項(xiàng)目管理（操作指南）

定　價(jià)：￥57.00

作　者：	劉建榮著
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高等教育經(jīng)管類經(jīng)典書(shū)系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787565441806	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	321	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)共分四個(gè)大部分：第1章，項(xiàng)目管理導(dǎo)入。本章重點(diǎn)介紹“一頁(yè)紙項(xiàng)目管理（PMP）”、項(xiàng)目經(jīng)理勝任素質(zhì)的三角模型、項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、項(xiàng)目成功執(zhí)行的“七化”、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常犯的九大錯(cuò)誤等內(nèi)容。第2章，項(xiàng)目管理過(guò)程。本章重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理的15個(gè)步驟，每一步都對(duì)應(yīng)著實(shí)踐操作工具，并提供模板和案例。第3章，項(xiàng)目管理工具。本章除對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)管理模式的演變進(jìn)行簡(jiǎn)要概述外，重點(diǎn)將前面涉及的20個(gè)工具進(jìn)行了匯總介紹，提供詳細(xì)的使用說(shuō)明（包括來(lái)源、定義、用途、模板、操作步驟、實(shí)例、局限性等）。其中，除了經(jīng)過(guò)筆者優(yōu)化的常用項(xiàng)目管理經(jīng)典工具，如細(xì)化到任務(wù)的WBS、“七合一”甘特圖等外，還有全球項(xiàng)目管理標(biāo)桿企業(yè)**并使用的工具，如華為的項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)、通用電氣的關(guān)鍵質(zhì)量特性、IBM的溝通矩陣等，以及筆者結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)**研發(fā)的項(xiàng)目管理工具，如項(xiàng)目健康診斷、相關(guān)方分析圖、靈活性矩陣、資源池等。同時(shí)，每個(gè)工具都特別標(biāo)注了在Scrum敏捷環(huán)境中如何運(yùn)用該工具。第4章，案例資料附錄。本章提供了三個(gè)項(xiàng)目管理上的最佳實(shí)踐案例，歸納匯總了本書(shū)中常用的專業(yè)名詞縮寫(xiě)與術(shù)語(yǔ)（書(shū)中帶框線的名詞），給出了項(xiàng)目工具清單。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理（操作指南）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章項(xiàng)目管理導(dǎo)人
1.1 一頁(yè)
1.1.1 簡(jiǎn)化
1.1.2 可視化
1.1.3 文化
1.2 三角
1.2.1 項(xiàng)目管理三角形
1.2.2 項(xiàng)目角色三角形
1.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)三角形
1.3 五步
1.3.1 接活
1.3.2 派活
1.3.3 干活
1.3.4 看活
1.3.5 完活
1.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理在五大過(guò)程組中的自查清單
1.4 七化
1.4.1 實(shí)現(xiàn)“七化”任何項(xiàng)目都不怕
1.4.2 透過(guò)選址和運(yùn)營(yíng)對(duì)比肯德基與中式快餐的不同管理模式
1.4.3 千變?nèi)f化，歸于“簡(jiǎn)化”
1.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理在“七化”應(yīng)用上的自查清單
1.5 九錯(cuò)
1.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常犯的九大錯(cuò)誤
1.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理常犯的九大錯(cuò)誤自查清單
1.5.3 項(xiàng)目成員經(jīng)常犯的九大錯(cuò)誤
第2章項(xiàng)目管理過(guò)程
2.1 接活
2.1.1 第一步：過(guò)程資產(chǎn)積累
2.1.2 第二步：項(xiàng)目健康診斷
2.1.3 第三步：與發(fā)起人會(huì)談
2.1.4 第四步：可行性分析
2.1.5 第五步：相關(guān)方談判
2.1.6第六步：項(xiàng)目章程簽發(fā)
2.2 派活
2.2.1 第七步：項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.2.2 第八步：工作分解
2.2.3 第九步：計(jì)劃制訂
2.3 干活
2.3.1 第十步：計(jì)劃實(shí)施
2.3.2 第十一步：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
2.4 看活
2.4.1 第十二步：狀態(tài)監(jiān)督
2.4.2 第十三步：偏差控制
2.4.3 第十四步：變更控制
2.5 完活
2.5.1 十五步：項(xiàng)目收尾
2.5.2 項(xiàng)目結(jié)束
第3章項(xiàng)目管理工具
3.1 演變
3.1.1 項(xiàng)目管理實(shí)踐從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)的演變
3.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)到項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的演變
3.1.3 企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)到敏捷的演變
3.2 工具
3.2.1 工具1：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理（PMP）
3.2.2 工具2：項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)（PR）
3.2.3 工具3：項(xiàng)目健康診斷（PHD）
3.2.4 工具4：范圍內(nèi)外（10S）
3.2.5 工具5：里程碑（MS）/關(guān)卡（G）
3.2.6 工具6：成本效益分析（CBA）
3.2.7 工具7：關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）
3.2.8 工具8：資源池（RP）
3.2.9 工具9：溝通矩陣（CM）
3.2.10 工具10：失效模式和影響分析（FMEA）
3.2.11 工具11：相關(guān)方分析圖（SAM）
3.2.12 工具12：靈活性矩陣（FM）
3.2.13 工具13：項(xiàng)目（團(tuán)隊(duì)）章程（PC（TC））
3.2.14 工具14：項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）
3.2.15 工具15：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3.2.16 工具16：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（NPT）
3.2.17 工具17：甘特圖（GC）
3.2.18 工具18：團(tuán)隊(duì)雷達(dá)（TR）
3.2.19 工具19：能力和動(dòng)力矩陣（S&WM）
3.2.20 工具20：掙值管理（EVM）
第4章案例資料附錄
4.1 經(jīng)典案例
4.1.1 美國(guó)陸軍的知識(shí)管理
4.1.2 華為崛起的項(xiàng)目管理力量
4.1.3 火神山醫(yī)院10天落成記
4.2 相關(guān)名詞縮寫(xiě)與釋義
4.3 相關(guān)術(shù)語(yǔ)索引與釋義
4.4 工具清單
后記