公司治理：原理與案例

導言　  公司治理理論發(fā)展與中國實踐

第1章　公司治理的起源與演進

引導案例　康美藥業(yè)：陡然蒸發(fā)的近 300 億元資金

第1節(jié)　公司治理的發(fā)展歷程

第2節(jié)　公司治理的主要內(nèi)容

第3節(jié)　公司治理的研究主題

第4節(jié)　公司治理前沿研究

案例分析與討論　萬科的控制權(quán)之爭

第2章　公司治理的理論基礎(chǔ)

第1節(jié)　什么是公司

第2節(jié)　公司治理的經(jīng)濟學基礎(chǔ)

第3節(jié)　公司治理的組織社會學基礎(chǔ)

第4節(jié)　前沿研究

第3章　股東大會

引導案例　瑞幸咖啡：蹊蹺的股東大會

第1節(jié)　股東權(quán)利與義務

第2節(jié)　股東大會的地位、權(quán)力與類型

第3節(jié)　股東大會的運行機制

第4節(jié)　股東治理問題

第5節(jié)　前沿研究

案例分析與討論　中小股東維權(quán)之戰(zhàn)——深圳康佳集團案例分析

第4章　董事會

引導案例　騰訊：優(yōu)質(zhì)董事會構(gòu)成助力高效治理

第1節(jié)　董事選聘與權(quán)利

第2節(jié)　董事會的職能與規(guī)模

第3節(jié)　董事會的結(jié)構(gòu)

第4節(jié)　董事會的運行機制

第5節(jié)　獨立董事制度

第6節(jié)　董事會治理問題

第7節(jié)　前沿研究

案例分析與討論　尚德電力的“敗局”

第5章　監(jiān)事會

引導案例　獐子島扇貝“逃亡記”

第1節(jié)　監(jiān)事會的性質(zhì)、分類、定位與模式

第2節(jié)　監(jiān)事會的結(jié)構(gòu)與運行機制

第3節(jié)　我國的監(jiān)事會制度

第4節(jié)　監(jiān)事會治理問題

第5節(jié)　前沿研究

案例分析與討論　安然財務造假事件

第6章　經(jīng)理人的激勵與約束

引導案例　家族企業(yè)如何實現(xiàn)代際傳承中的治理轉(zhuǎn)型？

第1節(jié)　經(jīng)理人選聘及職權(quán)

第2節(jié)　經(jīng)理人的權(quán)利及代理問題

第3節(jié)　經(jīng)理人治理問題

第4節(jié)　前沿研究

案例分析與討論　美的職業(yè)經(jīng)理人激勵

第7章　信息披露、外部監(jiān)督與公司治理

引導案例　樂視的幾度沉浮

第1節(jié)　信息披露與公司治理概述

第2節(jié)　銀行監(jiān)督與公司治理

第3節(jié)　信用中介機構(gòu)與公司治理

第4節(jié)　政府監(jiān)管與公司治理

第5節(jié)　輿論監(jiān)督與公司治理

第6節(jié)　前沿研究

案例分析與討論　失敗的媒體公關(guān)與當當網(wǎng)危局

第8章　機構(gòu)投資者的治理

引導案例　ofo的一票否決事項

第1節(jié)　機構(gòu)投資者的種類和特點

第2節(jié)　機構(gòu)投資者參與公司治理的機理分析

第3節(jié)　我國的機構(gòu)投資者

案例分析與討論　百麗國際——涅重生

第9章　利益相關(guān)者治理

引導案例　霸王致癌門——媒體與輿論治理的“雙刃劍”

第1節(jié)　利益相關(guān)者理論及其發(fā)展過程

第2節(jié)　債權(quán)人與公司治理

第3節(jié)　媒體監(jiān)督與公司治理

第4節(jié)　產(chǎn)品市場與公司治理

第5節(jié)　前沿研究

案例分析與討論　三鹿奶粉事件

第10章　公司治理模式的比較

引導案例　不受限的索尼

第1節(jié)　外部控制主導型公司治理模式

第2節(jié)　內(nèi)部控制主導型公司治理模式

第3節(jié)　家族控制主導型公司治理模式

第4節(jié)　前沿研究——公司治理模式的趨同

案例分析與討論　東芝財務造假案

第11章　新型組織治理模式

引導案例　華為：從跨國公司到世界品牌

第1節(jié)　網(wǎng)絡組織治理

第2節(jié)　企業(yè)集團治理

第3節(jié)　其他治理形式

第4節(jié)　前沿研究——平臺型企業(yè)

案例分析與討論　中航油巨虧案始末