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要學(xué)就學(xué)真華為:從《華為基本法》到華為基本做法

要學(xué)就學(xué)真華為:從《華為基本法》到華為基本做法

定 價:¥78.00

作 者: 譚長春 著
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787516424988 出版時間: 2021-11-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 336 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《華為基本法》撰寫組組長彭劍鋒教授作序,《華為基本法》建設(shè)發(fā)起人譚長春博士深度剖析華為30年 的管理精髓,客觀還原了“真華為”作為國際知名企業(yè)的成功要素。

作者簡介

  譚長春,曾就職于可口可樂、TNS等全球四大創(chuàng)領(lǐng)國際品牌及全球創(chuàng)領(lǐng)定制市場公司。華夏基石管理咨詢集團(tuán)首席專家、網(wǎng)易財經(jīng)名家、福布斯全球戰(zhàn)略研究專家。 基于《華為基本法》的“企業(yè)基本法”建設(shè)發(fā)起人,新一代華為研究學(xué)者與管理實踐推動者,“打造100個‘小華為’”項目發(fā)起人。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京交通大學(xué)等知名大學(xué)客座教授,著有四本專著,開創(chuàng)了卓越企業(yè)家“專家級訪談”。

圖書目錄

第一章 真華為的核心是任正非的管理哲學(xué)
管理哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營的DNA
企業(yè)核心權(quán)力-思想權(quán)與文化權(quán)
每個企業(yè)都要有自己的《華為基本法》
從“灰度哲學(xué)”到無邊界管理
任正非對經(jīng)營管理思想的開創(chuàng)與創(chuàng)新
華為用人哲學(xué):人才資源優(yōu)先
從華為的戰(zhàn)略制定中能學(xué)到什么

第二章 真華為鮮為人知的經(jīng)營模式
華為之本:以客戶為中心
華為培養(yǎng)“主人翁”的 “員工持股制度”
為什么注重技術(shù)的華為卻提倡“技術(shù)第三”
華為的“中國化管理體系”建設(shè)之路
華為協(xié)調(diào)局部利益與整體利益的解決制度
華為對指標(biāo)論與目標(biāo)論的解讀與區(qū)分
移動互聯(lián)時代更需“靜水潛流”
不做曇花一現(xiàn)的英雄
從一則通告看華為的自我批判
追求整體取勝,不搞“田忌賽馬”
企業(yè)要敢于“從零起飛”才能“飛得更高”
板凳要坐十年冷,潛心靜氣練真功
華為沒有成功,只有成長
華為-無邊界的學(xué)習(xí)型組織

第三章 真華為“鐵軍”制造營:善打硬仗、能打勝仗
穩(wěn)定企業(yè)管理各個系統(tǒng)的華為“鐵三角”
從“矩陣”到“大平臺”,獨(dú)特的華為組織管理
華為“鐵軍”善打硬仗、能打勝仗的策略
華為,猛將必發(fā)于卒伍
華為核心能力建設(shè):新員工觀
改善績效:華為的個人績效改善工具
基于《華為基本法》的華為素質(zhì)模型
堅決向優(yōu)秀員工傾斜
從績效考核升級到績效管理
研發(fā)人員勝任的必備素質(zhì)
從新人到專家,華為培養(yǎng)研發(fā)人員的成長機(jī)制

第四章 真華為干部如何領(lǐng)導(dǎo)“士兵”、培養(yǎng)“英雄”、選拔“將軍”
任正非的“一桶糨糊”
華為為什么良將如云
華為如何培養(yǎng)和選拔“帶兵打仗”的“將軍”
好干部的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出任正非管理思想的價值
“班長的戰(zhàn)爭”
華為員工為什么愿意艱苦奮斗
在華為,任正非也要述職

第五章 真華為做迅速擴(kuò)張和成長的“薇甘菊”
華為的成長要有“倒生長模式”
讓華為茁壯成長的企業(yè)文化的先進(jìn)性體現(xiàn)在哪里
華為持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化如何落地
華為企業(yè)文化蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)邏輯和商業(yè)智慧
知識資本化與產(chǎn)權(quán)制度促使華為持續(xù)增長
向任正非學(xué)習(xí)如何交接班
企業(yè)文化的務(wù)虛與務(wù)實

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