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破局之路:混改國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成模式與路徑

破局之路:混改國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成模式與路徑

定 價(jià):¥68.00

作 者: 趙斌斌 著
出版社: 化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787122396655 出版時(shí)間: 2021-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 118 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)以國(guó)有企業(yè)混合所有制改革為基礎(chǔ),系統(tǒng)地介紹了混合所有制改革的背景及過(guò)程,并從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境三方面來(lái)探索在混合所有制改革背景下國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的模式及路徑,即以“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人作為本書(shū)研究的基本定位,著重探討職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制,用實(shí)證分析法及案例分析法探索了國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的具體過(guò)程。本書(shū)力求用簡(jiǎn)單易懂的方式來(lái)解釋“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的具體過(guò)程,將其完整地呈現(xiàn)給讀者。本書(shū)可為從事相關(guān)領(lǐng)域研究的專(zhuān)業(yè)學(xué)者提供研究思路和研究視角,也可為正在進(jìn)行混合所有制改革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供借鑒,同時(shí)幫助政府從混合所有制改革的角度來(lái)構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人生成的路徑及模式。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《破局之路:混改國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成模式與路徑》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章 理論基礎(chǔ)和研究綜述 / 1
第一節(jié) 混合所有制\t1
一、混合所有制的概念\t1
二、混合所有制與企業(yè)績(jī)效\t1
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)\t2
一、產(chǎn)權(quán)的概念\t2
二、產(chǎn)權(quán)的起源與發(fā)展\t3
三、產(chǎn)權(quán)理論對(duì)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)關(guān)系的論述\t4
第三節(jié) 公司治理\t5
一、公司治理的概念\t5
二、公司治理結(jié)構(gòu)\t7
三、公司治理理論對(duì)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)關(guān)系的論述\t8
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人\t9
一、職業(yè)經(jīng)理人的概念\t9
二、職業(yè)經(jīng)理人的制度體系\t11
第二章 “混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人概述 / 14
第一節(jié) 國(guó)企改革及職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展歷程\t14
一、國(guó)有企業(yè)改革歷程\t14
二、我國(guó)國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展歷程\t19
第二節(jié) “混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的背景和意義\t21
一、“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的背景\t21
二、“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的意義\t24
第三節(jié) “混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人角色定位\t26
一、“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的界定\t26
二、“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的主要特點(diǎn)\t26
三、“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)\t27
第三章 “混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制要素研究 / 29
第一節(jié) “混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制模型研究\t29
一、職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制中利益相關(guān)者的關(guān)系研究\t29
二、各利益相關(guān)者在職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制中的角色定位\t30
三、“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的生成機(jī)制模型\t32
第二節(jié) “混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成的環(huán)境要素\t38
一、現(xiàn)代企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的人格載體——職業(yè)經(jīng)理人\t38
二、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制中環(huán)境要素的基礎(chǔ)性作用\t39
第三節(jié) “混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成的促進(jìn)要素\t41
一、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性\t41
二、國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演變歷程\t43
第四節(jié) “混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成的制度要素\t45
一、“混改”國(guó)企關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的選拔任免制度\t46
二、“混改”國(guó)企關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的薪酬制度安排\t47
三、“混改”國(guó)企關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人考核與評(píng)價(jià)制度安排\t49
第四章 發(fā)達(dá)地區(qū)關(guān)于“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成模式與路徑的探索 / 51
第一節(jié) 北京市“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)過(guò)程\t51
一、以功能為分類(lèi),有序推進(jìn)股份制改革\t51
二、以法治為框架,推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)完善\t52
三、以市場(chǎng)為引導(dǎo),推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)\t54
第二節(jié) 浙江省“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)過(guò)程\t55
一、以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為要求,有序推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革\t56
二、以監(jiān)事為重點(diǎn),逐步推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)完善\t58
三、以薪酬為動(dòng)力,推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)\t59
第三節(jié) 上海市“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)過(guò)程\t59
一、以上市為契機(jī),加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整\t60
二、以平臺(tái)為焦點(diǎn),促進(jìn)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整\t60
三、以契約為約束,加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)\t61
第四節(jié) 廣州市國(guó)有企業(yè)混合所有制改革推進(jìn)過(guò)程\t62
一、以資本融合為機(jī)遇,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)\t63
二、以董事為首位,逐步推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)\t64
三、以國(guó)際化為目標(biāo),推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)\t65
第五章 “混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成效果研究 / 67
第一節(jié) 研究假設(shè)\t67
一、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究\t67
二、治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究\t69
三、職業(yè)經(jīng)理人制度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究\t69
四、職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究\t70
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)及實(shí)證分析\t70
一、變量選取與模型構(gòu)建\t70
二、樣本選擇與數(shù)據(jù)篩選\t74
三、實(shí)證研究結(jié)果及分析\t75
第六章 “混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制案例研究 / 89
第一節(jié) 中國(guó)聯(lián)通的“混改”背景\t89
一、中國(guó)聯(lián)通的基本情況\t89
二、中國(guó)聯(lián)通混合所有制改革的背景\t90
第二節(jié) 中國(guó)聯(lián)通職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制研究\t90
一、中國(guó)聯(lián)通職業(yè)經(jīng)理人生成的環(huán)境要素\t90
二、中國(guó)聯(lián)通職業(yè)經(jīng)理人生成的促進(jìn)要素\t94
三、中國(guó)聯(lián)通職業(yè)經(jīng)理人生成的制度要素\t97
第三節(jié) 中國(guó)建材集團(tuán)的“混改”背景\t100
一、中國(guó)建材集團(tuán)的基本情況\t100
二、中國(guó)建材集團(tuán)混合所有制改革的背景\t102
第四節(jié) 中國(guó)建材集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制研究\t103
一、中國(guó)建材集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人生成的環(huán)境要素\t103
二、中國(guó)建材集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人生成的促進(jìn)要素\t103
三、中國(guó)建材集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人生成的制度要素\t105
第七章 “混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制的對(duì)策與建議 / 107
第一節(jié) 構(gòu)建多元化且均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)\t107
第二節(jié) 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)\t108
一、健全股東會(huì)或股東大會(huì)制度\t108
二、規(guī)范董事會(huì)制度,發(fā)揮獨(dú)立董事作用\t108
三、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能,提高監(jiān)督實(shí)效\t109
第三節(jié) 健全職業(yè)經(jīng)理制度的配套制度\t109
結(jié)語(yǔ)\t112
參考文獻(xiàn)\t113

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