guó)零售革命的全景圖，系統(tǒng)梳理中國(guó)零售創(chuàng)新者的成長(zhǎng)軌跡，剖析其商業(yè)模式，提煉出可供全球?qū)W習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。作者以一種進(jìn)化的視角，洞察新型零售的四大支柱、五個(gè)階段，勾勒出一幅新零售未來(lái)圖景。四位杰出的研究者以全球視野，剖析中國(guó)零售業(yè)的巨變，洞見世界零售業(yè)的未來(lái)，繪制了全球零售業(yè)未來(lái)十年的戰(zhàn)略路線圖—超越價(jià)值鏈模型，以期幫助企業(yè)贏在未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　聶東平（Winter）博士，IMD領(lǐng)導(dǎo)力和組織變革教授。IMD亞洲、大洋洲前區(qū)域總監(jiān)（2016~2019年）。IMD中國(guó)區(qū)院長(zhǎng)。新加坡Opsis和中國(guó)Valuesense Group 的董事會(huì)成員。在專業(yè)期刊上發(fā)表了大量文章。擁有Tavistock咨詢高級(jí)證書。她融合東西方視角，擁有幾十年咨詢和教練經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)和世界各地的企業(yè)家、高管提供咨詢。馬克·格雷芬（Mark J. Greeven）博士，IMD創(chuàng)新與戰(zhàn)略教授。有豐富的對(duì)中國(guó)企業(yè)的研究、教學(xué)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。致力于推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速企業(yè)創(chuàng)新，幫助企業(yè)建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以應(yīng)對(duì)不確定性。他的研究成果曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論》等國(guó)際學(xué)術(shù)期刊以及《福布斯》《金融時(shí)報(bào)》、CNN 和Bloomberg等全球媒體上發(fā)表。馮云飛，IMD研究員，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)和長(zhǎng)江商學(xué)院。專注于高管教育十幾年，與中外各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和高管進(jìn)行過(guò)深入的討論及交流。創(chuàng)立了中國(guó)家在線共享職業(yè)發(fā)展中心。擅長(zhǎng)研究與深入分析，曾與多位教授合作在《哈佛商業(yè)評(píng)論》以及其他全球期刊媒體上發(fā)表案例和文章。王景東（James）教授，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他在杜克大學(xué)Fuqua 學(xué)院教授金融課程?；氐絹喼藓?，他的興趣轉(zhuǎn)向歷史和地緣政治的大趨勢(shì)。他為對(duì)沖基金經(jīng)理撰寫的《關(guān)于中美關(guān)系》《中國(guó)第五代領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格和實(shí)質(zhì)》《國(guó)企改革前景》以及其他對(duì)當(dāng)代話題的評(píng)論被收錄在Early Innings of A Long Game 一書中。

圖書目錄

贊譽(yù)
中文版前言
序章　顛覆性的新世界 1
窺見未來(lái)之無(wú)界零售 4
中國(guó)的新曙光：世界向中國(guó)學(xué)習(xí)新型零售 5
多重視角 13
閱讀指引 13
部分　新型零售的四大支柱
第1章　中國(guó)電子商務(wù)的崛起：繁榮的20年 17
B2B：阿里巴巴 18
C2C：淘寶戰(zhàn)eBay 19
B2C：當(dāng)當(dāng)、與天貓 25
本章總結(jié) 32
第2章　無(wú)處不在的快遞：看不見的力量 35
快遞行業(yè)的格局演變 35
電商自有物流 42
智慧物流網(wǎng)絡(luò)：菜鳥 44
本章總結(jié) 49
第3章　第三方支付：帶領(lǐng)中國(guó)進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金社會(huì) 50
支付寶的不斷創(chuàng)新與演進(jìn) 51
微信支付與支付寶之戰(zhàn) 58
本章總結(jié) 61
第4章　社交媒體平臺(tái)：新型零售的加速器 62
微信 63
微博 70
小紅書 72
本章總結(jié) 76
第二部分　新型零售的五個(gè)階段
第5章　生活服務(wù)電商：重塑生活方式 79
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)：重塑生活方式 80
配送網(wǎng)絡(luò)：承包你的生活 89
產(chǎn)業(yè)鏈效率提升：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力 91
生活服務(wù)一站式：電商平臺(tái) 92
本章總結(jié) 97
第6章　生鮮食品：線上線下的融合 98
盒馬：線上融合線下 99
千姿百態(tài)的生鮮電商 103
生鮮：實(shí)踐新型零售 108
本章總結(jié) 114
第7章　社交電商：服務(wù)金字塔底部 115
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“智者”們 117
拼多多：增長(zhǎng)快的電子商務(wù)公司 121
電商社交游戲推薦 128
百花齊放的社交電商 132
本章總結(jié) 138
第8章　直播銷售：零售風(fēng)暴 139
身份各異的直播網(wǎng)紅 139
直播格局：電商vs.短視頻 149
網(wǎng)紅直播帶貨的背后 156
本章總結(jié) 164
第9章　終極體驗(yàn)銷售：當(dāng)藝術(shù)家遇到電商 165
夢(mèng)中的香格里拉 165
Z世代 173
不賣而賣：終極零售 177
本章總結(jié) 179
第三部分　展望
第10章　生態(tài)系統(tǒng)的無(wú)形之手 183
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老三國(guó) 184
新的三個(gè)王國(guó) 194
第11章　中國(guó)為世界重塑零售業(yè) 197
無(wú)界的新型零售到底是什么 197
關(guān)于新型零售的學(xué)習(xí)：超越價(jià)值鏈模型 206
為未來(lái)做準(zhǔn)備：未來(lái)有哪些重要趨勢(shì) 212
注釋 216