這是一部從認知與實現角度講解汽車企業(yè)數字化轉型的著作，從核心理念、技術路線、實施重點、總體策略、關鍵認知、實現策略6個維度系統(tǒng)講解了汽車企業(yè)數字化轉型的方法論。在本書出版前，作者應邀到大型汽車企業(yè)、高等院校和科研機構分享了這套方法論，一致好評，備受追捧。本書從紛繁復雜的數字化轉型案例和論述中提煉出一條數字化戰(zhàn)略主線，系統(tǒng)、清晰地闡述了數字化轉型的路徑。全書共10章，邏輯上可分為四部分。第1部分（第1章） 傳統(tǒng)汽車企業(yè)為什么必須推進數字化轉型分析了傳統(tǒng)汽車企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，指出汽車的發(fā)展趨勢是電動化、智能化、網聯(lián)化、共享化，必須從“以產品為中心”的生產制造型企業(yè)向“以用戶為中心”的制造加服務型企業(yè)轉型，才能在數字化時代具有競爭力，從而得以長遠發(fā)展第二部分（第2~7章） 數字化轉型的核心理念和實現的技術路線首先深刻地分析了信息化、數字化、數字化轉型3個核心概念的區(qū)別，以及信息技術如何與汽車企業(yè)的產品和業(yè)務融合；然后指出汽車企業(yè)數字化轉型的技術基礎是數字化運營平臺，講解了這個平臺的架構、運營和能帶來的業(yè)務模式創(chuàng)新；Z后講解了汽車如何基于數據實現數字化運營。第三部分（第8~9章） 汽車企業(yè)數字化轉型的實施重點和總體策略首先提出并詳細論述了汽車企業(yè)數字化轉型的4個實施重點：產品數字化、業(yè)務數字化、競爭優(yōu)勢生態(tài)化和數據資產價值化；然后給出了汽車企業(yè)數字化轉型的總體策略，包括數字轉型戰(zhàn)略和推進思路，全面探討了數字化轉型的愿景、規(guī)劃、藍圖、推進原則和資源保障。第四部分（第10章） 汽車企業(yè)數字化轉型的關鍵認知和實現策略首先強化了汽車產業(yè)變革、汽車產品及服務、轉型必要性和緊迫性三個方面的認知，然后針對做數字化轉型的推動者、經營和服務用戶、應用核心使能技術、打造應對未來競爭的核心能力、轉型為移動出行服務商5個方面給出了實現策略。
鄂公網安備 42010302001612號 