長(zhǎng)期價(jià)值主義：數(shù)智時(shí)代的贏家思維

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán) 著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504775382	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)要在未來競(jìng)爭(zhēng)中勝出，技術(shù)、資源、知識(shí)等等都是核心要素，但最為核心的是認(rèn)知與思維的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的思想力與想象力。企業(yè)要贏得未來，企業(yè)家與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要不斷提升認(rèn)知與創(chuàng)新思維，與時(shí)代的脈博同頻共振，并且將思想力與想象力進(jìn)一步變成企業(yè)持續(xù)進(jìn)化成長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)力。未來的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)新一輪的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇已經(jīng)到來，未來中國(guó)的領(lǐng)袖企業(yè)一定要堅(jiān)持以去中心化為思想，以平臺(tái)加分布式為模式，以事業(yè)合伙人為機(jī)制，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)為組織形態(tài)的供給側(cè)集群與需求側(cè)差異偏好在細(xì)分領(lǐng)域的重新匹配。誰(shuí)完成這樣的重新匹配的過程，誰(shuí)將成為中國(guó)未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。以產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維，追求做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖或行業(yè)隱形冠軍，這是我們倡導(dǎo)的未來價(jià)值主張。企業(yè)要走向未來，毫無疑問要活好現(xiàn)在，基于未來活在當(dāng)下的“活法”是既要培養(yǎng)核心專長(zhǎng)，又要謀求系統(tǒng)性成長(zhǎng)，構(gòu)建組織能力。每一位志在高遠(yuǎn)的企業(yè)家，用理想觀照當(dāng)下時(shí)，都應(yīng)該完成對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)思考與頂層設(shè)計(jì)，制定包括企業(yè)戰(zhàn)略定位、價(jià)值觀、激勵(lì)機(jī)制、干部隊(duì)伍等在內(nèi)的企業(yè)的成長(zhǎng)大廈。

作者簡(jiǎn)介

　　華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)，是由中國(guó)管理咨詢業(yè)的開拓者與引領(lǐng)者、《華為基本法》起草組組長(zhǎng)彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng)辦的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶共同成長(zhǎng)”的核心價(jià)值觀，以“加速產(chǎn)業(yè)進(jìn)化”為使命，致力于成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局的推動(dòng)者和貢獻(xiàn)者。

圖書目錄

長(zhǎng)期價(jià)值主義數(shù)智時(shí)代的贏家思維
目錄
00

卷首語(yǔ)以長(zhǎng)期價(jià)值主義邁向卓越之路 / 001
咨詢業(yè)如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值 / 019

未來已來：理念之變與動(dòng)能轉(zhuǎn)換 / 031
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的三大轉(zhuǎn)變 / 033

樹立“新六化”思維，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的新動(dòng)能 / 045

贏在根本：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略與文化 / 069

贏在頂層設(shè)計(jì) / 071

戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析的八個(gè)重點(diǎn) / 081

戰(zhàn)略制勝的十大贏家思維 / 089

成長(zhǎng)導(dǎo)航：源于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的成長(zhǎng)模型 / 105

為什么今天仍然需要提倡拼搏奮斗文化 / 114

奮斗飛輪——加速奮斗型組織進(jìn)化，建立奮斗文化管理體系 / 120

事業(yè)合伙：以智合資金謀求志同道合 / 135

華夏基石事業(yè)合伙制32字新價(jià)值主張 / 137

用事業(yè)合伙機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工為自己奮斗 / 152

上市公司如何用好事業(yè)合伙人機(jī)制 / 166

能否共患難是事業(yè)合伙機(jī)制的試金石 / 176

領(lǐng)導(dǎo)表率：能打勝仗的干部隊(duì)伍 / 183

做有情懷、懂江湖、通人性的企業(yè)家 / 185

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換時(shí)期，企業(yè)家要苦練六大內(nèi)功 / 193

領(lǐng)導(dǎo)者如何突破自己、激活他人 / 198

回歸干部管理“鐵三角”，讓能打勝仗成為一種信仰 / 206

接班人都是“剩出來”的，選接班人的九條必用原則 / 220

八條“黃金理念”打造干部鐵軍 / 230

組織系統(tǒng)：能力建設(shè)與數(shù)智化運(yùn)營(yíng) / 241

二次創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志：構(gòu)建起有效的管理體系 / 243

逆周期影響下如何構(gòu)建特別能戰(zhàn)斗的高能組織 / 252

沒有哪種組織管理理論，能超越毛澤東的這八個(gè)字 / 260

抓六大要素，打造一個(gè)不依賴個(gè)人的偉大組織 / 266

時(shí)代變化下關(guān)于“組織與人”的九點(diǎn)思考 / 281

如何高水平地判斷、解決組織能力建設(shè)問題 / 286

數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的二次騰飛 / 303

生態(tài)進(jìn)化：業(yè)務(wù)、資本和產(chǎn)業(yè)循環(huán)聯(lián)動(dòng) / 311

企業(yè)進(jìn)化的算法 / 313

十步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)：詳解華夏基石產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建方法論 / 331

政府該如何服務(wù)企業(yè)——把服務(wù)做成標(biāo)準(zhǔn)化模式 / 343
經(jīng)營(yíng)管理賦能：華夏基石企業(yè)價(jià)值倍增路徑大思考 / 349

持續(xù)增長(zhǎng)：三變六化九大提升 / 365

以長(zhǎng)期價(jià)值主義推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，華夏
基石啟動(dòng)“三六九”系統(tǒng)工程 / 367