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漫話管理會計是什么

漫話管理會計是什么

定 價:¥89.00

作 者: 鄒志英 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111693932 出版時間: 2021-12-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 255 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  失敗的決策、錯誤的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行不力是導(dǎo)致企業(yè)死亡的三大“殺手”。本書是作者以 20 多年國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)歷和成功經(jīng)驗總結(jié)出的管理會計實踐之作。全書始終以“管理會計創(chuàng)造價值”為主題,精選了 30 個淺顯易懂的經(jīng)典案例,并穿插了 131 張彩色圖表,介紹了許多新理念、新方法、新模型,用對話、講故事的方式道出了九大管理會計常識,管理會計 與企業(yè)命運(yùn)的緊密關(guān)聯(lián) , 在中國企業(yè)的實戰(zhàn)與應(yīng)用,以及管理會計在人工智能時代的五大應(yīng)用趨勢和三維應(yīng)用場景等。本書可以幫助各行各業(yè)的管理者、財會人士、學(xué)者、投資人和創(chuàng)業(yè)者等輕松領(lǐng)略管理會計之美,掌握管理會計精髓,做出正確決策,提高執(zhí)行、分析及解決問題能力,拓寬看問題的視野,從而為企業(yè)創(chuàng)造財富,引領(lǐng)企業(yè)一路向前。

作者簡介

  鄒志英澳洲注冊會計師,國際注冊高級風(fēng)險管理師 中國十大CFO 美國IMA授予“美國管理會計形象大使” 國際戰(zhàn)略財務(wù)管理實戰(zhàn)專家 企業(yè)盈利管理專家、現(xiàn)金流管理專家社會職務(wù): 美國注冊管理會計師協(xié)會(IMA)中國理事會副主席,前全球董事 美國湯森路透集團(tuán)旗下《成本管理》雜志全球編輯顧問委員會成員 北京市朝陽區(qū)國際高端商務(wù)人才發(fā)展中心(CBTC)評審專家 中國教育部學(xué)位中心博士、碩士論文評審專家 機(jī)械工業(yè)出版社經(jīng)管分社專家委員會委員 北京國家會計學(xué)院特聘教授 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院客座教授 中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院客座教授 北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授 中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會商學(xué)院客座教授?? 清華紫荊教育客座教授主要榮譽(yù): 2019 年榮獲“心光藝術(shù)財務(wù)管理大師獎” ■2018 年榮獲中央財經(jīng)大學(xué)授予的“學(xué)術(shù)獎”和“實踐獎” ■2015 年榮獲美國 IMA 授予的“亞太區(qū)會員特別貢獻(xiàn)獎” ■??2013 年榮獲“美國 IMA 中國區(qū)形象大使獎”(中國首位也是唯一一位獲此殊榮的女性高管) ■??2012 年榮獲財政部相關(guān)單位授予的“中國十大CFO”榮譽(yù)稱號 ■??2012 年榮獲中國總會計師協(xié)會“第一屆中國民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例”案例獎 ■??2011 