高管如何為公司創(chuàng)造高增長

目  錄
篇   洞見篇...................................................................................................... 6
一、大變局時代的戰(zhàn)略自信...................................................................................... 6
（一）戰(zhàn)略自信來自中華優(yōu)秀文化的歷久彌新........................................................................................... 7
（二）戰(zhàn)略自信來自領導力的超越............................................................................................................... 9
（三）戰(zhàn)略自信來自領導者的自我批判精神和戰(zhàn)略執(zhí)行力....................................................................... 9
（四）戰(zhàn)略自信來自工業(yè)制造體系和企業(yè)家奮斗精神............................................................................. 10
二、以量子戰(zhàn)略思維定義未來................................................................................. 11
（一）戰(zhàn)略就是企業(yè)家對未來的洞察與信念............................................................................................. 11
（二）戰(zhàn)略就是對成長路徑的動態(tài)選擇與創(chuàng)新......................................................................................... 12
（三）戰(zhàn)略是內(nèi)在能量釋放與外在能量的聚合......................................................................................... 15
三、互聯(lián)網(wǎng)“商業(yè)模式”及發(fā)展趨勢...................................................................... 18
（一)什么是商業(yè)模式................................................................................................................................... 18
（二）什么是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式..................................................................................................................... 19
（三）未來可能出現(xiàn)哪些商業(yè)模式............................................................................................................. 21
（四）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)造新的顧客價值................................................................................................. 24
（五）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式改變企業(yè)收入模式................................................................................................. 28
四、未來可實現(xiàn)持續(xù)成功的五種企業(yè)...................................................................... 31
（一）五種類型的企業(yè)和其進化路徑......................................................................................................... 32
（二）具備進化思維才能養(yǎng)成進化能力..................................................................................................... 33
五、全球化新挑戰(zhàn)下企業(yè)如何重構新思維............................................................... 36
（一）兩種世界觀、發(fā)展觀的較量............................................................................................................. 36
（二）中國企業(yè)面臨的全球化挑戰(zhàn)............................................................................................................. 37
（三）中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維面臨重構......................................................................................................... 39
（四）戰(zhàn)略思維重構的目標......................................................................................................................... 40
六、中國上輪增長周期的管理教訓.......................................................................... 41
（一）中國產(chǎn)業(yè)變局圖景............................................................................................................................. 41
（二）這輪增長周期的教訓......................................................................................................................... 46
（三）從企業(yè)發(fā)展規(guī)律看產(chǎn)業(yè)競爭力形成................................................................................................. 47
（四）缺乏全球競爭力的關鍵原因............................................................................................................. 49
（五）學習華為具有戰(zhàn)略性意義................................................................................................................. 51
（六）未來的啟示......................................................................................................................................... 53
七、增長放緩或停滯時的成長之痛.......................................................................... 53
（一）“選擇困難癥”................................................................................................................................... 54
（二）“短視癥”........................................................................................................................................... 55
（三）“低收益病”....................................................................................................................................... 56
（四）“身體單薄癥”................................................................................................................................... 56
（五）“頭腦發(fā)熱癥”................................................................................................................................... 57
（六）“拿來成癮癥”................................................................................................................................... 58
第二篇  方法篇...................................................................................................... 59
一、增長的邏輯...................................................................................................... 59
（一）增長的邊界......................................................................................................................................... 59
（二）如何突破增長瓶頸............................................................................................................................. 61
二、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析的八個重點................................................................................. 67
（一）產(chǎn)業(yè)容量（規(guī)模）分析..................................................................................................................... 69
（二)產(chǎn)業(yè)的平均利潤水平........................................................................................................................... 70
（三）產(chǎn)業(yè)的生命周期................................................................................................................................. 71
（四）產(chǎn)業(yè)的競爭格局................................................................................................................................. 72
（五）競爭的態(tài)勢和競爭規(guī)則..................................................................................................................... 73
（六）競爭強度............................................................................................................................................. 74
（七）產(chǎn)業(yè)位置............................................................................................................................................. 75
（八）產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)變革..................................................................................................................... 75
三、聚焦戰(zhàn)略實踐的三大問題................................................................................. 76
（一）如何進行戰(zhàn)略分析............................................................................................................................. 76
（二）如何進行戰(zhàn)略選擇............................................................................................................................. 79
