杜邦安全文化

第一章　杜邦安全文化基礎(chǔ) 1
第一節(jié)　杜邦發(fā)展歷史 4
一、公司概況 4
二、杜邦安全文化形成過(guò)程 5
第二節(jié)　杜邦安全文化建設(shè)基礎(chǔ) 7
一、對(duì)安全的認(rèn)識(shí) 7
二、杜邦的安全哲學(xué) 9
三、杜邦實(shí)施直線(xiàn)安全管理10
四、杜邦的安全目標(biāo)17
五、杜邦的安全工作優(yōu)化19
六、杜邦的安全信仰21
七、杜邦的安全管理原則21
八、杜邦的安全理念22
九、杜邦安全人人（層層）有責(zé)23

第二章　杜邦安全文化發(fā)展的四個(gè)階段 25
第一節(jié)　杜邦安全文化發(fā)展的自然本能階段 28
一、自然本能階段的特征28
二、員工的自我保護(hù)意識(shí)28
三、人性對(duì)安全的要求30
第二節(jié)　杜邦安全文化發(fā)展的嚴(yán)格監(jiān)督階段 32
一、嚴(yán)格監(jiān)督階段的特征32
二、管理層的安全承諾33
三、員工受雇的條件35
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度36
五、重視所有過(guò)程的安全37
第三節(jié)　杜邦安全文化發(fā)展的自主管理階段 45
一、自主管理階段的特征45
二、安全是個(gè)人價(jià)值的一部分46
三、安全是員工的行為習(xí)慣47
第四節(jié)　杜邦安全文化發(fā)展的團(tuán)隊(duì)管理階段 49
一、團(tuán)隊(duì)管理階段的特征49
二、幫助別人遵章守紀(jì) 49
三、講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作50
四、要有集體榮譽(yù)感52
第五節(jié)　解讀杜邦布萊德利安全文化曲線(xiàn) 54
一、布萊德利安全文化曲線(xiàn)模型55
二、布萊德利安全文化曲線(xiàn)的形成過(guò)程55
三、布萊德利安全文化曲線(xiàn)的演變過(guò)程56
四、布萊德利安全文化曲線(xiàn)改善了企業(yè)安全文化57
五、布萊德利安全文化曲線(xiàn)挖掘員工行為的內(nèi)在動(dòng)機(jī)57
六、布萊德利安全文化曲線(xiàn)幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)一流的安全績(jī)效57
七、布萊德利安全文化曲線(xiàn)將滯后指標(biāo)轉(zhuǎn)化為先行指標(biāo)58
八、布萊德利安全文化曲線(xiàn)面臨的最大挑戰(zhàn)58

第三章　杜邦“有感領(lǐng)導(dǎo)”內(nèi)含文化底蘊(yùn) 59
第一節(jié)　“有感領(lǐng)導(dǎo)”運(yùn)作體系 60
一、“有感領(lǐng)導(dǎo)”的含義和基本原則61
二、“有感領(lǐng)導(dǎo)”的安全職責(zé)62
三、“有感領(lǐng)導(dǎo)”產(chǎn)生的“三個(gè)力”63
四、“有感領(lǐng)導(dǎo)”的六步審核法68
五、“有感領(lǐng)導(dǎo)”的核心四要素69
第二節(jié)　“有感領(lǐng)導(dǎo)”包含的安全文化內(nèi)涵 71
一、“有感領(lǐng)導(dǎo)”是安全文化的體現(xiàn)72
二、“有感領(lǐng)導(dǎo)”培育了安全文化73
第三節(jié)　“有感領(lǐng)導(dǎo)”為建設(shè)安全文化增光添彩 74
一、建設(shè)安全文化的“三個(gè)對(duì)象”74
二、建設(shè)安全文化的“五個(gè)保證”75
三、提高執(zhí)行力的途徑77
四、在杜邦安全文化融合下企業(yè)的轉(zhuǎn)變80
五、加強(qiáng)觀察溝通在互動(dòng)中提高安全技能81
六、踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”提升全員安全意識(shí)81

第四章　杜邦安全培訓(xùn)是文化的滲透與升華 83
第一節(jié)　杜邦安全培訓(xùn)的特色 84
一、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)方案84
二、平等的安全培訓(xùn)機(jī)會(huì)84
三、專(zhuān)職的安全培訓(xùn)教師84
四、安全培訓(xùn)是一種投資85
五、安全培訓(xùn)須從意識(shí)入手86
六、杜邦安全培訓(xùn)的延伸86
第二節(jié)　安全培訓(xùn)增加了安全文化的力量 88
一、文化力的概述88
二、安全文化力的作用88
三、安全文化力的形成途徑90
第三節(jié)　杜邦安全培訓(xùn)促進(jìn)安全文化發(fā)展 91
一、為員工注入先進(jìn)的安全文化理念91
二、安全培訓(xùn)依靠深厚的安全文化底蘊(yùn)92
三、夯實(shí)安全文化與安全培訓(xùn)是雙向互動(dòng)基礎(chǔ)94
四、安全培訓(xùn)增強(qiáng)了員工安全意識(shí)95
五、安全培訓(xùn)與安全文化相融合96
六、案例教學(xué)體現(xiàn)安全文化的重要性97
第四節(jié)　杜邦安全培訓(xùn)的技巧 98
一、讓員工明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的98
二、激發(fā)員工的求知欲望和認(rèn)識(shí)興趣 100
三、用豐富有趣的方法進(jìn)行安全培訓(xùn) 101
四、安排培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)適當(dāng) 104
五、讓員工在培訓(xùn)中獲得良好的體驗(yàn) 106
六、充分利用培訓(xùn)結(jié)果的反饋?zhàn)饔?106
七、充分利用原有動(dòng)機(jī)的遷移作用 107
八、適當(dāng)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng) 108
九、把培訓(xùn)成績(jī)歸因于努力程度 110

