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復雜多變環(huán)境下中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐(第一輯)

復雜多變環(huán)境下中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐(第一輯)

定 價:¥78.00

作 者: 聶清 等編
出版社: 中國經(jīng)濟出版社有限公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787513666367 出版時間: 2021-10-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 263 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  面對全球疫情蔓延,上海大學“在危機中育新機、于變局中開新局”,緊密結(jié)合國家、上海市創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)的緊迫需求開展科研和人才培養(yǎng)服務,在企業(yè)建立產(chǎn)學研基地,將教授的科研工作室設(shè)到企業(yè)第一線,旨在“直接對接企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求,解決企業(yè)實際問題”。2019年,上海大學經(jīng)管學部與華為公司聯(lián)合成立上大-華為“管理創(chuàng)新實驗室”,重點圍繞新國際形勢下中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略專題進行深入研究,以挖掘具有世界重量的中國“管理創(chuàng)新財富”為要義,形成“復雜多變環(huán)境下中國知名企業(yè)管理創(chuàng)新”系列叢書。本書作為該系列叢書的第一輯,著重從企業(yè)國際化布局、技術(shù)趕超、品牌戰(zhàn)略、藍軍戰(zhàn)略、項目管理等方面,挖掘復雜多變環(huán)境下中國知名的管理創(chuàng)新實踐。

作者簡介

  聶清,碩士研究生,副教授,現(xiàn)任上海大學黨委常委、副校長。曾獲得上海市優(yōu)秀青年教師,寶鋼教育獎,上海市曙光學者,2005—2006年度上海市“三八紅旗手”,2013—2017年度教育部高等學校物流管理與工程類專業(yè)教學指導委員會委員。覃正,教授,博士生導師。南方科技大學創(chuàng)校副校長,上海財經(jīng)大學信息管理與工程學院創(chuàng)院院長。主持完成國家自然科學基金項目、省自然科學基金項目及省部級課題多項,在國內(nèi)外發(fā)表論文百余篇,出版著作16部。獲國家專利2項?;魝?,上海大學,副教授,上海市嘉定區(qū)青年領(lǐng)軍人才。研究方向為組織與人力資源管理、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、人工智能與商業(yè)創(chuàng)新。擔任中國人力資源開發(fā)研究會智能分會常務理事、定海虹口協(xié)同創(chuàng)新中心創(chuàng)業(yè)導師;主持國家自然科學基金、教育部人文社科基金及其他省部級課題7項,決策咨詢與企業(yè)咨詢項目10余項;發(fā)表高水平學術(shù)論文20余篇;獲上海市哲學社會科學優(yōu)秀成果獎、全國MBA百篇優(yōu)秀案例獎等。毛雁冰,經(jīng)濟學博士,現(xiàn)任上海大學經(jīng)濟學院副院長,副教授,博士生導師,經(jīng)濟學院勞動經(jīng)濟與國別經(jīng)濟研究中心主任。主要研究領(lǐng)域包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、發(fā)展經(jīng)濟學、勞動經(jīng)濟學。曾先后主持文化部、教育部、國家統(tǒng)計局、上海市決策咨詢委員會等多項省部級課題,在SSCI、SCI、CSSCI等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表學術(shù)論文二十余篇。杜娟,上海大學悉尼工商學院信息管理系副教授,碩士生導師,主持國家自然科學基金、上海市自然科學基金、教育部人文社科項目等縱向課題,參與多項企業(yè)橫向課題,在國內(nèi)外學術(shù)期刊上發(fā)表學術(shù)研究論文20余篇。單娟,上海大學管理學院副教授,碩士生導師,工商管理系副主任,上海市浦江人才。法國艾克斯-馬賽大學本科、碩士、博士,加拿大阿爾伯塔大學高級訪問學者。先后主持國家社科基金、教育部人文社科基金等多項國家及省部級課題,在JBR、IMR、《南開管理評論》等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文30余篇。研究方向為品牌的管理與優(yōu)化、奢侈品與仿冒奢侈品消費行為等。顧浩東,復旦大學市場營銷系學士,澳大利亞新南威爾士大學市場營銷專業(yè)碩士、博士。先后任職于澳大利亞國立大學、新南威爾士大學、上海大學和悉尼科技大學。目前擔任上海大學悉尼工商學院講師,兼悉尼科技大學商學院講師。在市場營銷領(lǐng)域有多年的教學、實踐和科研經(jīng)驗,形成了以經(jīng)濟學、社會學、心理學、以及企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的交叉研究和跨學科視角,建立了在復雜多變環(huán)境中的企業(yè)市場營銷理論。馬亮,斯坦福-同濟聯(lián)合培養(yǎng)博士,上海大學管理學院黨委副書記、副院長、副教授、碩導,上海大學區(qū)域與城市發(fā)展研究院常務副院長,上海大學國際活動項目研究中心主任,上海市固定資產(chǎn)投資建設(shè)研究會理事,上??萍即髮W課程教授,商務部國際商務官員研修基地客座教授,上海市浦江人才,靜安區(qū)青年英才,學習貫徹十九大精神上海大學宣講團成員。姚佳岑,香港大學MBA碩士學位, 研究實習員。2007年就職于上海大學。曾任上海大學MBA教育管理中心副主任,目前在上海大學經(jīng)濟管理學部參與學部籌建工作。2016年擔任上大MBA中心國際排名與認證負責人,2017年其就職的MBA項目順利通過了國際權(quán)威商學院認證AMBA。曾獲中國好教育2017年度中國商科教育領(lǐng)航人物。具有豐富的MBA管理經(jīng)驗。

