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股權(quán)之道:一本書讀懂股權(quán)設(shè)計(jì)、掌控、激勵(lì)及應(yīng)用

股權(quán)之道:一本書讀懂股權(quán)設(shè)計(jì)、掌控、激勵(lì)及應(yīng)用

定 價(jià):¥68.00

作 者: 劉國(guó)鑌
出版社: 民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 金融/投資 投資 融資

ISBN: 9787513933957 出版時(shí)間: 2021-06-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  全書用一個(gè)故事貫穿始終,主人公在企業(yè)破產(chǎn)之際,遇見一位股權(quán)專家,通過(guò)學(xué)習(xí)18堂課股權(quán)課程,重新改造公司股權(quán)結(jié)構(gòu),一步步讓自己的公司起死回生,最后取得事業(yè)成功。 書中全面講述了公司股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)防控等相關(guān)知識(shí)和方法。其中,作者提出了“增幅同步”動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)法,將許多棘手的股權(quán)激勵(lì)問題迎刃而解。書中的主人公遇到的問題具有一定普遍性,因此,讀者可以在生動(dòng)的故事中學(xué)到實(shí)用的方法。

作者簡(jiǎn)介

  劉國(guó)鑌,做過(guò)教師,校辦企業(yè)負(fù)責(zé)人,職業(yè)經(jīng)理人,公司創(chuàng)始股東?,F(xiàn)為中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員,美國(guó)科爾曼研究集團(tuán)專家顧問團(tuán)成員,中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員,北大、清華、吉大等高校MBA、EMBA、總裁班特聘講師,多個(gè)大、中型民營(yíng)企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問。