第五章　杜邦安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃是安全文化的最好實(shí)踐 113
第一節(jié)　杜邦安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃介紹 114
一、STOP的主要理論 114
二、STOP的優(yōu)點(diǎn) 115
三、STOP的目的 115
四、STOP的意義 116
五、實(shí)施STOP須進(jìn)行團(tuán)體討論 116
六、STOP可控制傷害及冒險(xiǎn)行為 116
七、溝通是STOP成功的關(guān)鍵　 117
八、安全巡回觀察 117
第二節(jié)　 杜邦安全文化與行為觀察的關(guān)系 119
一、運(yùn)用行為觀察取得的成就 119
二、行為觀察與安全文化緊密聯(lián)系 119
三、必須建立無(wú)指責(zé)文化 119
四、STOP的最佳實(shí)踐案例 122
第三節(jié)　行為觀察與安全文化相互促進(jìn) 123
一、現(xiàn)場(chǎng)觀察促進(jìn)安全文化落地 123
二、如何在現(xiàn)場(chǎng)使用STOP卡 125
三、安全文化促進(jìn)STOP順利進(jìn)行 126

第六章　杜邦安全文化管理的經(jīng)驗(yàn)和做法 129
第一節(jié)　杜邦消除隱患的實(shí)踐 130
一、消除隱患的關(guān)鍵在人 130
二、必須堅(jiān)持“六要六不要”原則 131
第二節(jié)　安全文化建設(shè)的方法 133
一、安全文化建設(shè)必須把握好“五個(gè)關(guān)系” 133
二、安全文化建設(shè)要強(qiáng)化“五個(gè)建設(shè)” 134
三、安全文化建設(shè)要起到“四個(gè)作用” 136
第三節(jié)　安全文化建設(shè)的途徑 137
一、建立安全管理職責(zé) 137
二、目標(biāo)的制定與考核 138
三、進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查 138
四、進(jìn)行充分的安全培訓(xùn) 139
第四節(jié)　杜邦在文化建設(shè)中對(duì)事故的處理 140
一、處理違章和事故 140
二、杜邦對(duì)事故調(diào)查處理流程 142
三、杜邦事故調(diào)查實(shí)例 143

第七章　杜邦安全文化對(duì)我們的啟示 145
第一節(jié)　杜邦安全文化的核心及啟示 146
一、杜邦安全文化的核心 146
二、杜邦安全文化給我們的啟示 147
第二節(jié)　營(yíng)造安全文化氛圍至關(guān)重要 148
一、堅(jiān)持“安全無(wú)小事”的理念 148
二、“齊抓共管”提升安全管理績(jī)效 148
三、加強(qiáng)安全文化的引領(lǐng)作用 149
四、注重安全培訓(xùn)提高員工素質(zhì) 150
五、用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)化行為管控 152
六、全面防控安全風(fēng)險(xiǎn)隱患 152
七、豐富安全文化活動(dòng) 154
第三節(jié)　安全管理的重點(diǎn)是抓落實(shí) 155
一、抓落實(shí)才能達(dá)到安全 155
二、用文化的理念抓落實(shí) 157

第八章　我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)與實(shí)踐 161
第一節(jié)　從杜邦公司看安全文化建設(shè) 162
一、加強(qiáng)對(duì)事故的管理 162
二、要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 163
三、加強(qiáng)對(duì)員工不安全行為的控制 163
四、建立高績(jī)效安全管理系統(tǒng)以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 165
五、注重管理中的安全文化建設(shè) 166
六、注重基層工作中的安全文化建設(shè) 167
七、注重公司人文環(huán)境的安全文化建設(shè) 168
八、注重工作現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè) 170
第二節(jié)　中石化安全文化建設(shè)案例 171
一、中石化簡(jiǎn)介 171
二、中石化安全文化建設(shè)綱要 172
三、中石化安全文化建設(shè)實(shí)踐之“四抓”“七想” 172
四、中石化所屬企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)例 173
第三節(jié)　中海油集團(tuán)安全文化建設(shè)案例 174
一、中海油簡(jiǎn)介 174
二、以“五想五不干”為核心的安全行為管理 175
三、中海油安全文化建設(shè)舉措 176
四、中海油所屬企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)例 179
第四節(jié)　鞍鋼集團(tuán)安全文化建設(shè)案例 181
一、鞍鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介 181
二、以安全文化建設(shè)探索安全自主管理新模式 181
三、鞍鋼集團(tuán)所屬企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)例 184

參考文獻(xiàn) 188