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創(chuàng)新與突破:高職電子商務專業(yè)群人才培養(yǎng)體系構建與實踐

創(chuàng)新與突破:高職電子商務專業(yè)群人才培養(yǎng)體系構建與實踐

定 價:¥48.00

作 者: 劉錦峰 著
出版社: 北京理工大學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787568297295 出版時間: 2021-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 142 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  為實現(xiàn)高職電子商務專業(yè)群高質(zhì)量建設,不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,適應教育現(xiàn)代化、教育國際化和電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢,針對專業(yè)設置、產(chǎn)教融合、培養(yǎng)模式、課程體系和教學改革等方面進行了研究,本書分為“專業(yè)設置——專業(yè)與產(chǎn)業(yè)匹配”“產(chǎn)教融合——共建與共享統(tǒng)一”“培養(yǎng)模式——系統(tǒng)與機制耦合”“課程體系——人格與能力融合”“教學改革——守正與創(chuàng)新同頻”等五個章節(jié),對相關學術研究人員、教育實踐者有參考價值。

作者簡介

暫缺《創(chuàng)新與突破:高職電子商務專業(yè)群人才培養(yǎng)體系構建與實踐》作者簡介

圖書目錄

第1章 專業(yè)設置——專業(yè)與產(chǎn)業(yè)匹配
1.1 高職專業(yè)建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振
1.1.1 高職專業(yè)建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展匹配邏輯
1.1.2 高職專業(yè)建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展匹配的理論框架
1.1.3 高職專業(yè)建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展匹配的對策建議
1.2 電子商務產(chǎn)業(yè)成長路徑與發(fā)展訴求
1.2.1 電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.2 電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展困境
1.2.3 電商產(chǎn)業(yè)的未來使命
1.3 高職電商專業(yè)群建設的機遇與挑戰(zhàn)
1.3.1 高職電商專業(yè)群建設面臨新格局
1.3.2 高職電商專業(yè)群建設具有新使命
1.3.3 高職電商專業(yè)群建設接受新任務
1.4 高職電商專業(yè)群人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
1.4.1 培養(yǎng)成效逐步彰顯
1.4.2 培養(yǎng)目標逐步轉(zhuǎn)型
1.4.3 培養(yǎng)方法不斷創(chuàng)新
1.5 高職電商專業(yè)群人才培養(yǎng)的反思
1.5.1 人才培養(yǎng)特色有待凝練
1.5.2 人才培養(yǎng)體制期待創(chuàng)新
1.5.3 人才培養(yǎng)機制亟待確立
1.6 高職電商專業(yè)群的人才培養(yǎng)創(chuàng)新
1.6.1 促進多元培養(yǎng)進路的有機融合
1.6.2 促進多種培養(yǎng)方法的深度協(xié)同
1.6.3 促進多重培養(yǎng)空間的密切交互
第2章 產(chǎn)教融合——共建與共享統(tǒng)一
2.1 職業(yè)教育產(chǎn)教融合內(nèi)涵分析
2.1.1 產(chǎn)教融合基本理論
2.1.2 產(chǎn)教融合內(nèi)涵分析
2.1.3 產(chǎn)教融合影響因素
2.1.4 產(chǎn)教融合發(fā)展模式
2.1.5 產(chǎn)教融合組織結構
2.2 高職教育產(chǎn)教融合現(xiàn)狀剖析
2.2.1 產(chǎn)教融合的發(fā)展歷程
2.2.2 產(chǎn)教融合的建設成效
2.2.3 產(chǎn)教融合的現(xiàn)實困境
2.2.4 產(chǎn)教融合改革緩慢的原因剖析
2.3 高職教育產(chǎn)教融合發(fā)展建議
2.3.1 認知產(chǎn)教融合發(fā)展基本原則
2.3.2 深化產(chǎn)教融合教育教學改革
2.3.3 完善產(chǎn)教融合發(fā)展保障機制
2.3.4 健全產(chǎn)教融合發(fā)展評價標準
2.4 跨境電商產(chǎn)業(yè)學院建設實踐
2.4.1 遵循邏輯關系.確定產(chǎn)業(yè)學院建設目標
2.4.2 重視目標導向.構建產(chǎn)業(yè)學院總體框架
2.4.3 產(chǎn)教深度融合。推進校企“雙元”育人
2.4.4 突出質(zhì)量發(fā)展,深化產(chǎn)業(yè)學院機制建設
第3章 培養(yǎng)模式——系統(tǒng)與機制耦合
3.1 人才培養(yǎng)模式改革的內(nèi)涵研究
3.1.1 人才培養(yǎng)模式的研究現(xiàn)狀
3.1.2 人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵界定
3.2 人才培養(yǎng)模式改革的制約因素
3.2.1 人才培養(yǎng)理念的束縛
3.2.2 教育教學制度的羈絆
3.2.3 專業(yè)建設資源的約束
3.3 人才培養(yǎng)模式改革的根本進路
3.3.1 樹立學生為本的核心理念
3.3.2 建立多方協(xié)商的體制機制
3.3.3 整合與優(yōu)化教育教學資源
3.4 人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的實踐探索
3.4.1 人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的基本策略
3.4.2 人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)架構
3.4.3 人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的運行機制
3.4.4 人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的現(xiàn)實反思
第4章 課程體系——人格與能力融合
4.1 各類課程與思政課程的同行同向
4.1.1 同行同向的理論基礎
4.1.2 同行同向的主要內(nèi)涵
4.1.3 同行同向的體系構建
4.2 通識教育與專業(yè)教育的有機融合
4.2.1 有機融合的基本思考
4.2.2 有機融合的問題檢視
4.2.3 有機融合的策略建議
4.3 雙創(chuàng)教育與專業(yè)教育的價值共創(chuàng)
4.3.1 價值共創(chuàng)的內(nèi)在邏輯
4.3.2 價值共創(chuàng)的現(xiàn)狀分析
4.3.3 價值共創(chuàng)的主要措施
4.4 電子商務專業(yè)群課程體系構建
第5章 教學改革——守正與創(chuàng)新同頻
5.1 明確價值取向
5.2 引導智慧生成
5.3 重構學習生態(tài)
5.4 完善教學條件

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