圖書目錄

目錄

引言 人類的生存、發(fā)展與困境............................................001
第一章 絕處...........................................................003
第二章 行愿..........................................................007
第 1 課??你是誰(shuí)——角色不能錯(cuò)位??....................................008
初見大易??.......................................................008
企業(yè):做公司還是個(gè)體戶???................................................009
個(gè)人:做個(gè)體戶、企業(yè)主還是企業(yè)家???.................................014
對(duì)話空不空:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道與術(shù)??...........................................019
第 2 課??你要做什么——方向必須明確??......................................021
過(guò)去為什么失?????..........................................................021
定位:五個(gè)要點(diǎn)..................................................................023
商業(yè)模式:三條忠告??.......................................................027
全新商業(yè)模式出爐??....................................................................030
對(duì)話空不空:承擔(dān)責(zé)任,敬畏因果??.........................................030
第 3 課??你為什么做——尋找生命動(dòng)力??..................................033
打開心結(jié)??........................................................034
重塑使命感??...................................................................041
直指使命:成功者的最大秘密??.........................................043
兩個(gè)重要提醒??..................................................047
擅易者不占??................................................................048
對(duì)話空不空:生命之道??.........................................................049
第三章 利器..............................................................053
進(jìn)入股權(quán)智慧實(shí)戰(zhàn)班??.......................................................054
股權(quán)之歌??...................................................................055
第 4 課??組盤秘笈(一):預(yù)則立,不預(yù)則廢——不要盲目組盤??.......................057
一、做好資金預(yù)算??..........................................................057
二、慎選事業(yè)合伙人??.........................................................060
三、合理選擇企業(yè)組織形式??..................................................062
王小板的收獲與感悟:過(guò)去,失敗是正常的,成功才是怪事!??.........074
第 5 課??組盤秘笈(二):順應(yīng)人性——股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理??...................075
一、股權(quán)結(jié)構(gòu):事關(guān)創(chuàng)業(yè)成敗??........................................075
二、需要避開的畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)??............................................079
三、突破所謂“股權(quán)生命線”??........................................082
四、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議??......................................................086
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)疑難問題解析??..............................................091
王小板的收獲與感悟:原來(lái),密碼全按錯(cuò)了??..........................................096
第 6 課??組盤秘笈(三):親兄弟,明算賬——股東投入要清楚??.......................098
一、正確認(rèn)識(shí)出資的含義??..................................................098
二、投入不清的 3 種做法:直接埋下股權(quán)隱患??......................................100
三、實(shí)戰(zhàn):如何做到股東投入清晰???.................................101
四、特別關(guān)注:資本責(zé)任——股東的噩夢(mèng)??................................106
王小板的收獲與感悟:吃一塹,長(zhǎng)一智??.............................112
第 7 課??組盤秘笈(四):先說(shuō)斷,后不亂——股東權(quán)責(zé)要明確??...................114
案例:因股東權(quán)利義務(wù)不明,合作失敗,兄弟反目??..............................114
一、股東權(quán)利:保障與限制??..........................................115
二、股東義務(wù):法定與約定??................................................123
三、股東退出機(jī)制??...........................................................128
四、處理股東關(guān)系的道與術(shù)??...............................................129
王小板的收獲與感悟:告別過(guò)去,做好未來(lái)??........................................130
第 8 課??組盤秘笈(五):白紙黑字——法律手續(xù)要完善??.....................133
一、不重視股權(quán)法律手續(xù)的常見現(xiàn)象??.........................................133
二、重視股東協(xié)議??..............................................................134
三、制訂個(gè)性化公司章程??..................................................137
四、避免股東協(xié)議和公司章程沖突??...........................................140
五、做好股權(quán)登記??.............................................................142
王小板的收獲與感悟:今后做公司不能再“缺德”??................................147
第四章 掌盤....................................................149
第 9 課??公司治理:企業(yè)家的必修課??............................................150
一、法人獨(dú)立:公司良治的前提??.........................................150
二、公司治理機(jī)構(gòu)??...............................................................153
三、決策機(jī)制:公司的事情誰(shuí)說(shuō)了算???....................................158
四、管控和監(jiān)督機(jī)制:讓公司更健康??........................................161
五、激勵(lì)機(jī)制:為公司裝上發(fā)電機(jī)??...........................................164
六、如何召開合法、高效的股東大會(huì)???....................................166
王小板的收獲與感悟:一定要從個(gè)體戶做法中走出來(lái)??.........................169
第 10 課??股權(quán)流轉(zhuǎn):?jiǎn)栴}與對(duì)策??...................................................171
一、兩種股權(quán)變動(dòng)方式:增資擴(kuò)股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓??......................................171
二、增資擴(kuò)股如何操作???.......................................................172
三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)防控??..........................................................176
四、股權(quán)繼承風(fēng)險(xiǎn)防控??......................................................179
五、夫妻共有股權(quán)分割難題??.........................................181
王小板的收獲與感悟:股權(quán)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)以預(yù)防為主??..............................185
第 11 課??股權(quán)融資:策略與風(fēng)險(xiǎn)??.......................................186
一、股權(quán)融資與債權(quán)融資的靈活運(yùn)用??...................................186
二、股權(quán)融資中如何對(duì)賭???...........................................190
三、股權(quán)融資中如何保持控制權(quán)???.......................................193
四、股權(quán)融資中如何防止觸犯法律???................................195
王小板的收獲與感悟:慶幸,再慶幸!??.............................199
第 12 課??股權(quán)并購(gòu):思路和方法??................................................201
一、認(rèn)識(shí)兩種企業(yè)并購(gòu)方式??.............................................201
二、并購(gòu)方操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控??.................................203
三、被并購(gòu)方操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控??........................................210
四、如何進(jìn)行公司估值???....................................................212
王小板的收獲與感悟:知識(shí)儲(chǔ)備,未雨綢繆??..........................................214
第五章 聚人..............................................................215
第 13 課??股權(quán)激勵(lì):三大魔咒,五大問題??.......................................217
一、讓員工成為自己人,解除老板三大魔咒??..........................................217
二、股權(quán)激勵(lì):令人頭疼的五大問題??..................................222
三、四種常見的“臭招”:損傷效果還不一定安全??................................224
四、六種常見方式:五大問題依舊??...................................227
王小板的收獲與感悟:顛覆了的企業(yè)邏輯??........................234
第 14 課??“增幅同步”的原理和方法??.............................................236
一、增幅同步:基本原理??....................................................236
二、增幅同步:方案要點(diǎn)??.................................................240
三、重點(diǎn)、疑難問題解析??.................................................244
四、增幅同步擴(kuò)展應(yīng)用——集團(tuán)公司、分公司、外部合作伙伴激勵(lì)??...254
王小板的收獲與感悟:豁然開朗??..........................................257
第 15 課??“增幅同步”優(yōu)勢(shì)及注意事項(xiàng)??.....................................259
一、增幅同步:優(yōu)勢(shì)??.......................................................259
二、增幅同步:安全??........................................................262
三、注意事項(xiàng):三要三不要??..........................................266
王小板的收獲與感悟:勢(shì)在必行??...........................................274
第 16 課??股權(quán)激勵(lì):方案落地實(shí)務(wù)??................................................276
一、項(xiàng)目啟動(dòng)??...................................................................276
二、項(xiàng)目調(diào)研??...................................................................279
三、方案完善及通過(guò)??...........................................................281
四、方案發(fā)布、培訓(xùn)??.........................................................282
五、方案實(shí)施??....................................................................286
王小板的收獲與感悟:專業(yè)人做專業(yè)事??...................................288
結(jié)業(yè):破浪乘風(fēng)顯英雄??.........................................................289
第六章 優(yōu)術(shù).........................................................291
第 17 課??組織、績(jī)效和薪酬??...............................................293
一、組織設(shè)計(jì)要點(diǎn):締造一個(gè)聰明、高效的組織??..................................293
二、組織設(shè)計(jì)實(shí)際操作:人力成本降低 30%??.........................................296
三、薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn):關(guān)注人性,動(dòng)靜結(jié)合??..............................................297
四、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際操作:全員動(dòng)態(tài)薪酬??..................................301
五、績(jī)效考評(píng)機(jī)制:五項(xiàng)注意,正本清源??..............................................304
六、績(jī)效管理實(shí)際操作:一個(gè)前提,三項(xiàng)策略??......................................310
第 18 課??目標(biāo)計(jì)劃管理??........................................................313
一、目標(biāo)計(jì)劃管理五大誤區(qū)??..........................................313
二、績(jī)效動(dòng)員:公司有希望,個(gè)人有希望,團(tuán)隊(duì)有信心??.....................315
三、績(jī)效討論:精準(zhǔn)目標(biāo),制訂“作戰(zhàn)地圖”??........................................316
四、過(guò)程管控:痛并快樂著??.........................................324
五、成果分享暨下一輪目標(biāo)計(jì)劃管理啟動(dòng)??.............................326
六、總結(jié)和反思............................................................327
第七章 重生...........................................................331
組盤??.................................................332
忍辱??.....................................................................334
騰飛??.........................................................336
陰陽(yáng)??....................................................................336
抉擇??..........................................................................337
又見空不空??...............................................................342
第八章 放下.....................................................347
封建帝王:“分”與“舍”的糾結(jié)??......................................349
微軟:“分”與“舍”的智慧??.........................................349
華為:依賴英雄的尷尬??...................................................350
阿里:隱藏于合伙人制度下的危機(jī)??..........................................351
大盛魁:長(zhǎng)盛不衰的秘密??.............................................353
當(dāng)今企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇??.................................................358
無(wú)招之招??....................................................359
王小板的實(shí)踐??...................................................359
尾聲 入山何處白云深............................................................363
后記 感恩的心.................

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