年榮獲中國總會計師協(xié)會授予的“中國財務(wù)戰(zhàn)略管理專家”榮譽(yù)稱號 ■??2011 年榮獲美國 IMA 和中央財經(jīng)大學(xué)聯(lián)合授予的“管理會計行動個人創(chuàng)新獎”??2014 年出版著作《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方(實例 + 圖解版)》(機(jī)械工業(yè)出版社),被權(quán)威媒體之一——中國會計網(wǎng)評為“財務(wù)人一生必讀的八本書籍”,連續(xù)八年進(jìn)入京東好書熱銷榜,被京東讀者評為“中國財務(wù)管理者必讀的十大實用好書”“中國十本精選經(jīng)濟(jì)管理好書”。在中國及美國知名媒體上發(fā)表了 80 余篇實戰(zhàn)管理、財務(wù)管理和管理會計類文章,并被百度學(xué)術(shù)引用。6 集視頻《看財務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》在喜馬拉雅、清華文泉課堂推出。 3 集視頻《戰(zhàn)略財務(wù):企業(yè)起死回生之秘訣》在清華文泉課堂推出。 6 集視頻《2021 年企業(yè)現(xiàn)金流必備管理課》在《中國經(jīng)營報》觸角學(xué)院推出。 電視系列講座《看財務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》《戰(zhàn)略財務(wù)》頗受歡迎。志英四大理論: 理論一:“珍珠鏈”管理理論 戰(zhàn)略決定企業(yè)生存,執(zhí)行創(chuàng)造利潤,“珍珠鏈”可以解決企業(yè)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問題,助力企業(yè)打造“戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)—財務(wù)—人力”四位一體、融合發(fā)展的管理閉環(huán)體系,做到管不死、放不亂,確保事事有目標(biāo)、事事有承諾、事事不推諉、事事有考核、事事有人盯、事事有成效,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的*佳方法論之一。理論二:六種“動物論” 將管理者的角色比喻成六種動物,幫助管理者突破被禁錮的思維模式,學(xué)會在復(fù)雜多變的環(huán)境下,做好角色轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)職場生涯的華麗轉(zhuǎn)身。理論三:管理會計“三鏡合一” 財務(wù)會計的作用相當(dāng)于“照相機(jī)”,管理會計的作用相當(dāng)于“放大鏡、望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡”。管理會計“三鏡合一”的意義,在于幫助管理者嫻熟運(yùn)用管理會計這門科學(xué)及時查缺補(bǔ)漏,杜絕跑冒滴漏,從根源上提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)塑品牌的強(qiáng)國之路,讓管理會計成為企業(yè)管理的通用語言,成為社會的通識。理論四:“螞蟻理論” 粗放管理帶來的弊端是戰(zhàn)略盲目、業(yè)務(wù)莽撞、管控忙亂、人才茫然,結(jié)果就是企業(yè)繞不開“長不大”“活不久”的陷阱?!拔浵伬碚摗笨梢詭椭髽I(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù),做好“五精建設(shè)”,即精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)決策,提高效率,提質(zhì)增效塑品牌,讓企業(yè)真正行走在可持續(xù)的健康發(fā)展道路上。

