品牌化設(shè)計：用設(shè)計提升商業(yè)價值應(yīng)用的法則

前 言
目 錄
第一章
AS ART DIRECTORS IN NEW YORK
身為一名紐約的藝術(shù)總監(jiān)
在紐約的20年
我們連作品集是什么都不知道
決定成為設(shè)計師的命運般的相遇
沒有強韌的精神就無法在紐約存活
發(fā)生雷曼兄弟事件
決定在日本設(shè)立據(jù)點
并不順利的歸日事業(yè)
日本和世界關(guān)于設(shè)計的思考方式的差異
“做設(shè)計”就是做看起來好看的東西嗎？
咖啡時間 用設(shè)計解決問題
世界中的“日本”
日本的優(yōu)勢和劣勢
為什么日本人不擅長“傳達(dá)”
咖啡時間 謹(jǐn)慎是障礙還是美德？

第二章
SELLING VISIONS, NOT JUST PRODUCTS
銷售愿景而非產(chǎn)品
世界商業(yè)的潮流
個性豐富的中小企業(yè)的時代
咖啡時間 小巨人
通往美好未來的世界商業(yè)
咖啡時間 刪除優(yōu)步運動
為了能夠傳遞情緒的價值
強有力的視覺交流
咖啡時間 從研究結(jié)果中發(fā)現(xiàn)視覺的強大
為什么有創(chuàng)意的觀點是商業(yè)的必要條件
理解傳達(dá)對象
傳達(dá)產(chǎn)品“特性”的品牌化
咖啡時間 信賴的方程式

第三章
WHAT IS BRANDING?
品牌化是什么？
品牌和品牌化的關(guān)系
品牌的本質(zhì)
如何讓消費者直觀地感受品牌的世界觀
咖啡時間 不能用圣誕節(jié)嗎？
品牌化與標(biāo)識、視覺識別、企業(yè)識別的區(qū)別
標(biāo)識
視覺識別
企業(yè)識別
品牌化
成立品牌化專職小組
咖啡時間 多樣性和包容性
HI（NY）的品牌化

第四章
OUR BRANDING PROCESS
品牌化的過程
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品牌系統(tǒng)的構(gòu)建
步驟 01 傾聽 研究 分析
戰(zhàn)略性地發(fā)揮品牌的強項和個性，看透品牌的本質(zhì)
步驟 02 品牌DNA
品牌本質(zhì)的概念化
步驟 03 視覺識別
體現(xiàn)品牌的本質(zhì)
品牌附屬品的構(gòu)建
步驟 04 品牌附屬品
在觸點上建立品牌的世界觀
內(nèi)部品牌化
步驟 05 內(nèi)部品牌化
統(tǒng)一公司內(nèi)部的步調(diào)
品牌管理
步驟 06 品牌管理
管理品牌
咖啡時間 優(yōu)步挽回品牌形象的大作戰(zhàn)

第五章
CASE STUDIES
品牌化實例
開展新的品牌化路線
高端品牌走向大眾：Pursoma
進(jìn)軍海外市場的項目：EDOBIO
可持續(xù)發(fā)展的品牌化：hinoki LAB
成立新的品牌
通過口碑傳播的運動品牌：NOA NYC
融合中東精髓的家具品牌：拉萬·艾薩克（Rawan Isaac）
在有限的預(yù)算下實現(xiàn)中期目標(biāo)：dwell
體現(xiàn)“人”和“企業(yè)”的未來：haishop
咖啡時間 迄今為止最棘手的項目

第六章
HOW TO WIN IN THE GLOBAL MARKET
如何在國際市場中取得成功
質(zhì)疑自身的感受
咖啡時間 教練車的新用法
認(rèn)識日本和世界的差別
咖啡時間 備長炭是哪種木頭？
不會引起誤解的交流
用英文交流
郵件
發(fā)言
專業(yè)性
契約和訴訟
咖啡時間 熱愛那些很麻煩的人
相信消費者的想象力以及人的能力
加快決策的速度以及提高效率
培養(yǎng)創(chuàng)新人才