反直覺

定　價：￥69.90

作　者：	邁克爾·J.莫布森著，劉曉旭譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572224294	出版時間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？為什么你在制訂工作計劃時信心滿滿，卻無法按時完成？當(dāng)群體的意見與專家的意見不一致時，我們該聽誰的？為什么人們會買漲不買跌？為什么人們愿意聽信傳聞？ “水逆”到底是因為什么？連戰(zhàn)連勝源自實力還是運(yùn)氣？ “聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的出廠設(shè)置，而設(shè)計這個軟件的初衷并不是應(yīng)對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會憑直覺思考問題，進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個領(lǐng)域的真實案例，運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，并且給出了切實可行的應(yīng)對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優(yōu)勢，做出比周圍人更好的決策。

作者簡介

　　邁克爾·J.莫布森（Michael J. Mauboussin）美國圣塔菲研究所董事會成員，哥倫比亞商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)客座教授。現(xiàn)任摩根士丹利旗下市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Global一致性研究項目負(fù)責(zé)人。多次入選《機(jī)構(gòu)投資者》雜志“全美研究團(tuán)隊”和《華爾街日報》“全明星分析師”，從事市場分析近30年。曾被《商業(yè)周刊》“最佳商學(xué)院指南”評為“年度杰出教師”，每年獲此殊榮者僅有7位。其研究領(lǐng)域橫跨心理學(xué)、競爭策略、金融、管理、復(fù)雜系統(tǒng)理論等，是當(dāng)代復(fù)雜科學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

圖書目錄

引言聰明反被聰明誤
贏家的詛咒
換個思路，讓困難的問題變得簡單
過程還是結(jié)果
聰明人常犯的決策錯誤
第1章考慮外部視角，并非每個問題都獨(dú)一無二
為什么明知成功的概率很小，我還是認(rèn)為自己會成功
傳聞并不是科學(xué)的證據(jù)
為什么任務(wù)往往難以準(zhǔn)時完成
第2章開放選項，避免視野狹窄
注意所有可能的結(jié)果
看似合理的結(jié)果不一定是對的
不要以貌取人
有限的觀察，不恰當(dāng)?shù)念A(yù)測
人們只注意自己想注意的
不恰當(dāng)?shù)募顣碓愀獾臎Q策
第3章利用群體智慧做出決策，不盲目依賴專家
計算葡萄酒價值的方程式
專家不可被替代的 3 個領(lǐng)域
數(shù)據(jù)比專家更了解你的喜好
群體智慧更適合解決復(fù)雜的問題
利用群體智慧也要有所節(jié)制
第4章擺脫情境的控制，我們并沒有自己想象中那么樂觀
無意識影響下的決策
音樂會影響你對酒的選擇嗎
默認(rèn)選項，助推的作用
我喜歡X，因此我決定支持X
留心你的周圍
拒絕改變是由于慣性的力量
第5章正確理解復(fù)雜系統(tǒng)，部分之和并不能
市場觀點比個人言論更有意義
部分的變動會給整體帶來意想不到的后果
明星代言并不一定會帶來預(yù)期的效果
第6章視情況而定，正確應(yīng)對環(huán)境
理論構(gòu)建的 3 個階段
波音公司的噩夢
秀的人不一定會贏
對因果關(guān)系保持警惕
該改變時就要改變
第7章洞察臨界點，更好地應(yīng)對相變
洞察臨界點的存在
黑天鵝事件是如何產(chǎn)生的
歸納偏差、還原偏差和糟糕的預(yù)測
第8章均值回歸，運(yùn)氣與實力同樣重要
理解均值回歸的關(guān)鍵
巨大的成功 = 一些實力很多運(yùn)氣
持久的實力與短暫的運(yùn)氣
懲罰與獎賞，哪個更有效
落入光環(huán)效應(yīng)的陷阱
結(jié)論反直覺思考：做出正確決策的 7 個行動建議
提高識別錯誤的意識
培養(yǎng)同理心，從他人的角度思考決策
認(rèn)識到實力和運(yùn)氣的作用
寫決策日志
創(chuàng)建決策清單
進(jìn)行事前檢驗
了解未知的事情，考慮壞的結(jié)果
致謝
注釋
參考文獻(xiàn)