（三）如何形成戰(zhàn)略行動............................................................................................................................. 83
四、卓越企業(yè)應具備戰(zhàn)略管理能力.......................................................................... 88
（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理能力缺乏的表現(xiàn)......................................................................................................... 89
（二）四步驟構建系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系................................................................................................. 90
五、 數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略管理新思路.................................................................... 92
（一）靠近“場景”的業(yè)務團隊........................................................................................................ 93
（二)數(shù)字化時代的商業(yè)邏輯變化點........................................................................................ 93
（三）增長管理是DT時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心............................................................ 95
四、“技術-產(chǎn)品-商業(yè)-數(shù)據(jù)”四位一體的“全棧”能力................................................ 96
六、戰(zhàn)略執(zhí)行力差？先解決“脫節(jié)”頑疾............................................................... 97
（一）起個大早，趕個晚集：執(zhí)行為何總與戰(zhàn)略脫節(jié)............................................................................. 97
（二）效率低下，反應遲鈍：后臺為何與市場脫節(jié)................................................................................. 98
（三）管理僵化，誤區(qū)重重：管理如何支撐經(jīng)營..................................................................................... 99
七、成長迷茫，三項經(jīng)營核心要素再思考............................................................. 100
（一）回歸事業(yè)理論：是否達成公司共識............................................................................................... 100
（二）回歸經(jīng)營原點：做大做強OR做小做精....................................................................................... 102
（三）回歸核心：避免資源分散............................................................................................................... 104
（四）回歸現(xiàn)實：把握現(xiàn)實業(yè)務與未來業(yè)務的平衡............................................................................... 106
八、 “風口”下的四種戰(zhàn)略新路徑...................................................................... 107
（一）“風口鷹”戰(zhàn)略造大勢..................................................................................................................... 108
（二）“風口豬”戰(zhàn)略找大勢..................................................................................................................... 108
（三）重構戰(zhàn)略：在“紅海”中定義“藍海”........................................................................................... 109
（四）不對稱戰(zhàn)略：把相對優(yōu)勢做成優(yōu)勢....................................................................................... 109
第三篇  研討篇.................................................................................................... 110
一、不確定性增大的環(huán)境下，如何做出滿意決策................................................... 110
苗兆光：除了基于價值和事實，還有哪些決策依據(jù)............................................................................... 110
王祥伍：決策的底層依據(jù)是價值觀........................................................................................................... 112
馮樹玉：感性決策帶來事實風險............................................................................................................... 114
二、從機會成長到戰(zhàn)略成長的7個核心問題.......................................................... 115
一問：機會成長型企業(yè)有哪些特征........................................................................................................... 116
二問：為什么要從機會成長向戰(zhàn)略成長轉(zhuǎn)變........................................................................................... 118
三問：成長轉(zhuǎn)型究竟是在轉(zhuǎn)什么............................................................................................................... 119
四問：轉(zhuǎn)型的前提和關鍵要素是什么....................................................................................................... 122
五問：怎么處理轉(zhuǎn)型與能力，轉(zhuǎn)型與增長的關系................................................................................... 124
六問：轉(zhuǎn)型的風險來自哪里............................................................................................................... 127
七問：企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性成長............................................................................................................... 128
三、中國企業(yè)隱形冠軍戰(zhàn)略與成長之路................................................................. 130
羅一飛：德日中三國隱形冠軍企業(yè)比較................................................................................................... 131
彭劍鋒：隱形冠軍的中國實踐之路，機會與陷阱................................................................................... 138
夏驚鳴：真正的冠軍是把“以客戶為中心”的創(chuàng)新做透....................................................................... 143
李志華：理解德國隱形冠軍的“隱秘”優(yōu)勢........................................................................................... 148
孫波：人力資源管理助力隱形冠軍........................................................................................................... 154
苗兆光：隱形冠軍是一種戰(zhàn)略選擇........................................................................................................... 157
熊向清：隱形冠軍是一種活法................................................................................................................... 163
第四篇  案例篇.................................................................................................... 164
一、要學大公司小的時候：華為故事之1994........................................................ 164
（一）借力使力，解決三個難題............................................................................................................... 165
（二）從機制到管理，干部洗牌運動....................................................................................................... 166
（三）完成系統(tǒng)思考，華為《基本法》承前啟后...................................................................... 167
（四）共同體概念和三大基礎機制........................................................................................................... 170
二、華為三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的“真相”................................................................. 173
三、華為戰(zhàn)略的特色............................................................................................. 176
四、華為的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的華為............................................................................... 179
（一）戰(zhàn)略思維的高度聚焦....................................................................................................................... 179
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行的超強能力....................................................................................................................... 180
（三）任正非不可復制的企業(yè)家精神....................................................................................................... 180
（四）實事求是的實用主義戰(zhàn)略............................................................................................................... 181
（五）高層不斷探討的戰(zhàn)略共識............................................................................................................... 181
（六）客戶導向型的戰(zhàn)略源頭................................................................................................................... 181