數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型（深刻剖析商業(yè)模式關(guān)鍵元素）

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	[加] 鮑勇劍，[加] 奧雷克謝·奧西耶夫斯基，鄧貽龍著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308217255	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)的勝敗存亡，本質(zhì)上就是商業(yè)模式的優(yōu)勝劣汰。疫情后的數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式要如何轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式要如何保持競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)下企業(yè)的痛點(diǎn)所在，更是企業(yè)布局未來(lái)發(fā)展時(shí)必不可少的考量環(huán)節(jié)。在未來(lái)的新國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序中，中國(guó)企業(yè)要想保持增長(zhǎng)，需要更主動(dòng)地探索原創(chuàng)商業(yè)模式。本書(shū)正是針對(duì)上述痛點(diǎn)，介紹了商業(yè)模式的四種形態(tài)，設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)需要考量的四大要素，商業(yè)模式創(chuàng)新的八種基本演變方法，以及如何設(shè)計(jì)全球化商業(yè)模式，如何驗(yàn)證商業(yè)模式設(shè)計(jì)。結(jié)合豐富的國(guó)內(nèi)外案例，本書(shū)為讀者提供了設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式的系統(tǒng)方法，幫助企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與組織活力。

作者簡(jiǎn)介

　　鮑勇劍加拿大萊橋大學(xué)迪隆商學(xué)院（Dhillon School of Business）終身教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA特邀教授，萬(wàn)華化工股份有限公司獨(dú)立董事，《清華管理評(píng)論》＋大管理創(chuàng)新思想者之一（2017年）。萊橋大學(xué)“教學(xué)學(xué)者”，復(fù)旦大學(xué)EMBA優(yōu)秀教師。國(guó)際管理協(xié)會(huì)（AOM）年會(huì)技術(shù)創(chuàng)新組優(yōu)秀論文獎(jiǎng)獲得者（2020年）。“澎湃新聞”和“界面新聞”專(zhuān)欄撰稿人。奧雷克謝·奧西耶夫斯基（oleksiy Osiyevskyy）加拿大卡爾加里大學(xué)哈斯卡因商學(xué)院（Haskayne School of Business）創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新副教授（終身教職），同時(shí)為多所美國(guó)和加拿大的商學(xué)院講授MBA創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程。國(guó)際管理協(xié)會(huì)年度會(huì)議最佳論文獎(jiǎng)獲得者（2018年）。鄧貽龍畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，目前供職于復(fù)旦大學(xué)商業(yè)文明和共同體研究所。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋荷虡I(yè)模式、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新與增長(zhǎng)等。

圖書(shū)目錄

序1
序2
前言
第一章商業(yè)模式的陷阱
商業(yè)模式有用嗎？　4
什么是商業(yè)模式？　5
商業(yè)模式：中心角色　9
商業(yè)模式設(shè)計(jì) 　10
傳統(tǒng)商業(yè)模式　14
非傳統(tǒng)商業(yè)模式　15
警示故事：“新經(jīng)濟(jì)” 　17
商業(yè)模式價(jià)值矩陣　20
【案例】自媒體不同盈利模式　26
【案例】怎樣看待施主模式？　37
【案例】“饕餮”：2016 年的視覺(jué)中國(guó) 　55
【案例】普渡制藥：從“饕餮”到“敗將” 　65
【案例】左右搖擺的輝瑞　76

第二章商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制　
客戶(hù)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值與商業(yè)模式創(chuàng)造的總價(jià)值　91
價(jià)值創(chuàng)造的四種基本機(jī)制　93
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與分析　97
【案例】“贏家”：拼多多　113
【案例】泡泡瑪特：盲盒模式　126
【案例】“敗將”：蛋殼公寓　136

第三章商業(yè)模式創(chuàng)新　
商業(yè)模式改變與商業(yè)模式創(chuàng)新　149
商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)踐　152
通用的商業(yè)模式　154
【案例】傳統(tǒng)健身房顛覆者：派樂(lè)滕　168
【案例】軟件終結(jié)者：賽富時(shí) 　178
【案例】從長(zhǎng)尾中獲利的Shopify 　188

第四章全球化商業(yè)模式　
可擴(kuò)張性商業(yè)模式 vs 不可擴(kuò)張性商業(yè)模式　203
如何從不可擴(kuò)張性商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓴U(kuò)張性
商業(yè)模式　209
商業(yè)模式的全球化擴(kuò)張　211
全球商業(yè)模式的設(shè)計(jì) 　213
進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇　215
【案例】抖音（TikTok）的全球化　217

第五章驗(yàn)證商業(yè)模式　
商業(yè)模式驗(yàn)證的價(jià)值　231
商業(yè)模式驗(yàn)證的方法　233
商業(yè)模式驗(yàn)證計(jì)劃表　236
測(cè)試方法　239
客戶(hù)驗(yàn)證　241
有限規(guī)模的首次推出、試運(yùn)行　246

參考文獻(xiàn) 　249
鳴　謝　255