本書稿為國網系統(tǒng)“2019年機構編制管理培訓項目策劃”項目課題。十九大以來，以9號文為標志，國家加快推進電力體制改革。2020年，中央深改委審議出臺《國有企業(yè)改革三年行動方案》，提出改革是電網企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，電網改革進入攻堅重點階段。國網公司明確新形勢下的戰(zhàn)略目標是“具有中國特色****的能源互聯網企業(yè)”，電網企業(yè)組織體系的轉型、升級、賦能是改革重點任務之一。在此背景下，系統(tǒng)梳理人力資源組織體系優(yōu)化的理論、方法，總結電網企業(yè)組織體系的現狀和改革實踐尤為必要。從國內看，機構編制管理均從理論角度闡釋，缺乏國有企業(yè)、電網企業(yè)的實踐案例。電網企業(yè)機構編制管理的理論、方法和實踐總結均處于空白，研究分析電網企業(yè)機構編制管理這一課題，對促進電力體制改革，推動電網企業(yè)轉型升級具有較為重要的意義。本書稿圍繞電網企業(yè)管理體制改革與創(chuàng)新，堅持科學發(fā)展和新發(fā)展理念，加強基礎性、前瞻性、理論性和對策性研究，全面總結機構編制工作的基本概念、基本理論，總結剖析電網企業(yè)機構編制管理的現實問題，填補了國有企業(yè)機構編制管理教科書的空白。梳理機構編制的基礎理論，分析電網企業(yè)組織結構、層級體系、管理體制、運行機制、服務方式，探討“具有中國特色****中國能源互聯網企業(yè)”戰(zhàn)略目標下電網企業(yè)的組織架構和運行模式，在用工總量負增長、成本下降的前提下，推動電網企業(yè)形成權責清晰、系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的集團化組織體系，為企業(yè)提質增效、改善營商環(huán)境，保障國企改革三年行動落地見效提供有力制度保障。
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