中國法律市場觀察2020-2021

目　錄
宏觀趨勢篇
　　2021年中國法律市場：長期主義的堅守
　　2020年中國法律市場：變則通，不變則壅
　　中國律師業(yè)：2019突圍，2020破局
　　2020中國律所費率調查：市場競爭激烈，律所收費幾何？
　　就律師服務收費異?，F(xiàn)象的幾點思考
　　行業(yè)洗牌：“內循環(huán)”對于律所為什么重要？
區(qū)域市場篇
　　北上廣深成渝杭，哪里律師業(yè)增速最快？
　　海派律師是否可以自成一派？
　　上海涉外律師簡史：卌年歲月，叁代征程
　　40年法律行業(yè)創(chuàng)新，深圳特區(qū)的起與興
　　灣區(qū)“雙雄”：廣州、深圳法律市場的十年競速
　　港澳律師來內地，對廣東律師產生怎樣的影響？
　　利通天下，海南自貿港的建設宏圖
　　2018年南京律師行業(yè)大數(shù)據：419家律所、7170名律師創(chuàng)收近30億元
　　蘇州第一家百人大所，區(qū)域律所的規(guī)?；凡艅倓傞_啟？
　　西部英豪：成都、重慶法律市場的競逐爭鋒
　　40年躍變與滄桑：貴陽律師業(yè)發(fā)展史
　　縣政府重金扶持律師業(yè)，能給行業(yè)帶來什么？
律所管理篇
　　律所分錢的規(guī)矩
　　律所經營管理十大設想，怎么做一家“賺錢”的律所？
　　中國律所“雙雄記”：金杜、中倫的角逐
　　肖微讓賢，君合交棒，“紅圈”繼任者面臨怎樣的未來？
　　中倫管委會換屆：接力棒交給年輕一代，對律所百年有多重要？
　　律所的繼任者：代際傳承的時代來了嗎？
　　合伙人掌握律所1/3的客戶，卻快要退休了……
　　一家地方律所一體化運營的探索與思考
　　“半虛擬律所”，中國提成所的未來形態(tài)？
　　企業(yè)法務如何看待公司化律所？
　　不進行“再組織化”，規(guī)模律所難以由大到強
　　2021年，那些管理不善的律所還有機會嗎？
　　絕大多數(shù)的律所危機都有其共性
規(guī)模布局篇
　　盈科中國突破1萬人，律所的規(guī)模紅利還能持續(xù)多久？
　　中國法律市場規(guī)模律所轉型，誰是典型樣本？
　　通力深圳開業(yè)，一體化精品律所的華南戰(zhàn)略
　　落地芙蓉城，天達共和開啟西部戰(zhàn)略
　　精品律所的規(guī)模化轉型之問
業(yè)務拓展篇
　　雙循環(huán)下的RCEP：區(qū)域產業(yè)鏈如何強化？
　　IPO大爆發(fā)：資本市場法律服務的機遇不容錯過
　　“新型基建”熱潮來襲，工程律師的機會在哪？
　　“大合規(guī)”時代，看這五家“紅圈所”如何建設合規(guī)團隊
　　那些把握先機的專業(yè)領域“領跑者”
　　聚焦七大核心業(yè)務，這類律所市場需求激增
　　增速放緩、同行競爭，這8家律所將去向何方？
行業(yè)變革篇
　　中國法律科技市場：時機到來前，先熬過寒冬
　　烽煙四起：替代性法律服務（ALSP）全球市場超百億美元
　　你中有我？國際律所和替代性法律服務商的“深度綁定”
　　疫情之下，互聯(lián)網律所會是法律行業(yè)的解藥嗎？
　　當你還沒完全復工，虛擬律所已經崛起？
　　2021年，律所究竟需要多少“非律師”
　　幫客戶節(jié)省50%成本，這項新型法律服務將部分取代傳統(tǒng)律所業(yè)務？
　　律所“跨界”風險咨詢，疫情下的應對之道？
　　律所的“副業(yè)”：自研法律技術軟件賣給客戶
　　律師放心，其實大多數(shù)企業(yè)都不用非律師外包商
　　360法律集團：平價國際虛擬律所，創(chuàng)收增長65%
　　“硬剛”跨界競爭，又一家大型律所推出咨詢業(yè)務
　　埃森哲“入侵”法律市場
全球市場篇
　　疫情之年：全球法律服務市場2020回顧
　　美國百強律所合并實例，人均收入增長率超行業(yè)均值
　　這家律所，估值230億美元？
　　布局精簡、利潤豐厚，這兩家傳奇律所有何獨到之處？
　　“魔圈”律所，魔力不再？
　　6家上市律所，后來都怎樣了？
　　金融危機中，賺錢更多的十家律所