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邊遠集群中的市場營銷管理:對B2C營銷的影響

邊遠集群中的市場營銷管理:對B2C營銷的影響

定 價:¥108.00

作 者: [瑞典] 喬治·特薩爾,[瑞典] 揚·博丁 著,馬璐 編,李巍,楊一寰,趙丹 譯
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項: 產(chǎn)業(yè)集群學術(shù)譯叢
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787509670873 出版時間: 2021-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 311 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《邊遠集群中的市場營銷管理:對B2C營銷的影響》將研究主題聚焦于邊遠產(chǎn)業(yè)集群中的營銷管理問題,通過案例分析方法來研究市場營銷管理根植于邊遠產(chǎn)業(yè)集群的運營和策略的原因,對邊遠產(chǎn)業(yè)集群的形成、內(nèi)部和外部信息需求、市場營銷管理業(yè)務(wù)和策略以及信息科技問題進行了相關(guān)分析,以期深化對邊遠產(chǎn)業(yè)集群形成和市場營銷嵌入其運營和策略過程的復雜性的理解。

作者簡介

  李巍,男,河南洛陽人,廣西大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學碩士,華南理工大學企業(yè)管理博士。研究方向為產(chǎn)業(yè)集聚、戰(zhàn)略管理、企業(yè)社會責任等。楊一寰,女,漢族,1997年7月生,湖南長沙人。2020年于華南理工大學獲翻譯碩士學位。曾參與新編大學英語綜合教程編寫。趙丹,女,漢族,生于〕996年,湖南衡陽人。2020年獲華南理工大學翻譯碩士學位。曾負責中國大學慕課課程“莊子寓言及其智慧”翻譯工作。喬治·特薩爾,擁有瑞典于默奧大學和美國威斯康星大學白水分校的榮譽教授頭銜。他是布拉格的生活方式選擇和長壽研究所社會營銷首席科學官,也是丹麥奧爾堡大學的兼職教授。他的研究重點是小型高科技制造企業(yè)的國際化,以及新產(chǎn)品、新理念和新技術(shù)轉(zhuǎn)移。揚·博丁,瑞典于默奧大學商業(yè)和經(jīng)濟學院講師兼營銷系主任。他在那里還獲得了商業(yè)管理(營銷)博士學位。他與于默奧大學設(shè)計學院有著長期的合作經(jīng)歷,并曾擔任職務(wù)。他還在法國南希的ICN商學院授課,為期兩年;先是作為洛林地區(qū)贊助的市場營銷和設(shè)計的訪問主席,然后成為市場營銷學副教授。他的研究主要集中在產(chǎn)品開發(fā)上,特別是市場營銷、設(shè)計、工程和生產(chǎn)之間的互動。其他的研究興趣是葡萄酒營銷和藝術(shù)家的創(chuàng)業(yè)活動。

圖書目錄

導論
第一章 邊遠地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群引論
第二章 邊遠集群的形成和成長
第三章 邊遠地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的小制造企業(yè)
第四章 商家對顧客的營銷管理
第五章 營銷管理與集群動態(tài)
第六章 案例分析說明
案例集
第一部分 邊遠產(chǎn)業(yè)集群的形成
案例一 產(chǎn)業(yè)集群的自然形成
案例二 阿瑟莉亞——一座老城如何能在法國造船廠的毀滅后生存下來
案例三 拉近兩個家具集群之問的距離——拉姆胡特的莫貝利克和蒂布羅內(nèi)部計劃
案例四 基于社會環(huán)境價值觀的集群發(fā)展——走可持續(xù)發(fā)展道路來銷售紡織品的困境
案例五 紡織公司ZEEL S.A.——像萊維特的“灰姑娘”故事一樣沒完沒了的營銷故事
案例六 互動回收——綠色集群中的服務(wù)創(chuàng)新
第二部分 邊遠產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)外部信息需求
案例七 邊遠產(chǎn)業(yè)集群中制造業(yè)低迷
案例八 薩博——緊急情況
案例九 戰(zhàn)略與功能實踐在汽車工業(yè)中的結(jié)合
案例十 區(qū)域生物煉制集群開發(fā)與營銷的挑戰(zhàn)
第三部分 邊遠地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的市場營銷運營和策略
案例十一 有甜味卻健康的木糖醇
案例十二 坦桑尼亞農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)的振興——IEL的案例
案例十三 斯卡思美食A/S在日德蘭半島北部的海鮮集群——發(fā)展業(yè)務(wù)決定
案例十四 來自新興經(jīng)濟體的小型制造業(yè)企業(yè)的增長挑戰(zhàn)——摩爾多瓦的例證
案例十五 葡萄酒生產(chǎn)集群內(nèi)的釀酒廠初創(chuàng)
案例十六 區(qū)域技術(shù)的趨同與分化——以中奧塔哥黑皮諾為例
第四部分 信息技術(shù)事宜和邊遠地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群
案例十七 邊遠地區(qū)的軟件開發(fā)——TextFlow案例
案例十八 國家計算機服務(wù)公司——中東小型IT股份有限公司的市場選擇
案例十九 GOLFZON公司——虛擬高爾夫
精選文獻

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