媒體融合：頂層設(shè)計與平臺構(gòu)建（軟精裝）

第1章 縣級融媒體與基層治理體系
1.1 縣級融媒體中心是重塑黨媒話語體系的戰(zhàn)略基地
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)不是法外之地
1.1.2 媒體融合需要新突破
1.1.3 縣級融媒體中心是戰(zhàn)略抓手
1.2 縣級融媒體中心是再造全新基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略高地
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)與國家安全
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略高地
1.2.3 再造全新基礎(chǔ)設(shè)施
1.3 建好縣級融媒體中心，搭建基層治理體系骨干網(wǎng)
1.3.1 縣級融媒體中心建設(shè)的現(xiàn)狀
1.3.2 縣級融媒體中心建設(shè)的新模式
1.3.3 縣級融媒體與基層治理體系骨干網(wǎng)
1.4 基層治理體系智慧骨干網(wǎng)：新競賽場地的主導者
1.4.1 全新話語體系
1.4.2 全新治理理念
1.4.3 全新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
1.4.4 全新經(jīng)濟秩序
1.5 總結(jié)

第2章 媒體融合頂層設(shè)計與路徑規(guī)劃
21 媒體融合及頂層設(shè)計研究綜述
2.1.1 關(guān)于媒體融合的研究狀況
2.1.2 關(guān)于頂層設(shè)計的研究狀況
2.1.3 媒體融合頂層設(shè)計相關(guān)研究狀況
2.1.4 相關(guān)概念界定
2.2 媒體融合頂層設(shè)計的現(xiàn)狀
2.2.1 形成傳播矩陣，構(gòu)建新型傳播體系
2.2.2 集中力量于一體打造新型傳播平臺
2.2.3 重點突破戰(zhàn)略推動媒體融合
2.2.4 媒體與資本合力加快融合發(fā)展
2.3 媒體融合頂層設(shè)計存在的問題
2.3.1 借鑒融合模式，忽視自身優(yōu)勢
2.3.2 “借船出海”，缺乏平臺主動權(quán)
2.3.3 “造船出海”，分發(fā)平臺過剩
2.3.4 資本整合受限
2.4 媒體融合頂層設(shè)計的新要求
2.4.1 加強網(wǎng)絡(luò)空間主流意識形態(tài)建設(shè)
2.4.2 增強國際傳播能力，提升國家形象
2.4.3 促進信息消費，推動數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)
2.4.4 推動文化傳承，構(gòu)建人們美好生活
2.5 傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的競爭優(yōu)勢
2.5.1 挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容延伸品牌價值
2.5.2 利用在地優(yōu)勢獲取數(shù)據(jù)新動能
2.5.3 發(fā)揮文化資源優(yōu)勢參與產(chǎn)業(yè)融合
2.5.4 借助政策優(yōu)勢增強競爭能力
2.6 媒體融合頂層設(shè)計落實的路徑
2.6.1 大數(shù)據(jù)平臺重塑用戶連接
2.6.2 深度服務(wù)賦能優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
2.6.3 智能技術(shù)打造四全媒體
2.6.4 跨界融合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)
2.7 總結(jié)

第3章 主流媒體與新型傳播平臺構(gòu)建
3.1 主流媒體與新型傳播平臺文獻綜述
3.1.1 國內(nèi)文獻綜述
3.1.2 國外文獻綜述
3.1.3 相關(guān)概念界定
3.2 主流媒體傳播平臺類型分析
3.2.1 內(nèi)容型平臺：專注內(nèi)容建設(shè)
3.2.2 服務(wù)型平臺：發(fā)力多樣服務(wù)
3.2.3 電商型平臺：探索跨界轉(zhuǎn)型
3.2.4 產(chǎn)業(yè)型平臺：賦能產(chǎn)業(yè)融合
3.3 主流媒體傳播平臺問題分析
3.3.1 頂層設(shè)計乏力，融合理念不足
3.3.2 忽視內(nèi)容質(zhì)量，內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化
3.3.3 輿論引導力下降，傳播渠道失靈
3.3.4 平臺功能單一，用戶黏性差
3.3.5 缺少生態(tài)級平臺，盈利能力薄弱
3.3.6 融合效果不均，管理手段落后
3.4 商業(yè)平臺對主流媒體打造新型傳播平臺的啟示
3.4.1 移動化：移動優(yōu)先定位轉(zhuǎn)型新常態(tài)
3.4.2 社交化：注重社交標識融合新方位
3.4.3 場景化：搭建場景拓展平臺新視野
3.4.4 智能化：技術(shù)助力釋放發(fā)展新動能
3.4.5 生態(tài)化：深度融合引領(lǐng)輿論新生態(tài)
3.5 主流媒體打造新型傳播平臺的路徑規(guī)劃
3.5.1 堅持移動優(yōu)先打造四全媒體形成全媒體格局
3.5.2 激活優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源實現(xiàn)內(nèi)容共生共享
3.5.3 將新興技術(shù)運用到信息生產(chǎn)的全流程中
3.5.4 以“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的形式引導服務(wù)人民
3.5.5 探索多元經(jīng)營完善商業(yè)模式增強市場競爭力
3.5.6 深入體制機制改革一手抓建設(shè)、一手抓管理
3.6 主流媒體打造新型傳播平臺的策略建議
3.6.1 堅持主流價值導向，創(chuàng)新融合理念
3.6.2 深耕內(nèi)容生態(tài)，創(chuàng)新平臺內(nèi)容
3.6.3 引領(lǐng)輿論生態(tài)，創(chuàng)新傳播方式
3.6.4 重建用戶連接，創(chuàng)新服務(wù)形式
3.6.5 互聯(lián)網(wǎng)+跨界轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式
3.6.6 改革體制機制，創(chuàng)新管理手段
3.7 總結(jié)

第4章 媒體融合規(guī)劃與建設(shè)示例
4.1 縣級融媒體中心的規(guī)劃與建設(shè)
4.1.1 縣級融媒體中心建設(shè)的指導思想
4.1.2 縣級融媒體中心建設(shè)的新模式
4.1.3 縣級融媒體中心解決的基礎(chǔ)問題
4.1.4 縣級融媒體中心建設(shè)的新方位
4.1.5 縣級融媒體中心出彩模式
4.2 高校思想政治工作融媒體平臺規(guī)劃與建設(shè)
4.2.1 平臺建設(shè)的理論基礎(chǔ)
4.2.2 高校思想政治工作面對的問題及平臺需求
4.2.3 平臺建設(shè)的主要目標
4.2.4 平臺建設(shè)的應(yīng)用價值

參考文獻