小型項目管理：給初級項目經(jīng)理的完整指南

內(nèi)容摘要
前言
引言
1.高強(qiáng)度工作狀態(tài)下的項目管理
成功的目標(biāo)是什么
小測驗
世界現(xiàn)狀
堪憂的生活質(zhì)量
平衡始于基礎(chǔ)條件
追求工作與生活的平衡
美麗新世界
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2.行業(yè)規(guī)范——你應(yīng)該遵守嗎
小測驗
現(xiàn)代的起源
行話的陷阱？
敏捷態(tài)度
根深蒂固的誤區(qū)
基礎(chǔ)概念至關(guān)重要
基礎(chǔ)很關(guān)鍵
產(chǎn)生依賴性就不妙了
人際交往能力和技術(shù)能力
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3.那么，即將著手管理項目了
項目的各項要素
制訂項目計劃
項目實(shí)施
控制
項目成員及其角色
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4.如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理
做一名實(shí)干家而非旁觀者
始終要扮演多重角色
指導(dǎo)原則
項目經(jīng)理成功的方法
項目經(jīng)理失敗的教訓(xùn)
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5.你想要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)
技術(shù)方面和人員方面
關(guān)鍵問題
我們要做什么
任務(wù)與結(jié)果
一針見血的問題
項目管理的廣泛應(yīng)用
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6.制訂計劃
不要出人意料
從無到有
千里之行，始于足下
單槍匹馬與世界對抗？
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
以多種形式呈現(xiàn)
維護(hù)項目概述圖
功能性工作分解結(jié)構(gòu)
項目越復(fù)雜，越需要幫助
我們應(yīng)該交付什么
結(jié)果至上
輔助工具
周聽不蔽
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7.整合計劃
完成WBS的關(guān)鍵路徑
雞生蛋還是蛋生雞
制訂計劃本身屬于任務(wù)嗎
你自己的時間算什么呢
內(nèi)部資源與外部資源
幫助完工的項目成員規(guī)劃出路
工作分解結(jié)構(gòu)是由什么類型的任務(wù)組成的
縱觀全局
大局 VS 小節(jié)
從制訂計劃到監(jiān)測進(jìn)度
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8.密切關(guān)注預(yù)算
錢不是大風(fēng)刮來的
扭曲的期望
隱性成本
危機(jī)四伏
傳統(tǒng)的預(yù)算方法
傳統(tǒng)措施
可預(yù)測的影響
系統(tǒng)的預(yù)算問題
估算陷阱
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9.甘特圖
制作進(jìn)度表
多變的甘特圖
添加修飾物，展示更多細(xì)節(jié)
讓項目回到正軌
事先考慮
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10.關(guān)鍵路徑法
項目難題時有出現(xiàn)
關(guān)鍵路徑法（CPM）和評審技術(shù)（PERT）
大有可為
如果事情有變呢
我感到一種渴望，對速度的渴望
建立網(wǎng)絡(luò)
箭頭指向的活動
切勿沉迷于技術(shù)
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11.選擇項目管理軟件
點(diǎn)觸之間
去蕪存菁
誰來選擇？誰來負(fù)責(zé)？
你偏好哪種軟件
專業(yè)的PM軟件
如何使用PM軟件
清單和選擇
列出清單，再三檢查
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12.熱門軟件程序示例
時光荏苒
全副武裝，在線升級
低成本的選擇
不苛求完美匹配
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13.報告結(jié)果
溝通渠道越多，使用率越低
當(dāng)面溝通
非正式的面談
電話聯(lián)絡(luò)
電子郵件
備忘錄和非正式記錄
正式文件
電話會議
基于網(wǎng)絡(luò)的展示
“金貴”的信息
他山之石，可以攻玉
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14.多領(lǐng)導(dǎo)和多項目下的均衡管理
同時進(jìn)行的多項目管理
復(fù)雜多變的形勢
雙“辦”空間
無須奢侈
同時向多位領(lǐng)導(dǎo)匯報
遇到工作狂領(lǐng)導(dǎo)怎么辦
敢于維護(hù)自身的權(quán)益
在嚴(yán)峻形勢下也要維護(hù)自身權(quán)益
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15.項目管理實(shí)戰(zhàn)成果
讓現(xiàn)場管理者更高效
把任務(wù)交給項目經(jīng)理吧
紙上談兵 VS 實(shí)地調(diào)查
巴別塔
穩(wěn)扎穩(wěn)打
寫在講義之后
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16.從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)
生命在于學(xué)習(xí)
掌握軟件的使用方法
善于觀察
為下一個項目做準(zhǔn)備
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致謝
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