股權(quán)之道：一本書讀懂股權(quán)設(shè)計、掌控、激勵及應(yīng)用

目錄

引言 人類的生存、發(fā)展與困境............................................001
第一章 絕處...........................................................003
第二章 行愿..........................................................007
第 1 課??你是誰——角色不能錯位??....................................008
初見大易??.......................................................008
企業(yè)：做公司還是個體戶？??................................................009
個人：做個體戶、企業(yè)主還是企業(yè)家？??.................................014
對話空不空：企業(yè)經(jīng)營的道與術(shù)??...........................................019
第 2 課??你要做什么——方向必須明確??......................................021
過去為什么失?。??..........................................................021
定位：五個要點..................................................................023
商業(yè)模式：三條忠告??.......................................................027
全新商業(yè)模式出爐??....................................................................030
對話空不空：承擔責任，敬畏因果??.........................................030
第 3 課??你為什么做——尋找生命動力??..................................033
打開心結(jié)??........................................................034
重塑使命感??...................................................................041
直指使命：成功者的最大秘密??.........................................043
兩個重要提醒??..................................................047
擅易者不占??................................................................048
對話空不空：生命之道??.........................................................049
第三章 利器..............................................................053
進入股權(quán)智慧實戰(zhàn)班??.......................................................054
股權(quán)之歌??...................................................................055
第 4 課??組盤秘笈（一）：預(yù)則立，不預(yù)則廢——不要盲目組盤??.......................057
一、做好資金預(yù)算??..........................................................057
二、慎選事業(yè)合伙人??.........................................................060
三、合理選擇企業(yè)組織形式??..................................................062
王小板的收獲與感悟：過去，失敗是正常的，成功才是怪事！??.........074
第 5 課??組盤秘笈（二）：順應(yīng)人性——股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理??...................075
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)：事關(guān)創(chuàng)業(yè)成敗??........................................075
二、需要避開的畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)??............................................079
三、突破所謂“股權(quán)生命線”??........................................082
四、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計建議??......................................................086
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)疑難問題解析??..............................................091
王小板的收獲與感悟：原來，密碼全按錯了??..........................................096
第 6 課??組盤秘笈（三）：親兄弟，明算賬——股東投入要清楚??.......................098
一、正確認識出資的含義??..................................................098
二、投入不清的 3 種做法：直接埋下股權(quán)隱患??......................................100
三、實戰(zhàn)：如何做到股東投入清晰？??.................................101
四、特別關(guān)注：資本責任——股東的噩夢??................................106
王小板的收獲與感悟：吃一塹，長一智??.............................112
第 7 課??組盤秘笈（四）：先說斷，后不亂——股東權(quán)責要明確??...................114
案例：因股東權(quán)利義務(wù)不明，合作失敗，兄弟反目??..............................114
一、股東權(quán)利：保障與限制??..........................................115
二、股東義務(wù)：法定與約定??................................................123
三、股東退出機制??...........................................................128
四、處理股東關(guān)系的道與術(shù)??...............................................129
王小板的收獲與感悟：告別過去，做好未來??........................................130
第 8 課??組盤秘笈（五）：白紙黑字——法律手續(xù)要完善??.....................133
一、不重視股權(quán)法律手續(xù)的常見現(xiàn)象??.........................................133
二、重視股東協(xié)議??..............................................................134
三、制訂個性化公司章程??..................................................137
四、避免股東協(xié)議和公司章程沖突??...........................................140
五、做好股權(quán)登記??.............................................................142
王小板的收獲與感悟：今后做公司不能再“缺德”??................................147
第四章 掌盤....................................................149
第 9 課??公司治理：企業(yè)家的必修課??............................................150
一、法人獨立：公司良治的前提??.........................................150
二、公司治理機構(gòu)??...............................................................153
三、決策機制：公司的事情誰說了算？??....................................158
四、管控和監(jiān)督機制：讓公司更健康??........................................161
五、激勵機制：為公司裝上發(fā)電機??...........................................164
六、如何召開合法、高效的股東大會？??....................................166
王小板的收獲與感悟：一定要從個體戶做法中走出來??.........................169
第 10 課??股權(quán)流轉(zhuǎn)：問題與對策??...................................................171
一、兩種股權(quán)變動方式：增資擴股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓??......................................171
二、增資擴股如何操作？??.......................................................172
三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓風險防控??..........................................................176