圖書目錄



我的美好愿望
作者簡介
推薦序
前言

第一部分?? 圖說管理會計常識
第一章???? 管理會計與財務(wù)會計華山論劍
第一節(jié) 管理會計、財務(wù)會計和審計三姐妹大比武 006
一、“魚店之家”背景介紹?? 006
二、8 條魚,引發(fā)三姐妹大比武?? 008
第二節(jié) 九個示例,圖說管理會計與財務(wù)會計的九大區(qū)別 012
一張表,秀出管理會計和財務(wù)會計的九大區(qū)別?? 012
區(qū)別 1:“面向?qū)ο蠛完P(guān)注點”的不同?? 013
區(qū)別 2:“目的”的不同?? 017
區(qū)別 3:“底層邏輯”的不同?? 020
區(qū)別 4:“時效”的不同?? 023
區(qū)別 5:“工作主體”的不同?? 027
區(qū)別 6:“工作內(nèi)容”的不同?? 029
區(qū)別 7:“工作職責(zé)”的不同?? 032
區(qū)別 8:“使用工具”的不同?? 035
區(qū)別 9:“由誰做”的不同?? 038
第三節(jié) 5W1H 法,圖說管理會計知識匯 040
一、導(dǎo)入 5W1H 工具,理解管理會計更容易?? 041
二、??5W1H 法:圖說“魚店之家”中的管理會計知識匯?? 042
??第二章???? 從魚店開源節(jié)流,看管理會計六大特征
第一節(jié) 管理會計的特征 049
一、一張圖,秀出管理會計六大特征?? 049
二、管理會計六大特征簡介?? 050
第二節(jié) 分析魚店銷量為何下滑 051
一、管理會計如何發(fā)揮“分析”作用?? 051
二、示例解析:分析魚店銷量下滑的原因?? 051
三、管理會計分析,給企業(yè)帶來的四大好處?? 053
第三節(jié) 評價釣魚部門業(yè)績好壞 053
一、管理會計如何發(fā)揮“評價”作用?? 053
二、示例解析:評價釣魚部門業(yè)績好壞?? 054
三、管理會計評價,給企業(yè)帶來的四大好處?? 060
第四節(jié) 預(yù)測魚店未來 3 年的收入增長 060
一、管理會計如何發(fā)揮“預(yù)測”作用?? 060
二、示例解析:預(yù)測魚店未來 3 年業(yè)務(wù)收入?? 061
三、??管理會計預(yù)測,給企業(yè)帶來的四大好處?? 063
第五節(jié) 為魚店制定降本增效的決策 063
一、管理會計如何發(fā)揮“決策”作用?? 063
二、示例解析:為魚店制定降本增效的決策?? 064
三、??管理會計決策,給企業(yè)帶來的四大好處?? 065
第六節(jié) 規(guī)劃魚店的開源和節(jié)流 066
一、管理會計如何發(fā)揮“規(guī)劃”作用?? 066
二、??示例解析:繪制魚店開源節(jié)流規(guī)劃藍(lán)圖?? 066
三、管理會計規(guī)劃,給企業(yè)帶來的兩大好處?? 068
第七節(jié) 控制魚店生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 069
一、管理會計如何發(fā)揮“控制”作用?? 069
二、示例解析:如何在不增加成本的前提下控制產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險?? 069
三、管理會計控制,給企業(yè)帶來的四大好處?? 071
??第三章???? 管理會計是會計,還是管理
第一節(jié) 高手的較量,誰更勝一籌 078
一、“中國管理會計交流群”簡介?? 078
二、由“管理會計是不是會計”引發(fā)的唇槍舌戰(zhàn)?? 079
三、管理會計是會計、管理,還是職業(yè)?? 083
第二節(jié) “魚店之家”對管理會計的四大看法 089
從“魚店之家”的六大憂愁說起?? 089
第三節(jié) 3 個示例,助你走出管理會計四大認(rèn)知誤區(qū) 091
誤區(qū) 1:管理會計 = 傳統(tǒng)會計,對企業(yè)運(yùn)營幫助不大?? 091
誤區(qū) 2:管理會計是財務(wù)的事,跟業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)不大?? 094
誤區(qū) 3: 只有大公司才需要管理會計,小公司用不上?? 098
誤區(qū) 4:管理會計是賺錢的,財務(wù)會計用處不大?? 100
第二部分?? 管理會計與企業(yè)命運(yùn)的關(guān)聯(lián)
??第四章???? 龍頭老大就不會跌落神壇嗎?
—管理會計告訴你*S 果汁沉船真相
第一節(jié) 新聞:*S 果汁跌落了神壇 109
一、*S 果汁案例背景?? 109
二、*S 果汁案例產(chǎn)生的三大疑問?? 111
第二節(jié) 準(zhǔn)備武器,探尋*S 果汁沉船真相 111
一、探尋真相的思路?? 112
二、探尋真相的 3 種武器?? 113
第三節(jié) 三大蛀蟲,釀成*S 果汁盈利危機(jī) 114
魚骨圖揭示三大蛀蟲吃空*S 果汁盈利?? 114