圖書目錄


第一章 復雜多變環(huán)境下中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略布局1
第一節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略相關(guān)理論1
一、國際化戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵1
二、國際化戰(zhàn)略的研究意義2
三、國際化戰(zhàn)略的理論研究3
四、小結(jié)5
第二節(jié) 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略核心問題及應對策略6
一、國際化戰(zhàn)略核心問題6
二、應對策略7
第三節(jié) 中國知名企業(yè)相關(guān)案例8
一、華為國際化戰(zhàn)略歷程與布局8
二、海爾國際化戰(zhàn)略歷程與布局37
三、阿里巴巴國際化戰(zhàn)略歷程與布局44
參考文獻49
第二章 復雜多變環(huán)境下中國企業(yè)的技術(shù)趕超與創(chuàng)新56
第一節(jié) 相關(guān)理論57
一、后發(fā)企業(yè)的概念與特征57
二、后發(fā)企業(yè)的技術(shù)趕超58
三、后發(fā)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的理論61
第二節(jié) 核心問題及應對策略62
一、后發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段63
二、后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力視角64
三、后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素67
四、后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新機制69
第三節(jié) 案例分析72
一、華為創(chuàng)新發(fā)展、能力與驅(qū)動因素分析72
二、小米創(chuàng)新發(fā)展、能力與驅(qū)動因素分析81
三、騰訊創(chuàng)新發(fā)展、能力與驅(qū)動因素分析88
四、海爾創(chuàng)新發(fā)展、能力與驅(qū)動因素分析94
第四節(jié) 總結(jié)100
參考文獻103
第三章 復雜多變環(huán)境下中國知名企業(yè)的藍軍戰(zhàn)略111
第一節(jié) 相關(guān)理論111
一、組織動態(tài)能力的相關(guān)研究111
二、組織韌性的相關(guān)研究113
三、組織韌性與動態(tài)能力的關(guān)系114
第二節(jié) 藍軍戰(zhàn)略鍛造組織韌性的路徑分析115
一、組織韌性的重要性115
二、藍軍戰(zhàn)略的內(nèi)涵116
三、藍軍戰(zhàn)略鍛造組織韌性的路徑分析120
第三節(jié) 中國知名企業(yè)藍軍戰(zhàn)略實踐122
一、華為的藍軍實踐122
二、騰訊的藍軍實踐134
三、阿里巴巴的藍軍實踐137
四、聯(lián)想的藍軍實踐141
參考文獻145
第四章 中國知名企業(yè)品牌全球化營銷研究153
第一節(jié) 相關(guān)理論153
一、品牌全球化的內(nèi)涵與路徑153
二、國際品牌架構(gòu)模型155
三、基于個體的原產(chǎn)國效應分析160
四、基于消費者心理的品牌全球化分析161
第二節(jié) 核心問題及應對策略163
一、品牌全球化發(fā)展現(xiàn)狀163
二、品牌全球化存在問題167
三、品牌全球化應對策略169
四、總結(jié)173
第三節(jié) 中國知名企業(yè)案例173
一、華為品牌全球化歷程與措施173
二、海爾品牌全球化歷程與措施176
三、聯(lián)想品牌全球化歷程與措施179
四、小米品牌全球化歷程與措施182
五、總結(jié)188
參考文獻188
第五章 中國知名企業(yè)組織項目管理研究193
第一節(jié) 相關(guān)理論194
一、組織項目管理的內(nèi)涵194
二、組織項目管理的系統(tǒng)模型194
第二節(jié) 組織項目管理核心問題及應對策略198
一、核心問題198
二、應對策略198
第三節(jié) 中國知名企業(yè)組織項目管理案例199
一、中國知名企業(yè)項目驅(qū)動型的組織變革案例199
二、華為公司組織項目管理案例201
參考文獻205

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