地方創(chuàng)生：街區(qū)商業(yè)活力再生的10項鐵則

序章　學(xué)生社長 忙到禿頭
挫敗的初次創(chuàng)業(yè) 2
早稻田商店會的“快樂攢錢環(huán)保運動” 4
把政府拉進來 7
利用網(wǎng)絡(luò)支撐商店會的幕后工作 9
名為補貼的“毒品”不斷摧毀城鎮(zhèn) 12
設(shè)立“商店街網(wǎng)絡(luò)株式會社” 14
乏力又脫毛的日子 17
慘痛的教訓(xùn) 18
社會的常識卻是社區(qū)營造的反常識 20
章　一起在街區(qū)創(chuàng)造“利潤”吧
從美國學(xué)來的“自立型”社區(qū)營造 24
自己提升資產(chǎn)價值 24
監(jiān)護人親手建造了小學(xué)的校園 27
在研究生院結(jié)合理論與實踐 30
從經(jīng)營角度再看社區(qū)營造 31
重返“實踐”世界 32
首先從“削減預(yù)算”開始 32
租戶和不動產(chǎn)分別考慮 34
讓對手先賺三回 35
去熊本！著眼垃圾問題 36
捆綁在一起以降低開銷、提升品質(zhì) 38
貫徹“三分之一原則” 40
“問候”的真正原因 42
競爭哪里不好了 44
系統(tǒng)比魅力更重要 46
“街區(qū)公司”的客戶是誰 47
明確事業(yè)目的和目標(biāo) 47
不動產(chǎn)業(yè)主提升街區(qū)價值 49
主人翁意識是一切的關(guān)鍵 51
第二章　地方創(chuàng)生成功的10項鐵則
社區(qū)營造事業(yè)的“發(fā)展投資團隊” 54
決心比金錢更為重要 56
你愿意為當(dāng)?shù)靥脱鼏?57
沒落街區(qū)的“辯解模板” 59
鐵則① 從小處著手 62
一家店鋪就能改變街區(qū) 62
縮小目標(biāo)范圍 65
集結(jié)多家個性商店 66
鐵則② 切莫指望補貼 68
依賴補貼的惡性循環(huán) 68
“吉祥物=地區(qū)振興”的錯誤理解 70
為了避免悲劇應(yīng)該怎么做 71
鐵則③ 尋找“同舟共濟”的伙伴 73
初始伙伴兩三人足矣 73
“投名狀”到底能不能把人團結(jié)起來 75
鐵則④ 不需要“所有人同意” 78
不要在“同意”之后才行動 78
做出決定的是經(jīng)營者自身 80
不能讓贊同者搭上“便車” 81
鐵則⑤ 通過“前置營業(yè)”確保可靠的盈利 83
尋找對于街區(qū)未來至關(guān)重要的租戶 83
建立再投資的循環(huán) 85
鐵則⑥ 堅持“利潤率” 87
削減經(jīng)費增加利潤 87
提升整個街區(qū)的利潤率 89
設(shè)備投資類型也注重利潤率而不是規(guī)模 90
集聚高毛利的業(yè)務(wù)形式 92
鐵則⑦ 不要讓“收益”流失 93
為什么全國連鎖店不可行 93
在當(dāng)?shù)鼗I集資金 94
重新審視生協(xié)組織和信用合作社的起源 96
鐵則⑧ “撤退線”應(yīng)當(dāng)在初確定 97
每三個月檢查一次業(yè)務(wù) 97
預(yù)先設(shè)定撤出規(guī)則 98
禁止“一舉反敗為勝”的心態(tài) 99
鐵則⑨ 一開始不要雇傭?qū)Ｂ殕T工 102
大部分工作可以由兼職員工完成 102
重新審視“工作方式” 104
鐵則⑩ 有關(guān)“錢”的規(guī)則要嚴(yán)格 106
早期避免從“不特定多數(shù)人”處集資 106
明確報酬的分配規(guī)則 108
第三章　自立之“民”能改變街區(qū)
使基礎(chǔ)設(shè)施由“花錢”變?yōu)?ldquo;賺錢” 112
不向政府要錢，而是向政府“付錢” 112
向公共土地注入民間資本和智慧 114
在沒有政府初期投資的情況下建設(shè)公共設(shè)施 117
形成兼具市場性和公共性的設(shè)施 119
通過民間開發(fā)優(yōu)化規(guī)模 119
運用優(yōu)勢的“針孔營銷” 122
無論規(guī)模如何變化，基本原理都一樣 124
政府和民間有緊張感的協(xié)作 125
小小的努力將改變制度 125
各地活用公共土地的舉措 128
自立的民間力量由政府來支持 129
由民間主導(dǎo)來改變街區(qū) 131
從市民“參與”到市民“執(zhí)行” 131
來創(chuàng)造“僵尸企業(yè)”的替代方案吧 132
從“指定管理”到“民間經(jīng)營” 134
民間的經(jīng)營能力創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)和就業(yè)機會 136
由實踐者自己來傳播智慧 138
附錄　改變街區(qū)的10項決心 141
后記 145