四、股權(quán)繼承風險防控??......................................................179
五、夫妻共有股權(quán)分割難題??.........................................181
王小板的收獲與感悟：股權(quán)流轉(zhuǎn)風險應(yīng)以預(yù)防為主??..............................185
第 11 課??股權(quán)融資：策略與風險??.......................................186
一、股權(quán)融資與債權(quán)融資的靈活運用??...................................186
二、股權(quán)融資中如何對賭？??...........................................190
三、股權(quán)融資中如何保持控制權(quán)？??.......................................193
四、股權(quán)融資中如何防止觸犯法律？??................................195
王小板的收獲與感悟：慶幸，再慶幸！??.............................199
第 12 課??股權(quán)并購：思路和方法??................................................201
一、認識兩種企業(yè)并購方式??.............................................201
二、并購方操作要點及風險防控??.................................203
三、被并購方操作要點及風險防控??........................................210
四、如何進行公司估值？??....................................................212
王小板的收獲與感悟：知識儲備，未雨綢繆??..........................................214
第五章 聚人..............................................................215
第 13 課??股權(quán)激勵：三大魔咒，五大問題??.......................................217
一、讓員工成為自己人，解除老板三大魔咒??..........................................217
二、股權(quán)激勵：令人頭疼的五大問題??..................................222
三、四種常見的“臭招”：損傷效果還不一定安全??................................224
四、六種常見方式：五大問題依舊??...................................227
王小板的收獲與感悟：顛覆了的企業(yè)邏輯??........................234
第 14 課??“增幅同步”的原理和方法??.............................................236
一、增幅同步：基本原理??....................................................236
二、增幅同步：方案要點??.................................................240
三、重點、疑難問題解析??.................................................244
四、增幅同步擴展應(yīng)用——集團公司、分公司、外部合作伙伴激勵??...254
王小板的收獲與感悟：豁然開朗??..........................................257
第 15 課??“增幅同步”優(yōu)勢及注意事項??.....................................259
一、增幅同步：優(yōu)勢??.......................................................259
二、增幅同步：安全??........................................................262
三、注意事項：三要三不要??..........................................266
王小板的收獲與感悟：勢在必行??...........................................274
第 16 課??股權(quán)激勵：方案落地實務(wù)??................................................276
一、項目啟動??...................................................................276
二、項目調(diào)研??...................................................................279
三、方案完善及通過??...........................................................281
四、方案發(fā)布、培訓??.........................................................282
五、方案實施??....................................................................286
王小板的收獲與感悟：專業(yè)人做專業(yè)事??...................................288
結(jié)業(yè)：破浪乘風顯英雄??.........................................................289
第六章 優(yōu)術(shù).........................................................291
第 17 課??組織、績效和薪酬??...............................................293
一、組織設(shè)計要點：締造一個聰明、高效的組織??..................................293
二、組織設(shè)計實際操作：人力成本降低 30%??.........................................296
三、薪酬設(shè)計要點：關(guān)注人性，動靜結(jié)合??..............................................297
四、薪酬設(shè)計實際操作：全員動態(tài)薪酬??..................................301
五、績效考評機制：五項注意，正本清源??..............................................304
六、績效管理實際操作：一個前提，三項策略??......................................310
第 18 課??目標計劃管理??........................................................313
一、目標計劃管理五大誤區(qū)??..........................................313
二、績效動員：公司有希望，個人有希望，團隊有信心??.....................315
三、績效討論：精準目標，制訂“作戰(zhàn)地圖”??........................................316
四、過程管控：痛并快樂著??.........................................324
五、成果分享暨下一輪目標計劃管理啟動??.............................326
六、總結(jié)和反思............................................................327
第七章 重生...........................................................331
組盤??.................................................332
忍辱??.....................................................................334
騰飛??.........................................................336
陰陽??....................................................................336
抉擇??..........................................................................337
又見空不空??...............................................................342
第八章 放下.....................................................347
封建帝王：“分”與“舍”的糾結(jié)??......................................349
微軟：“分”與“舍”的智慧??.........................................349
華為：依賴英雄的尷尬??...................................................350
阿里：隱藏于合伙人制度下的危機??..........................................351
大盛魁：長盛不衰的秘密??.............................................353
當今企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇??.................................................358
無招之招??....................................................359
王小板的實踐??...................................................359
尾聲 入山何處白云深............................................................363
后記 感恩的心.................