本書圍繞作者創(chuàng)造并且在多家全球頂級企業(yè)實踐過的一個簡單框架即六個“I”模型展開。六 “I”模型是一個以“目標”為中心,以“識別”“激發(fā)”“調查”“投資”“實施”“改進”六個階段為外環(huán)的完整閉環(huán)系統(tǒng),這個模型可以幫助使用者清晰地理解創(chuàng)新挑戰(zhàn)的含義,培養(yǎng)創(chuàng)新的關鍵技能,并行之有效地實現(xiàn)創(chuàng)新。作者在書中給出了新穎的觀點和建議,高效的訓練方法和工具,有趣易懂的案例和故事,是一本真正實用、易于遵循且論述精彩的書,對所有想知道什么是創(chuàng)新及怎樣創(chuàng)新的人來說,這是一本必讀的書。