蛀蟲 1:利息支出增高,吃掉*S 果汁盈利?? 115
蛀蟲 2:固定資產(chǎn)折舊費增高,吃掉*S 果汁盈利?? 117
蛀蟲 3:土地使用權(quán)攤銷,吃掉*S 果汁盈利?? 118
總結(jié):三大蛀蟲是這樣吃空*S 果汁盈利的?? 118
第四節(jié) 四大病根,觸發(fā)*S 果汁資金危機(jī) 119
魚骨圖揭示四大病根,觸發(fā)*S 果汁資金危機(jī)?? 119
病根 1:盈利危機(jī),演變成資金危機(jī)?? 120
病根 2:激進(jìn)型財務(wù)戰(zhàn)略占壓大量資金?? 124
病根 3:渠道管理弱,產(chǎn)能過剩?? 125
病根 4:資金被渠道占壓,回款周期長?? 125
第五節(jié) 決策失誤 1:“急出嫁”,沒留后手 127
一、一張圖,秀出第 1 次決策失誤?? 127
二、用 5W1H 法分析第 1 次決策失誤?? 128
第六節(jié) 決策失誤 2:錯誤應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略 132
一、一張圖,秀出第 2 次決策失誤?? 132
二、用 5W1H 法分析第 2 次決策失誤?? 132
第七節(jié) 決策失誤 3:違反港交所上市規(guī)則 135
一、一張圖,秀出第 3 次決策失誤?? 135
二、用 5W1H 法分析第 3 次決策失誤?? 136
第八節(jié) 決策失誤 4:近親繁殖,任人唯親 137
一、一張圖,秀出第 4 次決策失誤?? 137
二、用 5W1H 法分析第 4 次決策失誤?? 137
第九節(jié) 決策失誤 5:熱衷投資致富 141
一、一張圖,秀出第 5 次決策失誤?? 141
二、用 5W1H 法分析第 5 次決策失誤?? 142
第十節(jié) *S 果汁事件帶來十大深刻教訓(xùn) 145
一、*S 果汁事件給后人的警示?? 145
二、企業(yè)財富管理的五大學(xué)問?? 148
第五章???? 管理會計影響企業(yè)命運(yùn),靠這 3 件法寶
—從*S 果汁“沉船記”中得到的警示
第一節(jié) 管理會計應(yīng)用不足,會給企業(yè)帶來哪些危害 153
一、管理會計應(yīng)用不足,*S 果汁走向了何方?? 153
二、管理會計應(yīng)用不足,中國企業(yè)走向了何方?? 155
第二節(jié) 管理會計 3 件法寶,決定企業(yè)前途 162
一、管理會計是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)?? 162
二、管理會計影響企業(yè)命運(yùn),靠的是 3 件法寶?? 163
第三節(jié) 管理會計幫企業(yè)制定最優(yōu)決策 164
一、企業(yè)決策決定企業(yè)命運(yùn)?? 164
二、管理會計決定決策好壞?? 166
三、用管理會計為企業(yè)制定最優(yōu)決策?? 167
第四節(jié) 管理會計為企業(yè)匹配最優(yōu)戰(zhàn)略選擇 168
一、戰(zhàn)略選擇決定企業(yè)命運(yùn)?? 168
二、管理會計決定戰(zhàn)略選擇?? 169
三、用管理會計匹配最優(yōu)財務(wù)戰(zhàn)略選擇?? 170
第五節(jié) 管理會計幫企業(yè)打造最優(yōu)執(zhí)行力 174
一、執(zhí)行質(zhì)量決定企業(yè)命運(yùn)?? 174
二、管理會計決定執(zhí)行質(zhì)量?? 174
三、用管理會計打造企業(yè)最優(yōu)執(zhí)行力?? 175
第三部分?? 管理會計的未來及展望
第六章???? 人工智能時代,管理會計的五大應(yīng)用趨勢
第一節(jié) 人工智能時代,對你是喜是憂 183
一、人工智能能做什么,不能做什么?? 183
二、人工智能會搶走哪些人的工作?? 186
第二節(jié) 人工智能時代,管理會計引領(lǐng)企業(yè)開啟新紀(jì)元 189
一張圖,秀出管理會計的五大應(yīng)用趨勢?? 189
趨勢 1:管理會計幫助管理者重塑角色?? 190
趨勢 2:??管理會計應(yīng)用創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級形成互聯(lián)互通?? 192
趨勢 3:管理會計主動賦能企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)?? 193
趨勢 4:管理會計的創(chuàng)新應(yīng)用呈現(xiàn)三維應(yīng)用場景???? 194
趨勢 5:??管理會計無邊界,提質(zhì)增效從提升應(yīng)用水平著手?? 198
附 錄 201
附錄 A?? 志英十一大觀點簡介?? 202
附錄 B?? 新理念、新方法、新模型簡介?? 205
附錄 C?? 管理會計學(xué)員評價摘錄?? 217
致 謝 226

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